课程背景
这是一门基于业务路径的革新课程
这是一门根植于组织生态系统的革新课程
这是一门从革新到结晶的实操革新课程
课程旨在借助革新办法的解说和操练、革新思路的研习和运用、原型设想和验证和商业模式的构筑，让参训者研习和领会革新的起源、延续和实践的进程，并藉此深度发挥各类商业元素在革新中的所起的作用，最 大程度将革新转化成结晶。
课程收益
◆学会革新思路的思索模式；
◆熟练革新实用具体办法；
◆改进和破解现实中革新痛点、难点问题；
◆养成以结果为导向的系统思索习惯；
◆突破平常事务中的革新定式；
◆凝聚组织智慧才华，突破现有的商业瓶颈；
◆将个人智慧转化为组织结晶；
课程大纲
1、选项革新小伙伴
组建革新队伍，组建公司。
2、梳理业务模式，具体来看，还原业务路径
用商业画布模式梳理现有业务模式的特点，实操中，最 大限度还原业务路径，理顺商业模式
借助“商业模式画布”抓手使得商业模式可视化，采用统一的语言碰头不同商业领域，支援队伍催生创意、降低猜测、确保他们找对了标的用户、合理破解难题，理清公司的经营和商业思路。
3、确定革新焦点
小组碰头，从现有业务模式中“挖痛”、“搭车”，“赶海”，“兴趣”四个最 佳联想方案中选出一个将其完善成本组的革新项目。
4、革新运用
“水平思路”模块的基本教学思想是，选取一个“可革新的领域”（焦点），运用“组合”、“替代”，“反转”、“夸张”、“换序”和“去除”等等六种办法，对已有创意开展营销革新。
参训者在此模块的操练进程中，讲师起到带出、带练、教学节奏掌控和点评带练的作用。讲师也可借助后台学情抓取抓手即时抓取参训者的操练结果。
5、原型验证
1. 借助卡诺模型来验证货品、服务以及找到革新的核心竞争力
6、从革新到结晶
参训者借助此环节的操练，将革新结晶深度嵌入商业模式，从而最 大限度的将革新转化为结晶。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈晓老师
适合谁听
：公司员工、中层管人者、高层管人者、创业者等等 教学办法：讲授法、情境还原、实操上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。