课程背景
在95后、00后进入职场同时,中国公司业界升级、规模化扩张日益加快,抢夺英才已经是大多数演进良好公司面临的现实情况;传统招聘时代已经逐渐过时,英才勾住时代来临,借助良好的雇主样貌的炼就,掌握专精的面试招数,勾住优质英才成为队伍一员是每个经理人的必修课。
课程收益
• 掌握最新英才勾住国际最新理念
• 弄懂金牌面试官和普通面试官的画像差别
•
掌握专精的面试办法、本领,成为金牌面试官
【课程特色】
国际最新理论实践。实战性强;学以致用。
课程大纲
一、
常见的招聘习惯有哪些?
1. 我也说不清楚究竟什么人合适
2. 我来选项你-英才勾住时代的来临
3. 心得主义
4. “听话、好管”
5. 名校、名企,上市经历
6. 领导风格契合
7. 薪资便宜
8. 感觉合适
9. 不行再换
二,
您是金牌面试官吗?
1.
实例拆解
:B公司董事长是合格的面试官吗?
1. 做不好面试官,业务本领再强都无法做强做大。
1. 找到合适的人越来越难-求职市场的历史转变
2. 判断成功招聘的准则为何?
(1) 何为岗位和岗位诉求?
(2) 何为本领素质模型?
(3) 何为真正的人和岗位匹配。
1. 故事《李小君的职业生涯》
一,
金牌面试官长什么样子?
(一)
小组研讨:
金牌面试官画像
(二) 个人优劣势拆解
(三) 招聘人还要勾住人
一、
金牌面试官的心理转变
1.
实例拆解:
某生产公司部门长的面试经历
1. 更想将时间用在业务管控上而非面试人上
2. 不敢面试比自己出色的人
3. 面试招数不再难
1.
实例:
《王经理的面试培训》
一,
金牌面试官必修课-增加有效面试可能性
(一)
面试前准备
(1) 面试官仪容,仪表
(2) 高效简历阅读法:三步找准核心点
(3) 面试地点安排
(一)
构筑融洽氛围
(二)
认真聆听
(三)
顺利转换话题
(四)
观察非语言行为
(五)
记录笔记(抓手:《普通员工面试表》、《基层管人者面试表》)
(六)
组织融入
(1) 新人到岗1天,三天、七天做什么?
一、
金牌面试官的面试招数
(一)
您会提问吗?
1. 高质量提问的三个要害点:
(1) 挖掘资讯:
(2) 启发思索
(3) 追问产生清晰头绪
1. 定位担当:生产组长面试(根据其简历,开展面试)
(1) 不同类型提问招数
• 适应性问题
• 拆解性问题
• 交流
• 人际本领
• 信念价值观
(一)
结构化面试和非结构化面试招数
1. 结构化面试和非结构化面试?
2. 实战:规划一份普通员工通用结构化面试问卷
(二)
行为面试看当下
1. 弄懂候选人过去事务的情形,增加面试准确度
2. 行为面试BEI法
3. 实战:定位担当(BEI行为面试)
(三)
胜任力面试看未来
1. 弄懂候选人胜任力的熟练程度
2. 胜任力面试招数
3. 实战:定位担当(胜任力面试)
(四)
其他常见面试法以及运用情境
1. 压力面试
2. 集体面试
3. 小组面试
4. 情景还原
1.
(六)测评
• 人格测评
• 情景测评
• 问卷测试
一、
生产一线人员面试招数
(一) 生产一线人员面试效率怎样拉升?
(二) 操作本领面试怎样迅速确定符合要求?
(三) 一线人员为何要面试信念价值观?
(四) 实操:怎样做?《抓手:生产一线工人面试问卷》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
公司中基层管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
