课程背景
当前制造业以及实体公司高速演进，业界升级、技艺迭代加速，公司核心本领主力储备和后备链建设短板日益凸显，多数公司师带徒管控普遍存在诸多落地痛点，严重制约本领英才传承和队伍稳定。常见核心痛点集中在五大维度：
一是技艺断层、心得离职，资深本领师傅、老员工退休或者离职，核心工艺、隐性实操心得无人接续，出现“人走艺失、技随人走”的困境；
二是师徒制度形式化，师带徒仅停留在签约挂牌、走流程、做台账，无准则、无进程、无考核、无激励，沦为表面事务；
三是师徒适配低效化，师徒随机配对，未兼顾本领、性格、意愿匹配度，出现师傅不愿真心教，徒弟被动敷衍学的双向内耗。
四是新人成长低效化，新人研习无路径、无阶段标的、无专精指导，成长周期长、独立上岗慢，无法迅速填补岗位缺口；
五是后备链建设碎片化，主力盘查不清晰、成长架构不健全，无准则化的新人、主力、本领英才进阶通道，出现英才青黄不接、后备链断层、后备力量不足的局面。
传统粗放的师徒带教模式，已无法适配公司规模化、准则化的主力练就诉求，难以支撑公司长期本领英才迭代。本课结合伍纯老师多年制造业的英才演进心得整合而成，旨在支援公司和管控队伍迅速突破师徒制建设短板和瓶颈，形成落地的指导方案。
课程收益
1.
认知破局
：击穿传统师带徒形式化、低效化的核心病灶，构筑以结果为导向的本领传承新认知。
2.
办法落地
：掌握师带徒全流程五步法，打通“选、定、练、对、出”准则化落地流程。
3.
抓手带走
：掌握师徒配对评核、主力后备链盘查、90天成长规划、进程管控清单等等全套落地抓手。
4.
当场出果
：实地完成部门师带徒制度方案、英才成长路径规划，达成学完即用、训后落地。
课程大纲
模块一：开篇破局——直击公司师带徒“无效痛点”
核心标的
：唤醒问题意识，破除旧认知，锚定本次培训核心破解方向
1. 情境代入：公司师带徒真达成况实例呈现
2. 痛点拷问：为何多数公司师带徒只签约、不成长、无结果
3. 认知重塑：新时代本领英才传承的核心要求和准则
4. 课程预告：本次培训落地结晶和参训者收获清单
模块二：深度诊断——师带徒四大失效情境和根源剖析
核心标的
：对标真实情境，精准定位公司现存问题，杜绝盲目整改
1. 公司师带徒四大典型失效情境复盘（实例对标）
1.1 意愿困境：师傅不愿教，徒弟不愿学的双向内耗问题
1.2 形式困境：师徒签约流于形式，无进程、无内容、无考核
1.3 匹配困境：师徒适配度不足，本领、性格、意愿错配
1.4 结果困境：只重进程不重结晶，徒弟成长无准则、无验收
2. 根源深度诊断：师带徒低效的管将控度、制度、认知三层核心问题
3. 小组痛点共创：梳理本部门师带徒核心卡点和突出问题（实操）
模块三：底层推演——本领传承和英才成长的核心原理
核心标的
：懂原理、懂规律，让后续办法落地有理有据，不盲目照搬
1. 隐性本领传承原理：将“心得手艺”变成“可教、可学、可复制”的准则内容
1.1 学识层级转化规律：资料—资讯—学识—本领—心得
1.2 SECI学识转化模型在师徒带教中的实战运用
2. 成人本领成长底层规律
2.1 70-20-10成长法则：在岗实操为主、带练为辅、赋能补缺
2.2 本领五阶成长模型：新手到专家的阶梯成长规律
3. 实地实操：核心岗位本领拆解训练，达成隐性心得显性化
模块四：核心办法+全套抓手——新型师带徒准则化落地架构
核心标的
：输出可直接落地的办法、抓手、流程，课程核心干货模块
1. 师带徒准则化落地五步法（核心办法）
1.1 选：师徒三匹配要则——意愿匹配、本领匹配、性格匹配
1.2 定：分层分级成长路径，设定阶段性量化标的
1.3 练：四阶带教法——示范、解构、还原、实战
1.4 对：周期复盘带练，GROW模型落地反馈纠偏
1.5 出：准则化出师评定制度、等级认证和荣誉架构
2. 师带徒落地必备抓手包（全部可直接复用）
2.1 师徒配对适配度评核表（规避错配问题）
2.2 本领主力后备链九宫格盘查抓手（精准分层英才）
2.3 师徒带教差事清单、进程周报、月度复盘模板
3. 本领英才三段九阶后备链成长架构（长效制度）
3.1 入门期（0-6个月）：系统化带教，夯实基础本领
3.2 拉升期（6-18个月）：项目化带教，拉升实操本领
3.3 成熟期（18-36个月）：定位化带教，练就主力英才
4. 实地抓手实操：填写岗位90天师徒成长规划、绘制带教流程图
模块五：实战共创——本部门师带徒方案落地规划
核心标的
：以岗位/部门为单位，当场出可落地的专属方案
1. 工作坊差事发布：定制化规划部门师带徒施行方案
2. 小组共创落地环节
2.1 现况拆解：部门师带徒SWOT复盘
2.2 制度规划：完成配对、标的、进程、考核、激励全模块规划
2.3 结晶输出：形成《部门师带徒落地简案》
3. 小组交叉互评，精进方案漏洞和落地难点
模块六：结晶点评+误区纠偏
核心标的
：统一准则、纠正偏差，确保方案可落地、不走形式
1. 各小组结晶呈报展示
2. 讲师专精纠偏：公司师带徒落地高频误区拆解
3. 出色方案提炼、准则化复制和全员推广建议
模块七：课程收束+72小时落地行动
1. 全局复盘：一张图梳理课程完整推演和落地架构
2. 落地动作：全员明晰训后第一步改进动作
3. 课程收束、答疑和培训评核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
5. 公司HR管人者、培训负责人、生产/营运管人者、车间班组主管、本领大师、资深师傅。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。