课程背景
1.
今日中国公司已经渐次进入人力资本2.0的英才管控时代，从一把手到各级管人者开始构筑或者具备完整的英才观，渴求英才，重视英才，英才红利时代更是称为公司竞争力的要害抓手。
2.
可是在带练公司，尤其是国内部分民营公司进程中，人力资本管控的“头重脚轻”现象格外明显，即公司在中高端英才引入上投入大量时间、精力、资金；而在
最基础的劳动关系管控领域却甚少专精规划和精细化管控，大部分缺少系统性和专精性
。
3.
不少公司盈利持续拉升的同时，劳动争议案件、员工投诉等等却不时出现，给公司名誉、管控氛围、员工信任度等等带来破坏性的影响；同时在处理进程，公司海需要投入人力、时间等等，造成管控成本的浪费。
4.
怎样防止用工隐患？怎样构筑和谐劳动关系？怎样构筑起优质雇主样貌和良好的公司信念？是方略性劳动关系管控领域的三大核心单元。
5.
本课是劳动关系管控课程的第一部分，旨在教会参训参训者用工隐患的周全管控，构筑和谐劳动关系，增强员工的安全感，
拉升员工执行本领，构筑公司人力资本管控的“护城河”。
课程收益
一、
认知拉升：周全认识劳动关系管控三大核心以及方略价值；
二、
系统轮廓：根据最新法律，掌握系统的用工隐患防范实务；
三、
红线速记： 精准识别从入职到离职全流程中的十大最新法律红线，防止踩雷。
四、
招数拉升：掌握人员精进、调整、争议等等环节处理招数。
【课程特色】
最新实务实例（2026）+公司实际资料+训战一体落地
课程大纲
1. 导入：游戏“隐患快问快答”
一、 劳动关系本质以及三大核心
二、 劳动用工隐患；雇主和员工关系“五种”分类；
三、 雇主样貌和敬业度
一、 2025年全国劳动争议案件拆解
二、 劳动用工隐患架构
1． 劳动用工隐患架构以及将控点
2． 作业：规划出自己公司“*公司”用工隐患架构思路导图
一、 公司人力资本管控规章制度制订要素以及原理
二、 人力资本管控规章制度确立要则
三、
碰头：劳动规章制度、集体合同、劳动合同三者冲突时，怎样处理？
一、
实例：录用通知引发的仲裁
二、 怎样有效处理招聘资讯、录用条件？
三、 何为无效劳动合同？
四、 劳动合同订立，员工常见五类问题怎样化解？
一、 能够约定哪些服务期情形有哪些？
二、 员工服务期拒绝赔偿怎样处理？
1． 电子考勤卡管控要则？
2． 什么情况下公司能够不给予加班费？
3． 销售人员、高管等等特殊人员考勤管控办法？
1． 2026 最新法定节假日准则和执行要求
2． 年假、婚假、产假、病假等等休假规则
3． 休假期间薪资、离职衔接和争议处理
1． 什么样的考核结果视为有效？
2． 某员工转正述职安排因管控需要要延期一个月，隐患在哪里？该怎样处理？
3． 试用期延长、缩短处理办法
一、 碰头：最低工资、同工同酬、加班工资，发放时间、福利
二、 社保最新管控要求
三、 怎样最大限度达成薪资保密？
一、 碰头:为何出色员工离职变成了市政府投诉
二、 离职面谈要则和招数
三、 离职面谈注意“四个”核心问题
四、 赔付处理以及流程
一、 劳资冲突预防的措施
二、 劳资冲突处置的要则
（一） 主动性要则
（二） 迅速性要则
（三） 利益兼顾要则
一、 争议的防范和处理对策
一、 整合全天要点，完善公司用工隐患思路导图
二、 形成本单位用工隐患自查清单和操作贴士
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
公司各级管人者（CEO、HR负责人、中高层管人者）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。