HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊

一、

怎样准确领会业务成本？

1．

【实例拆解】某上市公司2024年支出，运行层面，占比

2． 支出就是成本吗？

3． 业务流上哪些是成本中心？（根据公司业务开展定制）

（1） 营运

（2） 客服

（3） 销售

4．

哪里入手识别成本中心的将控点？

1．

【实例拆解】某集团的人力成本报表拆解

1． 人力成本的三层结构

2． 人力成本拆解制度

(1) 组织/业务单元成本将控拆解

(2) 专项拆解

(3) 将控制度(邱总）

一、

洞穿本质——怎样领会和拆解人效？

1.

【实例拆解】

哪些是人力假提效？

2. 怎样领会“真”人效-“三效”？

1) 人效三维：效益，效率、效能

2) 人效三动：当下动绩效，演进动薪酬，中长动组织、长期动信念

一、

构筑架构-资料建模和管控拆解

1. 预警指标：什么时候必须做降本提效？

2. 怎样对接经营和业务诉求规划指标架构？

(1) 经营人效-效益：拉升人力成本投入产出，该角度的指标、公式、含义

(2) 管控人效-效率：拉升人都产出，该角度的指标、公式、含义

(3) 业务人效-效能：拉升核心竞争本领，该角度的指标、公式、含义

1.

【小组碰头】

从业务出发

，

大型公司人效拆解报表问题在哪里？

2.

【抓手表单】

《人效拆解套表》

3.

【上手以及研习】

从业务角度输出公司的人性三效指标架构和预警指标架构

一、

【实例拆解】该公司提效项目为何有头无尾

二、

公司常见问题：不知道什么时候该做？不知道做到什么程度？不明晰问题究竟在哪里？不知道何为正确路径？

三、

重点：提效四循环模型解说-确保提效项目落地

(1) 构筑预警制度

(2) 确立三效架构

(3) 诊断提效标的

1 效益差距以及动因拆解、标的设定

2 效率差距以及动因拆解、标的设定

3 效能差距以及动因拆解、标的设定

(4)

管控和改进：谁负责、负什么责？

一、

实操-HRBP人效拉升技艺

1． HRBP提效打法之流程人效-提效率

1) 短期：界定效率差距

2) 动因拆解：一层、二层

3) 规划提效率建议方案

【抓手和办法】

《流程精进表》、《要害动因要素表》、《效率仪表盘》

【学以致用】对实例中效率偏差开展拆解，规划解题打法

1． 经理人提效打法之选对人-提效益

1) 中期：效益差距动因拆解

2) 怎样做人力资本解题打法

【抓手和办法】

《集团人效之效益问题拆解表》

【实例分享】

老师带练某HRD的组织提效方案

1． 经理人提效打法之用好人-提效能

1) 长期：提组织效能

2) 组织效能的要害指标以及原理

3) 规划提效能的解题打法

【抓手和办法】

《组织效能盘查表》《员工敬业度诊断表》

【学以致用】就实例中的效能偏差规划解题打法

（一） 打法之机器智能时代提效-提效益

1.

【实例分享】

某先进制造业公司的抢单制

2.

【实例分享】

AI抓手支援职能部门事务开展

一、

通关考核

各小组根据课程内容，规划一份《2025人效拉升规划》和部门/业务单元人效拉升规划，公司级提效项目组拟定整体规划。第二天课程结束前安排2个小组展示其规划，伍纯老师点评，其他参训者参与通关考察。过关小组获得奖励。

二、

课后带练

未在课堂发言的小组将《2025部门人效拉升规划》发给伍纯老师，老师在一周内开展点评并给与回复。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|伍纯老师