迈向卓越：2025HR提升训练营

一、

导入：最牛HR

二、

国内人力资本管控五个阶段

（一） 管控思想变化

（二） 人力资本管控职能变化

（三） 人力资本管控演进趋势

一、

2024年人力资本最新必备政策

一、

人力资本管控三类事务以及要求

（一） 方略事务

（二） 战术事务

（三） 事务事务

1.

操练：1.诊断自己的事务定位

2.

2.规划自己的改进规划

一、

人力资本管控和业务的协同

（一） 人力资本管控事务为何难促成？

（二） 高效协同的组织要素

1． 公司决策人

2． 人力资本管控理念

3． 驱动制度

一、

卓越HR必修课

（一） 方略三知

（二） 业务两问

（三） 绩效咨询三看

（四） 信念一图

（五） 本领素质一模型

一、

精确人力资本规划

（一） 为何做不准人力资本规划？做不出准确成本预算？

（二） 精准人力资本规划四步

1． 传统规划的四步：诉求、现况、缺口、规划将控点

2． 规划先决条件

（1） 职级管控架构

1  组织盘查

2  业务标的、职能和职责

3  岗位职责说明书的准则拟制要求

1.

操练：完成部门职能、岗位职责说明书撰写或者修订

（1） 定额管控准则

1  不可量化事务怎样定准则

1.

操练：完成公司人力定额管控准则清单

（1） 财务预算接口

1  三类预算的对接路径

2  计算办法

（一） 规划利器：主力盘查

1． 盘查项目规划办法

2． 盘查四项步骤

3． 盘查的抓手

4． 怎样开好主力盘查会

1.

操练：规划自己组织主力盘查会

一、

英才勾住和精准识人

（一） 为何招不到人？

（二） 新英才勾住时代取代招聘时代

（三） 英才甄选全技艺

1． 选人9道关

2． 甄选技艺

1.

小组操练：完成所在公司一类人员甄选方案规划

（一） 金牌面试官

1． 面试的本质

2． 面试流程规划

3． 精准识人技艺

（1） 问题库规划

（2） 实地追问技艺

（3） 评分技艺

1.

操练：面试官还原和点评

一、

英才演进和内部教练队伍炼就

（一） 传统培训和英才演进的差别

（二） 英才演进项目规划原理和办法

1． 对象

2． 目的

3． 办法规划

（三） 干部练就和建设

1． 主力后备链概念

2． 构筑办法

3． 练就项目管控

（四） 内部教练队伍的炼就

1． 价值

2． 怎样做？

1. 小组操练：完成一个要害职位英才演进架构规划

一、

方略绩效

（一） 公司绩效管控架构的共性痛点

1  考核流于形式

2  不知道怎样和方略挂钩

3  指标量化存在问题

4  激励接轨不周全

（一）

绩效管控实战五招

1． 定标的

2． 做考核

3． 做面条

4． 做改进规划

1.

还原：不接受考核结果的员工面谈

一、

方略薪酬

（一） 薪酬原理

（二） 付薪理念、侧重点的意义

（三） 3P薪酬规划步骤

（四） 短、中，长期激励系统全景

1． 短期薪酬

2． 年终奖规划、项目奖规划、提成规划

3． 弄懂合伙人和股权

1.

小组操练：敏捷完成实例中公司的薪酬矩阵规划

一、

员工关系和用工隐患

（一） 人事管控和员工关系的区别

（二） 新型员工关系四维要素

（三） 用工隐患管控

1． 控本要害之一：用工模式

2． 隐患管控：制度先行

3． 隐患将控12个点

4． 用工隐患要害实操注意点

（1） 招聘

（2） 录用

（3） 入职

（4） 合同

（5） 员工指引

（6） 绩效

（7） 调岗

（8） 离职

一、

人力成本拆解和将控

（一） 人力成本组成

（二） 人力成本常用两大类指标

（三） 人力成本拆解“七步”技艺

（1） 预警

（2） 拆解七步流程

（一） 人力成本将控办法

（1） 业务问题还是人力资本问题？

（2） 业务控本

（3） 组织控本

（4） 英才控本

（一） 优质人力成本模型

（1） 模型

（2） 怎样做到的

1. 两天课程回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|伍纯老师