课程背景
业界下行才是对组织本领和管控水平的真正考验；业界中管控基础扎实，尤其队伍管控水平出色的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；
从组织管控的角度，业绩出色只是高绩效队伍的一项评判准则，能否持续达成高业绩增长才是根本标的。实操中，高绩效队伍有三大特征：
1.
“事尽其功、人尽其用
”-队伍管人者具备用人的专精本领和智慧，让队伍成员才能得到充分发挥，为持续高业绩产出奠定扎实基础。
2.
“凝聚人心、良将如潮”
-队伍管人者具备带队伍的统筹和驾驭本领，会识人，会育人，懂经营人心，在带领下“小兵立大功”，英才辈出，齐心协力；
3.
“敢订标的，更善于拿结果”
-队伍管人者具备标的管控的专精本领，将标的合理化，路径化，清晰化，形成至上而下的管控系统，好的进程形成出色的结果。
本课结合老师授课、带练心得，整合
组织管控、人力资本管控以及运用心理学
在管控中的实操而规划，支援管人者掌握高绩效队伍布局和领导本领，激发组织活力、炼就富有凝聚力和战斗力队伍。
课程收益
•
管控破旧知：
打破传统职能式管控思路，转型为高绩效队伍管人者必备的新起点、新认知；
•
用人破旧习：立足构筑高绩效队伍的标的，打破自身用人习惯的旧习惯和心理障碍，掌握用好人的心智模式、办法以及运筹招数三项核心。
•
队伍破旧法：
改进心得管控思路，立足构筑高绩效队伍新认识起点，掌握带队伍最要害三项技艺；
•
标的破旧绩：
主动调整传统标的管控办法，掌握带领队伍持续调整打法和办法，挑战业绩和结果的态度管控、技艺管控和本领管控三大闭环。
1.
【课程特色】
2. 国际最新理念+训战一体+学以致用
课程大纲
1.
AI时代传统队伍管控三大较量
(1) “人”：打工思路和老板思路的较量
(2) ”队伍”：成就个人和成就队伍的较量
(3) “业绩”：偶有成绩和持续增长的较量
2.
转型高绩效队伍，破除管控障碍
1.
【实例拆解】实例中业务经理是怎样构筑高绩效队伍的？
2. 高绩效队伍构筑三大核心
(1) 用好人
(2) 带好队伍
(3) 创持续绩效
1.
【小组研讨】
为何出色队伍干出庸人业绩？为何平庸队伍干出惊人业绩？
2.
打破传统队伍用人习惯
(1) “信得过”的重用
(2) “本领强”的重用
(3) “干得久“的重用
3.
高绩效队伍用人思路以及办法
(1)
战术一 ：高绩效出在20%身上
1 行为>语言，找出抓手中的高业绩员工
2 品德大于本领，找出抓手中哪些是危险人物
3 用人不论资级
4
用抓手盘出：贤者，能者，智者，逆者以及用人打法
5
【办法、抓手】《主力盘查》
(2)
战术二：高绩效出在取长补短上
1 合适的人放在合适的位子上
2 扬长而避短，换个角度看，成员长处和不足
3
【办法、抓手】《队伍成员拆解表》
(1)
战术三：高绩效出在不同阶段用人调整上
1 用人也疑人
2 员工不同阶段心理变化
3
【办法、抓手】《队伍成员脸谱》
三讲、高绩效队伍-带好队伍三大技艺
1.
破除传统队伍之痛
(1)
决策分散，多头领导
(2)
氛围压抑，实操中，报喜不报忧
(3)
各自为战，推过揽功
2.
构筑高绩效队伍三项技艺
(1)
第一项：高绩效队伍命脉不是钱，不是激励，不是赋能，为何？
(2)
第二项：高绩效队伍管人者三会
1
边界式放权
2
会双轨式带练
3
会承诺式激励
(3)
第三项：高绩效队伍制度两要
1
练就新人
2
预防要害英才离职
1.
【办法、抓手】《Q12敬业度阶梯拆解》、情景上手
四讲、高绩效队伍-创绩效四大办法
1.
破除旧习，先三思
(1)
队伍是你的还是大家的？
(2)
你在队伍中的价值为何？
(3)
每位员工在队伍在的定位为何？
1.
迎接挑战：高绩效队伍创绩效四大革新办法
(1)
将标的和达成路径相结合
1
怎样召开队伍标的拆解会？
2
怎样带队伍寻找路径？
3
将标的拟定成系统的管控规划？
(2)
将员工职责和员工使命相结合
1
使命感召是人性的诉求
2
用使命点燃员工自我新认知
3
【办法、抓手】员工使命签署版
(3)
用绩效管控取代绩效考核
1
员工考核结果不服气真正原因
2
用绩效带练练就人
3
用绩效面谈构筑情感账户
4
用绩效改进促成队伍管将控度落地
(4)
将业绩管控可视化、进程化、锁住化
1
业绩管控仪表化
2
业绩管控进程化
3
业绩管控锁住化
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
总经理、高管、业务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。