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十五五规划背景下人社系统人力资源管理

2026—2030年“十五五”时期,是全国人社系统推进民生保障提质、人才体系重构、劳动关系现代化治理、政务服务数字化转型的关键战略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社发展专项规划,围绕高质量充分就业、终身职业技能建设、人才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大方向全面深化改革…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
伍纯
课程编号
PX-T1793
十五五规划背景下人社系统人力资源管理
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课程背景

2026—2030年“十五五”时期,执行层面,是全国人社系统推进民生保障提质、英才架构重构、劳动关系现代化治理、政务服务数智化转型的要害方略周期。全国人社系统自上而下同步落地十五五人社演进专项规划,围绕高质量充分就业、终身职业本领建设、英才多元评价改革、新业态用工监管、智慧人社服务升级五大方向周全深化改革。

本次培训立足人社局机关核心岗位职责,跳出本地事务视角,对标上海、杭州、深圳、苏州、济南、合肥等等全国人社标杆城市先进实践,萃取可复制、可落地的事务架构、实操办法和革新实例。支援本局干部吃透十五五顶层政策,对标先进补齐短板、破解岗位业务堵点,达成方略认知升级、业务本领提效、重点事务精准落地。

课程收益

1.  读懂方略推演:系统掌握国家十五五人社领域顶层规划、改革导向和年度考核核心要求,明晰五年事务方向;

2.  对标全国标杆:借鉴国内一流人社单位成熟管控模式、革新举措和隐患管控心得,拓宽事务思路;

3.  掌握实操办法:覆盖就业服务、本领英才、机关人事、劳动关系、政务服务五大模块准则化事务抓手和落地办法;

4.  破解岗位痛点:借助30分钟专属圆桌研讨,结合标杆心得共创问题对策,形成轻量化落地改进方案;

5.  促成结晶转化:配套准则化事务模板、行动清单,达成培训内容迅速转化为日常事务实操动作。

课程大纲

一、

开篇导入

1.  十五五周期全国人社系统改革核心变化和事务重心调整;

2.  新时代人社干部综合本领要求和现存本领短板拆解;

3.  课程整体轮廓、研习标的、圆桌研讨规则说明。

二、

十五五顶层规划——全国人社事务整体方略要求

1. 核心理论架构

围绕就业优先方略、社保提质增效、英才强国建设、和谐劳动关系构筑、数字政务改革五大国家方略,梳理十五五人社事务底层推演。

锁住人社事务三大核心转型:由保障型转向质量型、由管控型转向服务型、由线下经办转向数字智慧治理。

2. 五大核心业务赛道拆解

高质量充分就业架构建设、终身职业本领拉升工程、现代化英才治理架构、新业态劳动关系隐患管控、智慧人社政务服务升级。

三、

对标全国标杆——核心业务革新办法+经典实例

1. 高质量充分就业事务

核心理论:结构性失业治理、重点群体就业闭环帮扶、业界联动就业匹配架构;

实操办法:“摸排-匹配-培训-兜底-监测”五步就业服务事务法;

革新实例:浙江杭州人社——新业态灵活就业精准帮扶架构,构筑新就业形态劳动者动态台账,达成灵活就业人员社保、补贴、权益一体化服务;江苏苏州人社——业界集群就业联动制度,围绕高端制造、生物医药等等支柱业界,前置岗位储备,化解公司招工难、人员就业不稳定问题。

2. 终身职业本领培训和高本领英才建设

核心理论:终身职业本领培训制度、数字新职业培育、本领英才多元评价改革;

实操办法:紧缺工种动态筛选法、政企校三方协同本领练就模式;

革新实例:

广东深圳人社——数字本领全域培训工程,覆盖机器智能、工业机器人、直播电商、养老照护等等新职业,炼就市场化本领培训生态;山东济南人社——高本领英才自主评价改革试点,下放评价权限,打破学历、资历限制,激活业界本领英才队伍活力。

3. 机关人事管控+体制内人力资本精进

核心理论:机关单位人岗适配、常态化考核激励、干部本领后备链建设;

实操办法:机关轻量化主力盘查、岗位效能精进简易抓手;

革新实例:

上海人社——市级机关单位干部常态化本领拉升架构,结合五年规划,分层分类开展岗位赋能、轮岗交流、专项实训,拉升行政队伍专精化水平。

4. 新业态劳动关系治理和隐患防控

核心理论:平台用工、共享用工、异地用工等等新型劳动关系界定和监管推演;

实操办法:劳动纠纷前置排查、用工隐患分级管控事务法;

革新实例:

安徽合肥人社——新业态劳动权益保障试点,完善平台公司用工监管清单,构筑迅速仲裁、纠纷多元化解制度,降低群体性矛盾隐患。

5. 智慧人社+政务服务提质升级

核心理论:数字政府来由下人社服务准则化、集约化、便民化改革;

实操办法:高频事项流程精简、线上线下融合服务闭环规划;

革新实例:

浙江全省人社“一网通办、一窗通办”改革心得,极简审批、无感服务、海量资料智能预警,炼就全国人社政务服务标杆。

1.

一、

锁住落地——30分钟圆桌专题研讨会

研讨主题:《对标全国人社标杆,执行层面,结合十五五规划,梳理本岗位/本科室现存痛点和五年改进举措》

1.  分组设置

2.  研讨流程:

(1)个人发言

(2)小组共创(15分钟)

(3)结晶整理(5分钟):

3.  结晶分享(10分钟)

结训

老师简介

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珀菲特顾问|伍纯老师

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各岗位、科室事务人员、中基层管控干部。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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