课程背景
组织进入成熟期，一般也进入了真正意义上的组织变革期，实操中，不变革，组织的活力、组织的创造本领、业务的营运和英才的效率都将出现瓶颈。常见问题如下：
• 增长失速危机， 超70%成熟公司面临“规模不经济”；
• 传统管控模式抑制革新，组织熵增加速；活力缺失导致“死海效应”；
• 技艺迭代周期缩短，而公司自身组织重构本领不足；
• 英才争夺升级，高潜力英才离职率较初创公司高3.2倍。
1. 本课为伍纯老师结合长期的组织变革授课、带练心得整合而成，旨在赋能HRBP和公司人力负责人做好成熟期公司组织管控和保障事务，协助公司破解大组织病。
课程收益
• 借助组织诊断方式迅速识别成熟期公司组织活力问题，并拟定合理化解打法
• 掌握构筑组织本领建设系统性办法和技艺
• 能运用革新管控抓手驱动组织变革
课程大纲
6.
导入 破解成熟期组织活力困境
7.
单元一 ：组织活力诊断找差距
1. 不同演进阶段组织的商业规律
2.
【实战/训练】
：成熟期公司组织活力诊断
1.
单元二：激活组织的四维引擎办法论
1. 方略层面： 二次曲线突破
2. 制度层面：华为赛马以及阿里活水规划、激励革新模式
3. 信念层面： 反熵增信念构筑
4. 个体层面： 职业倦怠干预模型（MBI量表运用）
1.
【实战/训练】完善组织激活画布
2.
单元三：组织本领系统化建设
一、
组织本领三支柱模型
1. 杨国安公式升级版
2. 要害本领锻造办法论
3.
【实战/训练】组织本领拉升规划
1.
二、主力供给链建设
1. 英才勾住工程
2. 英才冗余度管控模型
3. 后备链健康度诊断
1.
【实战/训练】主力供给链闭环规划
1.
三、跨边界协同本领
1.网状组织规划要则2.冲突转化技艺
四、组织研习飞轮构筑
1. 心得复利系统：AAR（行动后反思）准则化流程
2. 学识炼金术：隐性学识显性化四步法（观察→内化→建模→迁移）
3.
【实战/训练】 研习型组织成熟度构筑包
1.
单元四：组织革新管控实战
一、
革新管控双轨架构
1. 探索线（Exploration）：革新孵化制度
2. 深耕线（Exploitation）：持续改进架构
一、
革新破局五步法
1． 机会洞察
2． 创意激发
3． 迅速验证
4． 规模孵化
5． 生态整合
6．
【实战/训练】用革新破局五步法完成方案规划
二、
革新信念土壤培育
1.
实例拆解：腾讯“活水规划”怎样打破革新免疫排斥
2. 心理安全建设
3. 宽容失败制度
一、
变革管控加速器
1. 变革阻力预判抓手（阻力场拆解2.0）
2. 变革代言人养成规划（要害意见领 袖地图）
3.
【沙盘上手】 新货品线落地中的组织变革推进
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
4. HRBP、OD、出海负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。