课程背景
近年来，国内的经营环境经受着前所未有的挑战，这也直接或者间接影响到公司的英才管控。尽管处于不同演进阶段的公司在管控方面遭遇到的挑战不同，但随着精益经营的迫切性增加，大部分公司的成功基线是一样的 - 需要有一本清楚的“英才账本”，以化解不确定的外部环境。
可是现实中，当谈到内部英才管控事务时，往往得到的却是一本算不清的英才帐 - 内部英才语言不统一、主力练就形式化、英才事务突击化等等等等...主力盘查作为英才管控的核心，也暴露出诸多问题：主力盘查未和公司方略构筑链接、主力盘查偏个体视角缺集体视角的结论、盘查事务未流程化、英才识别和区分短路化等等。
在处于第四次科技革命的今天，组织的可持续演进，离不开源源持续的出色英才资源，而怎样确保英才资源在组织方略演进需要时及时供给，同时确保各层级英才的岗位本领素质满足组织演进要求，是现代组织管人者面临的要害问题，而有效的主力盘查以及主力后备链架构建设将是破解这个问题的要害。本课将帮你从组织方略出发，借助实战实例支援有效盘查英才并构筑本组织的主力后备链架构，同时借助全方位施行主力练就规划，拉升组织的可持续性演进。
课程收益
1．弄懂英才方略的基本指导思想和要则；
1. 掌握集体视角盘查的办法、招数和施行要害点；
2．掌握个体视角主力盘查架构构筑的流程、准则和步骤；
3．掌握主力后备链练就制度以及施行规划；
4．获取业界品牌公司的主力盘查和后备链建设实战实例。
课程大纲
一、
主力盘查前，准备事务怎么做才能不踩坑？
1．
思索：你们公司为何流派？是一种咨询项目，实操中，还是一套独立的HR流程，或者是一种常态化的英才发现制度？
2．
思索：何为英才方略？你们公司的英才方略为何？
• 英才管控中的常见认知误区
• 英才方略的前置性输入：英才观+业务方略
1.
实例：某公司的五年方略规划和中长期英才方略
2.
实例：某公司的三条业务曲线和短期英才方略
1．
英才诉求的5R标的
2．
英才供应的6B打法
一、
主力盘查是盘个体还是集体？怎样做总量盘查？
1．
对总量盘查的正确认知
2．
总量盘查轮廓和5R标的
（1） 人员数量盘查的办法（Right Size）
• 资讯准备和调整
•
实例：某互联网公司的未来管人者预测、模型推演以及测算抓手
•
回归拆解法以及操练：请预测一下管人者缺口有多大？
•
职责拆解法以及实例：某保险公司的员工事务现况盘查
（1） 典型的人员结构（Right Shape）
•
实例：某IT公司技艺人员结构盘查
• 影响人员结构的主要因素和辅助因素
• 构筑标的人员结构
• 对标的结构开展调整
•
碰头：结合当前的业务重点举措，要害职位英才群体的结构以及数量和公司业务演进要求的匹配度怎样？有哪些规划和考虑？
（1） 人员利用率的盘查方式（Right Spend）
•
实例：某营运商买方经理人员利用率盘查
• 基于方略和组织定位，规划不同业务的英才分配和投放
（1） 专精本领盘查（Right Skills）
• 开始前，请思索：
• 本领矩阵整体流程
• 准备事务以及五步法
（1） 匹配的地点（Right Site）
1．
警惕六种病态英才症状
一、
个体视角的主力盘查，盘什么？怎么盘？
1．
主力盘查的CARD模型
2．
主力盘查的价值
3．
主力盘查的四大要害转换点
•
实例：某快递公司从方略到组织本领到要害职位再到要害英才的转换推演
•
抓手：识别要害职位积分卡
1．
CARD之建准则
• 本领素质迅速建模流程和招数
• 常用的行为选项办法
•
操练：请针对激励和演进队伍开展行为分级
• 本领素质模型和公司方略和演进阶段的匹配要害点
• 领导力模型和不同的方略演进阶段的匹配要害点
•
实例研讨：为何导致了不同意见的出现？
1．
CARD之照镜子
• 通用的英才评核维度
•
实例：华为的绩效+素质维度
•
实例：腾讯的绩效+潜力维度
•
实例：阿里的绩效+价值观维度
•
实例：字节跳动将主力盘查融入到绩效考核中
• 绩效评核的要害和办法
• 潜力和绩效的区别
•
实例：国内外咨询公司的潜力模型
• 潜力评核的要害和办法
• 本领素质评核要害和办法
• 评核抓手的选项要点
•
实例：某公司高管盘查抓手的搭配
• 大五人格和动机
1．
CARD之盘英才
• 两种盘查会形式
•
实例：渣打银行的SPA盘查要点
• 盘查会完整流程
•
实例：某电商公司的直管干部盘查流程
•
实例：某电商公司继任者提名以及盘查流程
•
碰头：请针对我们公司的主力盘查流程开展诊断
• 盘查会 - 六步会议法
1．
结果输出和抓手
• 经典九宫格和高潜九宫格
• 干部岗位胜任地图
• 后备后备链地图
• 未来三年要害英才诉求地图
• 复合型英才地图
• 个人盘查报告示例
一、
主力盘查后，结果怎么用？怎样落到实处？
1．
盘查结果的要害运用领域
2．
英才供应6B之Build打法
3．
主力后备链三要素
•
实例：中国驾考的营运推演为何？
•
实例：某国企的主力后备链方案
1．
主力后备链的营运制度
2．
成人研习模型
3．
不同类型英才的练就打法
• 高潜英才的练就
• 管控岗位继任群体的练就
1.
操练：请绘制我们公司管控岗位的心得地图
2. 定位认知同心圆模型
3.
操练：请绘制美容院前台迎送岗位的要害业务活动
4.
实例：华为的训战结合练就模式
5.
实例：阿里的领导力练就内容
6.
实例：华润的行动研习法
• 管培生练就
1. 本领矩阵和研习地图的结合
2.
实例：宝洁和联合利华的管培生练就方案
• 何为IDP以及抓手？
1. IDP的常见问题
2. IDP模版以及要害点
3.
实例研讨：请为小刘拟定合适的IDP
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|代伟伟老师
适合谁听
组织和英才演进从业者、HRBP以及参与盘查的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。