10决胜职场，制定有效的个人发展计划IDP

一、现在的你和将来的你

二、个人演进和公司演进

1.支援个人在公司演进的“心理契约模型”

2.职业的本质是交换

3.怎样定义职场的成功线和幸福线？

4.绩效、职业演进、职业演进时期

三、IDP四步法

1.自我认知和评核

2.拟定个人演进标的和规划

3.施行规划和带练

4.复盘回顾

四、自我认知和评核

1.自我认知的各种维度

2.测试：你是哪种可爱的动物

课堂碰头：你和你身边的人都有哪些典型的人格特质？这对你在职场的演进有哪些影响？

拆解：五种不同人格特质倾向以及在职场的有效运用办法

3.职场获胜的金钥匙：本领炼就

4.本领三核解读：学识、本领、才干

5.抓手：借助本领管控矩阵挖掘个人职场优势

6.课堂活动：英雄战纪

7.认识本领的可迁移性

8.课堂操练：填写个人演进规划IDP之“自我认知和评核”部分

五、拟定个人演进标的和规划

1.实例导入：小张的标的管控出了什么问题？

2.职场人士在标的设定和施行中常见的误区

3.怎样有效弄懂事务要求

4.岗位职责外的必要元素：岗位才干、公司信念、管控风格

5.怎样拟定个人演进标的

6.课堂操练：填写个人演进规划IDP之“拟定标的和规划”部分

六、施行规划和带练

1.挖掘和评核研习资源和机会

2.和上级、培训部门等等相关方交流

3.持续运用研习结果，构筑个人品牌

4. 课堂操练：填写个人演进规划IDP之“施行规划和带练”部分

七、复盘回顾

1、IDP复盘的办法

2、收束并拟定改进规划

八、怎样带练部属拟定并施行IDP

1、跟核心员工构筑信任四步法

2、带练前

（1）构筑亲和和信任

课堂活动：怎样构筑信任

（2）教练的心态

课堂碰头：怎样炼就安全环境

（3）匹配对方的交流风格

（4）拟定带练规划

3、带练中

（1）带练面谈运用的抓手——GROW模型

（2）带练面谈的步骤要点以及注意事项

（3）课堂上手

4、带练后

（1）后续跟踪带练

5、带练部属的要害招数

【附】一对一带练结构

1. 个人标的拟定交流带练

2. 施行规划以及资源挖掘交流

3. 接受带练/提供带练方式交流

4. 复盘办法上手带练

5. 具体问题答疑

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珀菲特顾问|高雪宁老师