课程背景
1.
今日中国公司已经渐次进入人力资本2.0的英才管控时代，从一把手到各级管人者开始构筑或者具备完整的英才观，渴求英才，重视英才，英才红利时代更是称为公司竞争力的要害抓手。
2.
可是在带练公司，尤其是国内部分民营公司进程中，人力资本管控的“头重脚轻”现象格外明显，即公司在中高端英才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管控领域却甚少专精规划和精细化管控，大部分缺少系统性和专精性。
3.
不少公司盈利持续拉升的同时，劳动争议案件、员工投诉等等却不时出现，给公司名誉、管控氛围、员工信任度等等带来破坏性的影响；实操中，需破解：
•
劳动密集型公司怎样构筑隐患小、成本低的用工模式？
•
订单周期性调整，劳动用工成本波动怎样破解？
•
员工劳动争议怎样有效处理？
1.
本课是劳动关系管控课程的第一部分，旨在教会参训参训者用工隐患的周全管控，构筑和谐劳动关系，增强员工的安全感，
拉升员工执行本领，构筑公司人力资本管控的“护城河”。
课程收益
一、
掌握劳动密集型公司常见8种用工模式运用方案；
二、
能根据订单式管控，规划全案薪酬，达成动态化管控；
三、
掌握员工劳动争议的化解和破解办法。
【课程特色】
最新实务实例+公司实际资料+训战一体落地
课程大纲
一、
公司用工隐患管控架构是否健全？
1.
【实例拆解】
2024年劳动密集型公司全国劳动争议案件拆解
2.
怎样界定公司用工隐患架构的完善性？
(1) 劳动用工隐患架构三项将控要求
(2) 各架构将控节点
1.
【抓手办法】
公司劳动用工隐患仪表盘
2.
【学以致用】
公司用工隐患点以及问题
一、
公司规章制度订立基础要求
1.
公司人力资本管控规章制度制订要素以及原理
2.
人力资本管控规章制度确立要则
(1) 何为合法？
(2) 何为有效？
一、
八类用工模式以及运用注意事项
1.
【小组研讨】
根据实例挑选出其中的八类用工模式
2.
用工模式选项只要成本低、没隐患就行吗？
3.
怎样根据业界和公司成熟度选项用工模式？
(1) 业界拆解
(2) 公司成熟度评核
4.
【学以致用】确定自己公司的用工模式
一、
劳动合同常见问题以及处理
1.
碰头：某快消业界销售员合同的问题点有哪些？
2.
订立常见问题
• 无效劳动合同和劳动合同变更
• 用人单位变动用工处理
• 劳动合同终止和解除
1.
能够约定哪些服务期情形
2.
【学以致用】实例中劳务用工合同问题在哪里？
一、
劳动密集型公司薪酬管控全技艺
1．
传统薪酬管控和订单式薪酬的差别？
2．
怎样根据订单预估人力成本？
3．
怎样评核人力成本的合理性？
（1） 投入产出的关系
（2） 评核值从哪里来？
（3） 人效怎样拆解？
（4）
【学以致用】
实例中A项目人力成本投入规划是否合理？
4．
人力成本投入怎样体现激励价值？
（1） 怎样确保公平性
（2） 怎样确保激励性
1 特殊奖的模式
2 劳动密集型公司7种福利的运用
（3） 项目型薪酬怎样做？
1.
【学以致用】实例中项目变动人力成本降低怎样破解？
2.
薪酬保密怎样确立？
一、
绩效考核常见问题处理
1.
怎样根据项目/订单规划考核指标？
2.
绩效和薪酬的挂钩关系怎样规划？
3.
常见问题：
(1) 考核走形式
(2) 周期长，在实际应用里，指标难落地
1.
4.【学以致用】规划项目型考核以及激励方案
一，
劳资冲突预防
1.
劳资冲突预防的措施
2.
劳资冲突处置的要则
（一） 主动性要则
（二） 迅速性要则
（三） 利益兼顾要则
1.
争议的防范和处理对策
2.
【学以致用】
实例中劳动争议仲裁所在地？谁是举证责任人？谁主张，实操中，谁举证？
3.
怎样处理不胜任员工？
1.
2.
3. 课程收束、回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
HRBP、HRD、COE。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。