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面出雇主影响力:影响力面试官能力提升训练营

1. 在95后、00后进入职场同时,中国企业产业升级、规模化扩张日益加快,抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况;传统招聘时代已经逐渐过时,人才吸引时代来临,通过良好的雇主形象的打造,掌握专业的面试技巧,吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
伍纯
课程编号
PX-T1771
面出雇主影响力:影响力面试官能力提升训练营
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课程背景

1. 在95后、00后进入职场同时,中国公司业界升级、规模化扩张日益加快,抢夺英才已经是大多数演进良好公司面临的现实情况;传统招聘时代已经逐渐过时,英才勾住时代来临,借助良好的雇主样貌的炼就,掌握专精的面试招数,勾住优质英才成为队伍一员是每个经理人的必修课。

2. 痛点1:面试流程规划不能体现雇主品牌价值,英才勾住力度不足;

3. 痛点2:面试官缺少专精训练,靠传统心得面试,面不透,缺少个人和公司影响力。

4. 痛点3:面试官缺少面试招数和面试礼仪训练,影响力不足。

课程收益

5. 掌握系统专精的面试办法、本领,成为具备影响力的面试官。

【课程特色】

国际最新理论实践。实战性强;学以致用。

课程大纲

一、

导入:英才勾住和传统招聘

二、

您是影响力面试官吗?

1. 成功面试的准则为何?

2. 做不好面试官,业务本领再强都不行。

1.

实例拆解:

B公司董事长是合格的面试官吗?

一,

影响力面试官长什么样?

(一) 进人:求才的心智模式

(二) 识人:过硬的面试招数

(三) 勾住人:人格修养和礼仪素养

一、

影响力面试官养成记

(一)

心理突破

1.

实例拆解:

某公司总经理的面试经历

1. 只靠心得面,100次不如1次

2. 只面不如自己的人,从实践看,10年不如一月

(一)

技艺突破

1.

面试的推演

(1) 准确率20%-90%的秘诀

(2) 面试的本质:行为+结构化

(3) 冰山7项素质:“德”、“才干”、“潜力”为何?

2.

怎样考察学识?

3.

怎样考察本领?

4.

怎样正确面试心得?

(1) 经历不等于心得

(2) 心得的三个特点

(3) 心得面试公式

(4) 训练+带练:用面试公式参与面试游戏,老师带练

5.

怎样正确面试岗位胜任力

(1) 四类胜任力

(2) 胜任力面试公式

(3) 训练+带练:用面试公式参与面试游戏,老师带练

6.

怎样正确面试价值观

(1) 何为人岗匹配、人和队伍匹配、人和组织匹配?

(2) 价值观面试公式

(3) 训练+带练:用面试公式参与面试游戏,老师带练

7.

怎样考察个人特质

(1) 个人特质四个核心

(2) 特质面试公式

(3) 训练+带练:用面试公式参与面试游戏,老师带练

(4)

四类测评

(5)

游戏:

个人测评以及结果解读

8.

怎样正确面试求职动机

(1) 求职动机的三个面试公式

(2)

训练+带练

:用面试公式参与面试游戏,老师带练

一、

影响力面试官-七大面试招数训练

(一)

面试流程三项核心

1. 开场展现专精

2. 面试勾住英才

3. 结束展示公司

(二)

七大面试招数

1. 热情不如得体:见面寒暄

2. 一招助你引入面试主题

3. 布局招数

4. 打断招数

5. 转换话题招数

6. 观察招数

7. 评分招数

(三)

训练和考核

一、

影响力面试官必修课-礼仪素养

(一) 观念:样貌走在本领前面

(二) 要求:

1. 体制内公司面试官样貌要求

2. 面试礼仪三个要害要则

(三) 行为

1. 见面礼仪

2. 交流礼仪

3. 送别礼仪

一,

影响力面试官通关时间

1. 阅读通关卡

2. 通关评定

二、

课程回顾以及出色小组评选、颁奖

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|伍纯老师

适合谁听

业务线管人者、HR招聘负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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