课程背景
【课程缘起】
公司培训本领的内化,是公司走向成熟的要害标志之一。当前,很多公司不仅费心费力在培训市场上高价外请培训师,执行层面,既花费大量资金,又针对性不强。而构筑适合公司自身的内部培训师队伍,是破解这一问题的不二法宝。内部教练对内部公司熟稔,能够有针对性教到点上;激励队伍形成人人研习的公司信念,能够省上大量资金用于公司演进。基于以上优势,公司需要练就自己的内部教练。怎样挑选练就内部教练成为现在公司演进的要害一环。
1. 本课从课堂呈现方面练就内部教练掌握授课招数,从定位、内心、风范、表述、呈现、控场六方面,基础入手手把手教授内部教练一颦一笑、一招一式、一言一行,重实操、多操练,给参训者大量登台展示机会,是参训者在实际操练中掌握培训师的内在本质和外在招数。
课程收益
• 弄懂培训师的定位理念和定位定位
• 掌握登场去除怯场的六大办法
• 掌握课堂风范展示的六法模型
• 掌握专精表述的四力要点的17个模型办法
•
掌握课堂呈现流程和控场的三中招数办法
【课程特色】
参训者为本,上手多;本领实操,易掌握;推演清晰,结构化;轻松氛围,很幽默;实例精彩,有收获。
课程大纲
一、导论:定位做事,重实效
1.
1.定位理念(携使命出发,往细里说,依责任行事)
• 抱持——请注意
• 点燃——试试看
• 链接——生生链
• 区分——是这样
• 分享——让我们
1.
2.成人研习的特点
• 大脑:循序渐进、及时反馈,注意强化
• 目的:尊重听众、激发信心、相信自律
• 心得:结合心得、解说鲜活、积极带出
• 参与:办法多样、组织交流、参与体验
• 采用:安排时间、注意实效、拉升自我
1.
3.参训者不同风格
• 感受型
• 反思型
• 实践型
• 推理型
1.
4.培训师的定位
• 编——课程规划者(编教材,配讲义,备讲授)
• 导——活动组织者(交流促动,点破点化)
• 演——内容表述者(理性解说,感性演绎)
1.
5.培训师课堂呈现本领
• 表述力——通觉
• 挑战力——反思
• 革新力——整合
• 变通力——角度
• 洞察力——细节
• 感召力——投入
1.
6.培训师禁忌
• 行为禁忌
• 内容禁忌
• 关系禁忌
一,
基础:夯实基石,具体来看,强内心
1.
1.核心理念
• 身边事真性情:触景生情
• 平常话:口头论证
• 身边事:现身说法
1.
2.情绪管控
• 怯场:情绪反应
• 怯场:行为表现
• 情绪调节秘诀
1. 3.培训师本领养成
2.
三、风范:做足本分,塑样貌
3.
1.核心理念
• 本色做人
• 定位做事
1.
样貌管控
• 服饰搭配要则:三不四一体
• 上场和下场
1.
课堂行为风范
• 身法:聚精会神,执行层面,昂扬向上
• 手法:大开大合,实操中,以姿助势
• 步法:规行矩步,从实践看,具体来看,移动有向
• 眼法:出神入化,换个角度看,点面结合
• 说法:吐归断连,实操中,轻重缓解
• 心法:装腔作势,身心合一
1.
四、表述:专精演绎,善表述
2.
1.核心理念
• 道可顿悟
• 事须渐修
1.
表述突破
• 探求本源
• 反思常识
1.
3.表述内核力
• 话语系统-表述影响
• 话语概念-重建说法
• 语感口诀-余音绕梁
• 顺口溜和单字诀
1.
4.表述敏捷力
• 同角度:瞬间排比
• 深比拟:取类比象
• 接话题:话锋一转
• 脱口秀:即兴发表
1.
5.表述革新力
• 说文解字(用拆字演绎追求概念元认知)
• 旧说新语(让话语系统利用旧有概念形成雷点和亮点)
• 数理新解(“非数学”的数理演绎让参训者对看法产生感性触动)
• 象限拆解(针对特定拆解对象,寻找特定对策的经典区分讲法)
• 模型定义(概念图形化呈现达成组织智慧理性升华)
1.
表述宽广力
• 多面体:素材多主题演绎
•
资讯球:主题多素材论
1.
五、呈现:表述呈现,运行层面,从实践看,有流程
2.
1.理念心法
• 粗枝大叶
• 妙趣横生
1.
导入
• 开心开眼开窍
• 破冰破题破解
• 切题式自我引见
1.
铺垫
• 构筑共识:显作用明迷惑
• 树立样貌:定定位建关系
• 化解抵触:知障碍挑问题
1.
过渡
• 提问:起承转合
• 收束:复述串讲
• 回顾和反馈:印证强化
1.
收尾和收结
• 收尾三件事(收束要点、表述感谢、呼吁行动——“定魄”)
• 常用收尾办法(期待式,展望式,选项式、呼应式和余韵式收尾)
1.
六,控场:提问应答,促训练
2. 1.交流技艺
• 八动技艺
1. 提问招数
• 六种提问法
1. 应答招数
•
四种回答法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|东方启明老师
适合谁听
内部教练队伍、培训管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
