课程背景
2. 激励和员工成长是撬动业务增长的两大核心，也是HRBP的必修课。本课核心目的，旨在支援公司破解激励失效和英才断层的双重困局。
1. 员工激励和成长方面，公司实操中存在不同程度的散、慢，弱困境：
2. 人力资本投资回报不准：高管过度短期激励，中层激励不足、基层感知薄弱；
3. 业务变革或者转型在先，激励架构滞后，如新业务队伍套用传统薪酬结构；配套制度规划和业务脱节；
4. 英才成长跟不上业务诉求，投入大量资源开展人员练就，但岗位胜任力差距却在20%-40%不等等，英才合格率低下等等。
1. 课程根据伍纯老师公司授课、带练经历整合而成，旨在支援HRBP相关人员掌握以业务增长为核心的激励和成长专精技艺。
课程收益
• 拉升周全薪酬认知：打通周全薪酬在和敬业度、奠定激励规划和运用基础；
• 掌握激励完整技艺：借助实例、技艺训练，能完成高、中、基层员工激励常模规划；
• 打通激励方略价值：掌握从方略拆解到激励规划的全进程；
• 掌握英才演进技艺：掌握五类人员的英才演进建模技艺。
课程大纲
1. 从成本中心到方略投资
2. 敬业度模型和周全薪酬的组合运用
一、
从方略地图到激励地图
1. 实例拆解：华为方略奖金池底层推演
2. 方略地图到激励地图
(1) 业务方略拆解
(2) 要害本领拆解
(3) 激励因子拆解
(4) 动态校准制度
(5)
【结晶输出】激励地图
一、
业务变革期的激励转型
1． 业务情境1：业务拆分下的激励规划
2． 业务情境2：方略并购下的激励规划
3． 业务情境3：商业模式调整下的激励规划
4．
【结晶输出】三类激励规划轮廓
1.
一、
高管激励：方略对齐和隐患平衡
1． 长期激励组合：期权/业绩股/影子股
2． ROI拆解：未来价值和当下效益的平衡
3． 实战还原：
（1） 怎样绑定方略？
（2） 怎样捆绑业务标的？
4． 增加弄懂：方略对赌条款规划
5．
【结晶输出】基于业绩表现的高管激励方案
二，
中层激励：突破夹心层困境
1. 双引擎驱动模型
2. 核心抓手：MSP规划规划要点
3.
【结晶输出】基于方略执行的中层激励组合拳
一、
基层激励：炼就价值感知系统
1. 基础薪酬交流的4S模型
2. 职能人员的活水福利
3. 一线员工的本领锚项目
4.
【结晶输出】基层员工的价值感知系统
1.
一、
成长模型底层推演
二、
五步构筑成长模型
三、
不同类型英才的练就模型规划
1. 高管成长模型
2. 中基层管人者成长模型
3. 专精英才成长模型
4. 一线操作类英才成长模型
5. 技艺类英才成长模型
6.
【结晶输出】五类主力练就模型、练就ROI拆解
1.
2.
两天研习、回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
4. HRD、薪酬福利经理、组织演进总监、HRBP负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。