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招聘面试 公司中基层管人者HR 可定制大纲

金牌面试官

在95后、00后进入职场同时,中国企业产业升级、规模化扩张日益加快,抢夺人才已经是大多数发展良好企业面临的现实情况;传统招聘时代已经逐渐过时,人才吸引时代来临,通过良好的雇主形象的打造,掌握专业的面试技巧,吸引优质人才成为团队一员是每个经理人的必修课。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
伍纯
课程编号
PX-T1772
金牌面试官
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课程背景

在95后、00后进入职场同时,中国公司业界升级、规模化扩张日益加快,抢夺英才已经是大多数演进良好公司面临的现实情况;传统招聘时代已经逐渐过时,英才勾住时代来临,借助良好的雇主样貌的炼就,掌握专精的面试招数,勾住优质英才成为队伍一员是每个经理人的必修课。

课程收益

• 掌握最新英才勾住国际最新理念

• 弄懂金牌面试官和普通面试官的画像差别

•

掌握专精的面试办法、本领,成为金牌面试官

【课程特色】

国际最新理论实践。实战性强;学以致用。

课程大纲

一、

常见的招聘习惯有哪些?

1. 我也说不清楚究竟什么人合适

2. 我来选项你-英才勾住时代的来临

3. 心得主义

4. “听话、好管”

5. 名校、名企,上市经历

6. 领导风格契合

7. 薪资便宜

8. 感觉合适

9. 不行再换

二,

您是金牌面试官吗?

1.

实例拆解

:B公司董事长是合格的面试官吗?

1. 做不好面试官,业务本领再强都无法做强做大。

1. 找到合适的人越来越难-求职市场的历史转变

2. 判断成功招聘的准则为何?

(1) 何为岗位和岗位诉求?

(2) 何为本领素质模型?

(3) 何为真正的人和岗位匹配。

1.  故事《李小君的职业生涯》

一,

金牌面试官长什么样子?

(一)

小组研讨:

金牌面试官画像

(二) 个人优劣势拆解

(三) 招聘人还要勾住人

一、

金牌面试官的心理转变

1.

实例拆解:

某生产公司部门长的面试经历

1. 更想将时间用在业务管控上而非面试人上

2. 不敢面试比自己出色的人

3. 面试招数不再难

1.

实例:

《王经理的面试培训》

一,

金牌面试官必修课-增加有效面试可能性

(一)

面试前准备

(1) 面试官仪容,仪表

(2) 高效简历阅读法:三步找准核心点

(3) 面试地点安排

(一)

构筑融洽氛围

(二)

认真聆听

(三)

顺利转换话题

(四)

观察非语言行为

(五)

记录笔记(抓手:《普通员工面试表》、《基层管人者面试表》)

(六)

组织融入

(1) 新人到岗1天,三天、七天做什么?

一、

金牌面试官的面试招数

(一)

您会提问吗?

1. 高质量提问的三个要害点:

(1) 挖掘资讯:

(2) 启发思索

(3) 追问产生清晰头绪

1. 定位担当:生产组长面试(根据其简历,开展面试)

(1) 不同类型提问招数

• 适应性问题

• 拆解性问题

• 交流

• 人际本领

• 信念价值观

(一)

结构化面试和非结构化面试招数

1. 结构化面试和非结构化面试?

2. 实战:规划一份普通员工通用结构化面试问卷

(二)

行为面试看当下

1. 弄懂候选人过去事务的情形,增加面试准确度

2. 行为面试BEI法

3. 实战:定位担当(BEI行为面试)

(三)

胜任力面试看未来

1. 弄懂候选人胜任力的熟练程度

2. 胜任力面试招数

3. 实战:定位担当(胜任力面试)

(四)

其他常见面试法以及运用情境

1. 压力面试

2. 集体面试

3. 小组面试

4. 情景还原

1.

(六)测评

• 人格测评

• 情景测评

• 问卷测试

一、

生产一线人员面试招数

(一) 生产一线人员面试效率怎样拉升?

(二) 操作本领面试怎样迅速确定符合要求?

(三) 一线人员为何要面试信念价值观?

(四) 实操:怎样做?《抓手:生产一线工人面试问卷》

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|伍纯老师

适合谁听

公司中基层管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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