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TTT(初级/中级/高级/微课) 内部教练队伍培训管人者 可定制大纲

燃爆课堂的高效呈现--TTT内训师

【课程背景】…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
东方启明
课程编号
PX-T1813
燃爆课堂的高效呈现--TTT内训师
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课程背景

【课程缘起】

公司培训本领的内化,是公司走向成熟的要害标志之一。当前,很多公司不仅费心费力在培训市场上高价外请培训师,执行层面,既花费大量资金,又针对性不强。而构筑适合公司自身的内部培训师队伍,是破解这一问题的不二法宝。内部教练对内部公司熟稔,能够有针对性教到点上;激励队伍形成人人研习的公司信念,能够省上大量资金用于公司演进。基于以上优势,公司需要练就自己的内部教练。怎样挑选练就内部教练成为现在公司演进的要害一环。

1. 本课从课堂呈现方面练就内部教练掌握授课招数,从定位、内心、风范、表述、呈现、控场六方面,基础入手手把手教授内部教练一颦一笑、一招一式、一言一行,重实操、多操练,给参训者大量登台展示机会,是参训者在实际操练中掌握培训师的内在本质和外在招数。

课程收益

• 弄懂培训师的定位理念和定位定位

• 掌握登场去除怯场的六大办法

• 掌握课堂风范展示的六法模型

• 掌握专精表述的四力要点的17个模型办法

•

掌握课堂呈现流程和控场的三中招数办法

【课程特色】

参训者为本,上手多;本领实操,易掌握;推演清晰,结构化;轻松氛围,很幽默;实例精彩,有收获。

课程大纲

一、导论:定位做事,重实效

1.

1.定位理念(携使命出发,往细里说,依责任行事)

• 抱持——请注意

• 点燃——试试看

• 链接——生生链

• 区分——是这样

• 分享——让我们

1.

2.成人研习的特点

• 大脑:循序渐进、及时反馈,注意强化

• 目的:尊重听众、激发信心、相信自律

• 心得:结合心得、解说鲜活、积极带出

• 参与:办法多样、组织交流、参与体验

• 采用:安排时间、注意实效、拉升自我

1.

3.参训者不同风格

• 感受型

• 反思型

• 实践型

• 推理型

1.

4.培训师的定位

• 编——课程规划者(编教材,配讲义,备讲授)

• 导——活动组织者(交流促动,点破点化)

• 演——内容表述者(理性解说,感性演绎)

1.

5.培训师课堂呈现本领

• 表述力——通觉

• 挑战力——反思

• 革新力——整合

• 变通力——角度

• 洞察力——细节

• 感召力——投入

1.

6.培训师禁忌

• 行为禁忌

• 内容禁忌

• 关系禁忌

一,

基础:夯实基石,具体来看,强内心

1.

1.核心理念

• 身边事真性情:触景生情

• 平常话:口头论证

• 身边事:现身说法

1.

2.情绪管控

• 怯场:情绪反应

• 怯场:行为表现

• 情绪调节秘诀

1. 3.培训师本领养成

2.

三、风范:做足本分,塑样貌

3.

1.核心理念

• 本色做人

• 定位做事

1.

样貌管控

• 服饰搭配要则:三不四一体

• 上场和下场

1.

课堂行为风范

• 身法:聚精会神,执行层面,昂扬向上

• 手法:大开大合,实操中,以姿助势

• 步法:规行矩步,从实践看,具体来看,移动有向

• 眼法:出神入化,换个角度看,点面结合

• 说法:吐归断连,实操中,轻重缓解

• 心法:装腔作势,身心合一

1.

四、表述:专精演绎,善表述

2.

1.核心理念

• 道可顿悟

• 事须渐修

1.

表述突破

• 探求本源

• 反思常识

1.

3.表述内核力

• 话语系统-表述影响

• 话语概念-重建说法

• 语感口诀-余音绕梁

• 顺口溜和单字诀

1.

4.表述敏捷力

• 同角度:瞬间排比

• 深比拟:取类比象

• 接话题:话锋一转

• 脱口秀:即兴发表

1.

5.表述革新力

• 说文解字(用拆字演绎追求概念元认知)

• 旧说新语(让话语系统利用旧有概念形成雷点和亮点)

• 数理新解(“非数学”的数理演绎让参训者对看法产生感性触动)

• 象限拆解(针对特定拆解对象,寻找特定对策的经典区分讲法)

• 模型定义(概念图形化呈现达成组织智慧理性升华)

1.

表述宽广力

• 多面体:素材多主题演绎

•

资讯球:主题多素材论

1.

五、呈现:表述呈现,运行层面,从实践看,有流程

2.

1.理念心法

• 粗枝大叶

• 妙趣横生

1.

导入

• 开心开眼开窍

• 破冰破题破解

• 切题式自我引见

1.

铺垫

• 构筑共识:显作用明迷惑

• 树立样貌:定定位建关系

• 化解抵触:知障碍挑问题

1.

过渡

• 提问:起承转合

• 收束:复述串讲

• 回顾和反馈:印证强化

1.

收尾和收结

• 收尾三件事(收束要点、表述感谢、呼吁行动——“定魄”)

• 常用收尾办法(期待式,展望式,选项式、呼应式和余韵式收尾)

1.

六,控场:提问应答,促训练

2. 1.交流技艺

• 八动技艺

1. 提问招数

• 六种提问法

1. 应答招数

•

四种回答法

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|东方启明老师

适合谁听

内部教练队伍、培训管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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