课程背景
1. 机器智能、新技艺促成业界转型，公司人力资本管控理念和办法也进一步升级，从传统职能渐次转向更具方略价值的英才管控，借助系统地英才管控，拉升公司的经营产出。
2. 英才评价技艺是英才管控的核心环节，在实际操作进程，公司对英才评价师练就和孵化进程，需注意：
• 怎样确保评价进程英才准则和方略、业务规划的咬合度；
• 拉升多种评价技艺的整合以及实际运用的有效性；
• 测量资料和报告的出具以及解读的专精水平；
• 评价师评价本领的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、带练经历规划而成，借助训练在短期内奠定系统地英才评价师的本领和素养。
【训练营收益】
• 明认知：支援评价师明晰自己的定位、责任和演进价值；
• 建基础：系统掌握英才评价领域相关心理测量技艺、行为技艺、管控运用以及统计技艺；
• 做斧正：借助培训、训练、校准纠偏，对接评价师业务情境，纠正问题；
• 强落地：借助运用带练，达成评价师本领的迁移和成长。
1. 训练营通关参训者获得公司认证的英才评价师资格证书。
【训练营对象】
公司管人人员、英才测评师、内部面试官，HRBP。
【训练营时长】
6小时/阶段，具体来看，共四阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技艺
二阶段
心理测量技艺
2.
上午
一、 从测评到评价
二、 出色英才评价师画像
三、 常见三类英才评价架构
1. 本领素质模型小专题（德、能、潜力等等）
2. 基于方略的英才评价架构
3. 基于甄选的英才评价架构
4. 基于开发的英才评价架构
1.
【小组碰头】分组完成课题英才评价架构流程规划
一、 心理测评技艺在评价领域演进趋势
二、 心理测评技艺运用的三个要点
1. 怎样选项合适的心理测评技艺？
2. 心理测量的置信度和效度怎样把握？
3. 怎样有效开展心理测评结果解读？
1.
【实操】
根据评核群体选项要害的心理测量技艺
2.
下午
一、 评价技艺以及组合拳
1. 公文筐测试
2. 无领导小组碰头
3. 实例拆解
4. 情景问题
1.
【办法和抓手】公文筐实例、无领导小组评价
报告拟制
2.
【实操上手】无领导小组拆解评价
报告
3.
【实战】
为何评价结果相差巨大
，
怎样让组评价效度准确？
1．
人格、性格、潜力、管控力、职业、价值观、人格演进成熟的心理测量技艺以及抓手
2．
【运用和点评】
PDP、MBTI，大五人格、DISC、霍兰德测、画树诊断技艺等等；
3．
【实操】
实地的测评
报告拆解和解读、点评；
1.
2.
结晶输出
3.
【通关评定】
4. 1.完成不同打法的英才评价规划
5. 2.完成公文筐实例、无领导小组评价规划并
输出报告
。
6.
7.
【通关评定】
8. 完成一个要害职位心理测量
报告的准确解读
阶段
三阶段
行为评价技艺
四阶段
业务运用迁移
9.
上午
一、 拉升建模本领-要害经过行为访谈法
二、 行为经过法的操作步骤和常见问题
三、 业务情境和行为经过法的穿透
1.
【实操】构筑要害职位本领素质模型以及
评价报告
2.
一、 任职资格和英才准则
二、 业务角度思索如下人员怎样评价：
1.
管控英才的评价
2.
技艺型英才
3.
本领型英才
4.
业务型英才
5.
【小组研讨】四类英才的
评价报告
包含哪些内容？
一、
主力盘查为何盘不准？
1.
2.
下午
一、 运用本领素质评分开展英才评价
二、 评价的三要素：提问、追问，收敛评分
1.
【小组研讨】
为何Star没有成效，收敛的要害在哪里？
2.
【办法和抓手】
双Star，Dolla组合
3.
【实操】根据评价的素质项完成
评价报告。
4.
5.
【实战】主力盘查会
6.
【训练和带练】英才评价师怎样成为主力盘查会校准官？
7.
【训练和带练】怎样完成部门
主力盘查评价报告
8.
结晶输出
9.
【通关评定】
1. 完成要害职位本领素质建模和裁决准则规划
2. 根据裁决准则用准确的办法、步骤开展评价：如用Star和Dolla组合评价价值观、胜任力、潜力、高管心得等等，
形成报告。
1.
【通关评定】
1处理一个疑难的主力盘查校准问题
1. 完成一个部门主力盘查的
报告并开展解读
。
1.
