课程背景
当下各业界都进入高质量竞争阶段，公司演进已从单纯的业务扩张、市场抢占，升级为
组织本领和英才本领的核心较量
。业务增长的底层推演不再是资源、渠道的比拼，而是主力后备链、队伍效能、组织管控本领的综合博弈。
但全业界各类公司在演进进程中，普遍陷入“业务想增长、英才拖后腿”的管控困境，核心痛点高度趋同：
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核心主力流动性高
：公司主力、核心业务、创意技艺、市场营运等等要害职位英才离职频发，优质英才被同行高薪挖角，英才不稳定直接导致业务断层、项目断档、买方离职。
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革新/专精型岗位难以准则化管控
：研发、策划、规划、营运、咨询等等专精创意类岗位，事务产出非线性、结晶主观性强，传统固化KPI考核流于形式，不仅无法真实衡量价值，运行层面，还容易扼杀员工创造力、降低事务积极性。
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跨部门协同内耗严重
：业务部门追求业绩落地、技艺部门追求合规稳定，职能部门追求流程规范、市场部门追求流量转化，各部门标的差异、事务节奏不一、交流话语架构脱节，协同摩擦成本极高，导致公司方略项目推进缓慢、落地成效大打折扣。
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中高层管人者“业务强、管控弱”
：公司绝大多数中高层管人者都是出色业务主力、技艺能手提拔而来，具备极强的业务实操本领，但
缺乏系统的英才选育用留、队伍激励、效能管控、交流带练本领
，不懂管人、不会带队伍，成为制约公司业务增长的“腰部塌陷”核心问题。
公司看似零散的招人难、用人错、留人难、协同差、效能低等等问题，本质都是
组织英才管控架构跟不上业务演进速度
，是公司规模化演进、持续增长的核心短板。
中高层管人者作为公司的核心腰部力量，是连接高层方略和基层执行的要害枢纽。本次课程锁住中层干部群体赋能，借助实战化、落地式的英才管控训练，支援中层补齐管控短板，破解公司英才管控卡脖子问题，以英才赋能队伍、以队伍驱动业务，达成公司可持续增长。
1.
【课程核心收益】
1. 认知改进：支援中高层管人者找准业务标的达成者、队伍效能驱动者、英才管控专家三重核心定位，树立“英才管控是管人者本职事务”的核心认知，彻底扭转重业务、轻英才的固有管控思路。
2. 掌握技艺：针对公司英才管控核心痛点，借助实战化教学落地可复用管控办法：1. 掌握科学人岗匹配招数，达成精准用人配人；2. 迭代管控模式，转型赋能式管控，告别低效管控；3. 掌握队伍提效办法，破解队伍内耗和协同问题；4. 搭建科学激励留存架构，激活并留住核心主力。
3. 运用转化：依托实地实操和复盘梳理，支援管人者定制专属30天队伍和英才管控改进规划，明晰落地步骤和执行准则，达成从认知、办法到落地结果的完整转化，做到学完即用、落地见效。
课程大纲
导入：交流复盘——管人者当前的核心管控困惑收集和梳理
实地收集参训者在用人、带团、协同、留人、激励中的真实难题，统一梳理，归类答疑，让课程内容精准匹配公司真实管控痛点
单元一：中高层管人者的三重定位和业务增长的核心关联
核心标的
：重塑中层管控认知，厘清管人者核心价值，明晰英才管控对业务增长的决定性作用，扛起队伍和业务双增长责任
1. 核心认知升级：队伍英才问题是管人者的本职问题，不推诿、不甩锅给HR
2. 拆解业务增长底层推演：深度解读人岗匹配、队伍效能、英才稳定和公司业务增长的函数关系，看懂“英才稳则业务稳、英才优则业绩优”
3. 中高层管人者三大核心定位和准则化履职要求
• 定位一：业务标的达成者——对结果负责，拆解标的、落地执行、兑现业绩
• 定位二：队伍效能驱动者——破解内耗、精进协同、激活队伍整体战力
• 定位三：英才管控专家——选育用留、赋能练就、搭建稳定优质主力后备链
单元二：厘清真正的人岗匹配，破解“用错人、配错岗”的核心痛点
核心标的
：支援中层掌握科学用人准则和落地办法，杜绝人岗错配、大材小用、小材大用，破解因人岗不匹配导致的标的落空、效率低下问题
1.
实战实例复盘：各业界管人者常见用人误区，实操中，深度剖析“用错人”的核心原因
2. 重新定义真正的人岗匹配：打破“资历匹配、心得匹配”误区
• 核心管控认知更新
• 科学用人的5项核心准则（适配全岗位、全情境）
3. 全流程科学用人落地办法
• 精准筛选：确保合适的人上岗就位
• 及时调岗：迅速调整人岗错配员工，减少资源损耗
• 重点培优：核心岗位英才精准配置、一步到位
• 架构闭环：搭建选人、用人、育人、留人一体化英才管控链路
4. 单元小结+参训者实地输出：梳理本人队伍当前最亟需调整的1个人岗匹配问题，执行层面，并初步拟定调整方向
单元三：炼就高绩效队伍，破解队伍内耗大、协同弱、效能低痛点
核心标的
：落地队伍效能拉升实战办法，破解员工躺平、标的畏难、部门内耗、协同卡点等等问题，达成队伍“力出一孔，高效落地”
1. 破解员工层卡点：激发员工动力，就一线经验说，让员工主动挑战高标的
• 深度拆解：员工不愿担责、不敢冲刺、安于现况的核心根源
• 实战办法：驱动员工冲刺高标的的三大管控指针
2. 破解队伍层卡点：统一队伍标的、节奏和认知，消除内部损耗
• 队伍效能现况迅速诊断抓手实操
• 针对性突破队伍协同、执行、落地中的核心卡点
3. 破解公司层卡点：共建高效协同制度
• 集体共创：梳理公司跨部门协同、队伍管控中最核心的3类效能问题
• 共创输出：对应问题的落地解题打法、执行规则
4. 单元小结+行动触发：实地输出本人队伍当前最需要精进的1个效能卡点，并拟定对应改进办法
单元四：精准激励和要害英才保留，破解核心主力离职痛点
核心标的
：构筑科学的英才筛选、激励、留存架构，精准激活核心主力、降低主力离职率，搭建稳定的公司主力后备链
1. 英才管控核心认知：并非所有员工都需要重点保留，学会精准界定公司核心要害英才
2. 深度拆解核心主力离职的三大根源
• 业界共性离职原因
• 英才个人演进离职原因
• 公司管控和队伍管控离职核心原因
3. 通用型英才激励三维模型：让核心主力主动留存、全力干事
• 激励三维模型核心办法论（适配全业界、全岗位）
• 不同层级、不同类型英才的差异化激励落地招数
• 实地实战上手、实例拆解、老师一对一点评精进
4. 实战情境落地：主力员工提离职的准则化面谈流程和挽留招数
5. 常态化管控：英才离职预警制度和日常留人、育人、暖心实操办法
单元五：行动转化落地——30天英才管控改开展动规划（实地闭环完成）
1. 全天课程核心学识点、抓手、办法复盘梳理
2. 结合自身队伍问题、公司现况，查漏补缺，梳理个人管控短板
3. 分层、分维度拟定
30天可落地、可考核、可复盘
的英才管控、队伍提效、人岗精进、英才激励改开展动规划
4. 参训者实地结晶分享、互评精进、全员行动承诺，保障课后落地执行
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
4. 董事长、总经理、中高层管人者、HR管人者5. 【课程模式】6. 30%实例+40%实战+30%运用转化。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。