课程背景
2. 2025年本土公司出海以及全球化进程加快，对部分公司来讲是方略选项也是营商环境压力之下的突围。变革中大量公司面临英才本土化不足、管控效能下降等等挑战，但其中最难的是跨信念的交流和管控。HR作为出海和并购整合的主力，从专精角度领会信念差异，炼就差异价值协同、拉升组织的效能是必备本领，当然也面临巨大挑战，具体如下：
1. 经历决定领会：由于求学、经历，前期缺少跨信念环境下的职业历练，对跨信念的变革的规律缺乏弄懂；
2. 公司自身管控抓手缺失：公司缺乏准则建设，如信念维度模型、冲突破解轮廓，HRBP依靠心得作战；
3. 速度不等等研习：大量公司出现人先出去或者进来，再完善的情况，在实际应用里，造成后补后觉。
1. 课程根据伍纯老师多年大型跨国公司和授课带练经历整合而成，旨在支援HRBP人员掌握基本的跨信念交流和管控招数。
课程收益
• 掌握全球化HR管控的核心打法和施行路径；
• 能有效拆解管控问题背后的跨信念冲突、找准破解办法；
• 能有效完成海外派遣管控架构的基础闭环规划。
课程大纲
1.
全球主力供给链构筑
2.
合规性管控轮廓的构筑
(1) 薪酬福利全球平衡打法
(2) 并购中的人力整合
(3) 全球雇主品牌建设
(4) 数智化HR平台部署
【结晶输出】全球化HR事务内容以及胜任力阶梯图
1.
信念和价值观的障碍核心
2.
主流信念理论
(1) Hofstede信念六维度运用
(2) GLOBE项目九大信念指标
(3) Trompenaars信念冲突模型
1. 高语境vs低语境交流解码
2. 非语言行为差异地图（动作/空间/时间观念）
3. 冲突破解四步法：DESC模型
【结晶输出】信念差异预警雷达图
1. 跨信念谈判定位担当：美/日/中三方项目实例
2. 识别信念偏见识别和消除训练
3. 全球队伍建设“4C轮廓”
4. 信念适应曲线干预方案
5. 球化会议管控清单
【结晶输出】个性化《信念拉升规划》
1.
派遣前准备架构
(1) 候选人双因素评核模型
(2) 家属支持方案规划
(3) 信念冲击预防培训
1.
派遣进程架构
(1) 在岗管将控度
(2) 双轨制绩效考核规划
(3) 安全应急响应SOP
(4) 虚拟导师支持系统
1.
派遣完成后架构
(1) 归国保留打法
(2) 职业锚再定位工作坊
(3) 离职隐患预警指标
【结晶输出】《外派人员管控全流程清单》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
4. HRBP、OD、出海负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。