撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营

一、

导入：近10年国内人力资本管控英才变化

二、

人力资本管人者的新时代

1． 国内人力资本管控演进最新五个阶段

2． 最 先 进的HR都在做什么？

3． 撬动演进：人力资本和组织高度融合时代

三、

三类人力资本管控事务以及要求

1． 分类：方略级、战术级、事务级

2． 各级活动下HR事务要求

3． 诊断：识别自身当前定位以及主要事务点

一、

邮政类公司用工模式的特点

二、

员工生命周期管控以及隐患注意事项

1. JD准则以及发布注意事项

2. 入职手续六件套

3. 练就手续

4. 转正管控

5. 晋升以及调岗管控

6. 离职管控

1.

小结和回顾

一、

多样化用工管控

1. 多样化用工模式优劣势

2. 用工模式降本注意事项

3. 离退休人员档案审核要点以及注意事项

1.

小结和回顾

一、

人力资本管将控度要求

1. 制度撰写、审议、起用程序以及要求

2. 干部任免程序以及政策解读

一、

基础：懂组织本领才能做HR

（一） 何为组织本领

（二） 组织本领分类

（三） 怎样构筑组织本领

一、

盘出诉求、盘出利润-主力盘查

（一） 传统人力资本规划四个短板

1. 算不准每年需要多少人

2. 明晰不了待”精进“人员

3. 找不准后备干部

4. 做不了调薪方案

（一） 主力盘查本质

（二） 高效“四步”主力盘查

1. 抓手《英才地图》《本领素质表》

（一）

怎样开好主力盘查会

1.

情景还原：主力盘查会，盘三国演义关羽情况

（一） 结果运用-打通人力资本规划

一、

英才有“池”-主力后备链建设

（1） 实例：真干部和假干部

（2） 主力后备链的本质

（3） 主力后备链“选”“育”“用”“留”

（4） 实例：主力后备链建设方案

1.

练一练：规划完成自己所在主力后备链建设方案

（1） 干部管控架构和制度建设要点

一、

降本增效：人力成本拆解和将控

1． 薪酬和人力成本

2． 人力成本二维模型

3．

敏捷成模：五步构筑组织人力成本拆解报表

1.

操练：实地完善自己组织的人力成本-人效拆解报表

1． 降本增效人力资本解题打法

（1） 降本路径

（2） 增效路径

1.

考试以及出色小组评选

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珀菲特顾问|伍纯老师