课程背景
1.
二十届三中全会明晰了英才强企方略，对加快练出现代化人力资本管控，持续拉升国央企人力资本管控效能，助推人力资本管控和公司方略、业务演进有效贯通提供了清晰的方向。
2.
实操中，国央企人力资本提质改进的进程，面临实际困难，结合公司培训带练经历，国央企人力资本管控有营运本领，缺乏专精深度，如能将人力资本系统技艺植入营运管控，能更准确、高效拉升管控产出。具体如：
•
中高层干部选拔有进程管控，能上能下怎样判；
•
员工招聘有流程，有进程，少准则、少办法；
•
人事档案管控有要求，有制度，少革新、少精细化。
1.
本课结合老师多期赋能国央企中高管和人力资本队伍心得整合而成，旨在用短时间支援管人者厘清人力资本管控推演，迅速拉升国央企人力资本管控的方略意识和专精深度，掌握有效的人力资本管控实操技艺。
课程收益
•
新认知：构筑科学系统的英才方略观、英才方略理念；
•
新技艺：掌握国央企中层干部选拔任用实操流程、革新办法；
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新办法：掌握干部人事档案管控创效、改进的办法；
•
新本领：掌握员工招聘录用流程以及识人四会技艺。
1.
【课程特色】
2. 国际最新理论以及实践；巡战一体；学以致用。
课程大纲
一、
英才方略的新视角
（一）
【实例分享】国央企英才方略革新分享
（二） 英才方略落地施行路径
1. 员配置/培训演进/人力成本三大规划架构
2. 主力盘查九宫格和继任者规划规划
3. 方略标的分解到研习地图的转化
一、
用人之道：中层干部选拔任用流程
（一）
【实例分享】华为干部后备后备链选拔分享
（二） 国央企中层干部选拔准则架构
1. 政治素养和业绩双维度评核模型
2. 破格提拔的适用情形和隐患将控
（一） 全流程实操上手
1. 动议酝酿
2. 民主推荐
3. 组织考察
4. 碰头决定
（一） 注意事项
1. 竞争上岗的"1:2"测试比例和综合评核技艺
2. 任前公示异议处理和廉政审核要点
一、
识人有方：员工招聘流程以及技艺
（一）
英才评价中心和招聘
（二） 结构化招聘架构
1. 岗位诉求拆解的"五要素"模型
2. 测评抓手选项和结果解读
3. 来由调查的"三向验证"法
（一） 识人四会技艺
1. 会看：迅速看透一份简历
2. 会问：STAR行为面试法提问、追问
3. 会听：推演漏洞识别
4. 会判：面试+收敛+观察+评测=准识人
5.
【实地操练】规划一项素质面试问题
一、
管控有序：干部档案管控创效
1. 《干部人事档案事务条例》核心条款解读
2. 数智化管控转型
(1) 档案智能防护系统和分批次数智化施行路径
1. 干部档案流程注意事项
(1) 缺失材料"清单式"催补事务法
(2) 入库审核+任前审核双制度建设
一、
课程小结和回顾
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
董事长、国央企管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。