课程背景
当前公司进入深度改革攻坚要害期，原有传统管将控度、管控模式、权责架构逐渐滞后于高质量演进要求，组织管控痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，具体来看，办事效率偏低；权责边界模糊不清，管控层越位、缺位、错位问题并存；激励约束制度不匹配，干部员工内鲜活力不足；组织层级固化、管控链条冗长，组织运转僵化、革新活力受限；存量制度和新一轮改革要求不匹配，在实际应用里，改革举措难以落地见效。
为扎实推进改革赋能攻坚战，破除体制制度桎梏，破解组织管控顽疾，本次课程立足改革攻坚总体部署，锁住存量制度盘查、短板痛点查摆、全新制度重构、流程精进再造、活力制度激活全流程，围绕组织权责、管控流程、绩效考核、用人激励、内控管控五大核心制度模块拆解重构办法，支援管人者以制度改革为抓手，理顺管控链路、明晰权责边界、精进运行流程，彻底破除管控堵点难点，周全激活组织内鲜活力和全员干事活力，为公司高质量演进筑牢制度保障。
课程收益
本次课程紧扣改革赋能攻坚战专项事务要求，支援参训者认清当前组织制度短板和管控体制痛点，领会制度重构对于改革攻坚、组织提效的核心价值，从实践看，树立以制度改革激活组织活力的系统思路。掌握存量制度梳理、低效制度清理、权责架构重塑、管控流程再造的准则化办法和实操抓手。厘清权责、考核、激励、内控等等核心制度重构要点，规避制度修订常见误区。助力队伍统一改革思想和制度建设准则，打通制度落地执行梗阻，破解权责不清、流程僵化、动力不足等等管控难题，借助科学完善的现代化制度架构，压降管控内耗、激发全员干事动能，圆满落地各项改革攻坚差事。
课程大纲
模块一：改革深水区的形势和差事
1. 形势研判不改不行，改慢了也不行困境
2. 思路突围从管控将控到赋能激活
3. 改革攻坚的要害战役
1.
实例：怎样借助去行政化改革，将决策效率拉升40%。
模块二：制度重构中搭建充满活力的四梁八柱
1.
公司治理重构中权责边界
1. 2扁平化和敏捷化组织重构效率拉升
2. 3..制度重构中契约化和刚性兑现
模块三：攻坚制度中的痛点
1.
破解干部能上能下的难题
2. 员工能进能出的精进用工结构方式
3. 收入能增能减和强化按照绩取酬
模块四：规划你的改革攻坚方案
1. 改革现有制度哪里卡住
2. 制度规划法案
3. 预判推演改革可能遇到的反对声
模块五：党建引领和变革管控是确保改革落地要害
1. 1.党建和业务融合的具体抓手
2. 2.变革管控化解阻力，凝聚共识
3.
4.
5.
6.
7.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|于全宏老师
适合谁听
高层管人者：公司改革事务领导小组、经营班子、分管人力/行政/内控/营运分管领导、中层管人人员：各部门负责人、基层管控干部、制度执行和落地第一责任人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。