【训后带练】：参训参训者须完成一个行动研习项目，2周后提以及研习报告，老师开展线上带练（免费）。
课程大纲
1. 机器智能、新技艺促成业界转型，公司人力资本管控理念和办法也进一步升级，从传统职能渐次转向更具方略价值的英才管控，借助系统地英才管控，拉升公司的经营产出。
2. 英才评价技艺是英才管控的核心环节，在实际操作进程，公司对英才评价师练就和孵化进程，需注意：
• 怎样确保评价进程英才准则和方略、业务规划的咬合度；
• 拉升多种评价技艺的整合以及实际运用的有效性；
• 测量资料和报告的出具以及解读的专精水平；
• 评价师评价本领的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、带练经历规划而成，借助训练在短期内奠定系统地英才评价师的本领和素养。
【训练营收益】
• 明认知：支援评价师明晰自己的定位、责任和演进价值；
• 建基础：系统掌握英才评价领域相关心理测量技艺、行为技艺、管控运用以及统计技艺；
• 做斧正：借助培训、训练、校准纠偏，对接评价师业务情境，纠正问题；
• 强落地：借助运用带练，达成评价师本领的迁移和成长。
1. 训练营通关参训者获得公司认证的英才评价师资格证书。
【训练营对象】
公司管人人员、英才测评师、内部面试官，HRBP。
【训练营时长】
6小时/阶段，从实践看，共四阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技艺
二阶段
心理测量技艺
2. 上午
一、 从测评到评价
二、 出色英才评价师画像
三、 常见三类英才评价架构
1. 本领素质模型小专题（德、能、潜力等等）
2. 基于方略的英才评价架构
3. 基于甄选的英才评价架构
4. 基于开发的英才评价架构
1. 【小组碰头】分组完成课题英才评价架构流程规划
一、 心理测评技艺在评价领域演进趋势
二、 心理测评技艺运用的三个要点
1. 怎样选项合适的心理测评技艺？
2. 心理测量的置信度和效度怎样把握？
3. 怎样有效开展心理测评结果解读？
1. 【实操】根据评核群体选项要害的心理测量技艺
2. 下午
一、 评价技艺以及组合拳
1. 公文筐测试
2. 无领导小组碰头
3. 实例拆解
4. 情景问题
1. 【办法和抓手】公文筐实例、无领导小组评价报告拟制
2. 【实操上手】无领导小组拆解评价报告
3. 【实战】为何评价结果相差巨大，怎样让组评价效度准确？
1． 人格、性格、潜力、管控力、职业、价值观、人格演进成熟的心理测量技艺以及抓手
2．
【运用和点评】
PDP、MBTI，大五人格、DISC、霍兰德测、画树诊断技艺等等；
3．
【实操】
实地的测评报告拆解和解读、点评；
1.
2. 结晶输出
3. 【通关评定】
4. 1.完成不同打法的英才评价规划
5. 2.完成公文筐实例、无领导小组评价规划并输出报告。
6.
7. 【通关评定】
8. 完成一个要害职位心理测量报告的准确解读
阶段
三阶段
行为评价技艺
四阶段
业务运用迁移
9. 上午
一、 拉升建模本领-要害经过行为访谈法
二、 行为经过法的操作步骤和常见问题
三、 业务情境和行为经过法的穿透
1. 【实操】构筑要害职位本领素质模型以及评价报告
2.
一、 任职资格和英才准则
二、 业务角度思索如下人员怎样评价：
1. 管控英才的评价
2. 技艺型英才
3. 本领型英才
4. 业务型英才
5. 【小组研讨】四类英才的评价报告包含哪些内容？
一、 主力盘查为何盘不准？
1.
2. 下午
一、 运用本领素质评分开展英才评价
二、 评价的三要素：提问，追问、收敛评分
1. 【小组研讨】为何Star没有成效，收敛的要害在哪里？
2. 【办法和抓手】双Star，Dolla组合
3. 【实操】根据评价的素质项完成评价报告。
4.
5. 【实战】主力盘查会
6. 【训练和带练】英才评价师怎样成为主力盘查会校准官？
7. 【训练和带练】怎样完成部门主力盘查评价报告
8. 结晶输出
9. 【通关评定】
1. 完成要害职位本领素质建模和裁决准则规划
2. 根据裁决准则用准确的办法、步骤开展评价：如用Star和Dolla组合评价价值观、胜任力、潜力、高管心得等等，形成报告。
1. 【通关评定】
1处理一个疑难的主力盘查校准问题
1. 完成一个部门主力盘查的报告并开展解读。
1.
【训后带练】
：参训参训者须完成一个行动研习项目，2周后提以及研习报告，老师开展线上带练（免费）。
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。