课程背景
随着新社保法的出台，员工维权意识拉升的同时，也对公司人力资本管控的各项政策、措施的合法、合规、专精性提出新的挑战。公司人力资本的合规管控的核心是“防范”大于“救火”。
相比2024年，运行层面，全国范围劳动争议仲裁的案件数量有增无减，其背后一方面是公司本身的隐患防控意识的缺失，另一方面是人力资本管控队伍在专精方面靠心得作战，靠自学，对怎样做好合规管控，缺少系统领会和必要实操技艺，反映出来的常见问题包括：
•
各项人力资本管控政策、制度等等缺少合规管控准则范式，内容繁多，看上去完备，在实际应用里，缺没有任何法律效力；
•
薪酬、绩效、社保、裁员等等常见要害隐患点缺少要害法律隐患点的防控规划，引发争议和仲裁；
•
部分灵活用工公司仅仅关注来不来人，缺少从前到后端到端的管控意识和流程，换个角度看，导致人力成本浪费和连带的法律纠纷。
•
当出现员工争议、仲裁等等问题，缺少规范化的处理方案，仅靠人的关系破解难题，翻案情况持续。
1.
本课结合伍纯老师授课、带练经历整理而成，旨在支援公司构筑完整的人力资本管控合规架构，拉升人力资本专精队伍的胜任力，给公司筑起减少成本浪费的护城河。
课程收益
• 弄懂新社保法出台来由以及公司实操注意事项；
• 构筑“法律底线-成本精进-隐患处置”三位一体的合规师胜任本领；
• 掌握人力资本政策、制度的合格建设实操步骤以及注意事项；
• 掌握人力资本管控各模块，如招聘、薪酬、绩效、裁员、灵活用工等等各单元隐患防控、注意事项以及实操技艺。
【课程特色】
30%办法+40%拆解和研讨+30%参训者操练
课程大纲
上午9:00-12:00 （中间休息一次10min）
1.
导入：2025年人力资本合规师的新挑战和新高度(10min)
一、
合规师的三大胜任力
1. 法律学识
2. 成本意识
3. 隐患管控招数
一、
【自我诊断】当前短板和改进重点
1.
一、
新社保法出台来由以及政策指引
1． 劳动关系认定新准则
2． 2025年9月前必须完成的3项合规动作
二、
公司急需关注的三大法律防控要项
1． 历史欠缴问题的处理
2． 用工文件的盘查和管控
3． 工伤保险的处理模式
三、
公司人力成本上涨的化解措施
1． 制造业化解重点措施
2． 服务业化解重点措施
3．
【研习测试】完成公司化解措施规划
1.
一、
八类用工模式的合规要点
1． 法律底线
2． 成本
3． 流程
一、
供应商选项和管控实操注意事项
二、
用工进程常见问题实操处理办法
三、
【研习测试】灵活用工案件拆解
1.
下午13:30-16:30 （中间休息一次 10min）
一、
制度构筑基础：政策和制度的合规管控（20min)
二、
招聘和劳动合同管控(40min)
1． 注进程：招聘资讯发布以及录用通知书注意事项
2． 抓要害：入职审查“六”要素
3． 抗隐患：怎样规范定立劳动合同？
4． 少后患：竞业限制和保密协议中的费用问题
5．
【研习测试】合同案件纠纷原因
1.
一、
薪酬和绩效管控(40min）
1． 薪酬、绩效管控合规要求
（1） 法律底线
（2） 实操流程
2． 考勤、调薪、奖金和薪酬保密制度实操注意事项
3． 试用、试岗期绩效管控隐患防控招数
4．
【研习测试】薪酬仲裁案件拆解
1.
一、
离职管控（30min）
1. 离职管控合规要求
（1） 法律底线
（2） 实操流程
1. 赔付准则的规划要则
2. 离职面谈和难缠员工的处理招数
3.
【研习测试】离职仲裁案件拆解
1.
1. 员工投诉的规范化处理流程和交流招数
2. 劳动争议的内部调解和证据准备
3. 仲裁案件的化解打法
1.
全天课程回顾，收束 (10min)
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
HRM、法务、劳资关系负责人、调解员、非人管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。