人效突围——提人效赢未来，人效提升四步法

导入：“寒冬”之下，活下去才是要害

2. 1、人效定义和人效方程式

3. 2、人效拉升的典型误区

4. 碰头：请各组碰头影响公司人效的因素有哪些？

5. 3、HR在人效拉升中的作用

6. 4、人效拉升需破解的前提问题

7. 5、人效拉升四步法

• 建指标

• 做诊断

• 定方案

• 落成效

1.

1， 常见人效指标分类

• 效益类指标

• 效率类指标

• 效因类指标

1. 实例分享：制造业、零售业人效指标规划实例

1、 人效指标构筑的推演

2、 要害人效指标的提取

3、 怎样收集人效指标资料

1. 实地上手:各组根据本单位或者队伍的实际，规划本单位或者本队伍的人效指标架构

2.

4. 1、基于内外部对标拆解的人效动态监控模型

5. 2、人效指标的拆解和诊断

• 对比拆解

• 归类拆解

• 归因拆解

1. 3、不同类型人效管控打法

• 不同演进阶段（五个演进阶段）

• 不同业务类型（四类业务类型）

实地上手:各组根据本单位或者队伍的实际情况开展人效问题拆解和诊断

2. 1、人效拉升的T.O.P.打法模型

• T-抓手

• O-组织

• P-人员

1. 2、Tools（抓手）——善假于物

• 准则化管控抓手

• 数智化技艺手段

• 科学化心得办法

1. 实例分享：某世界500强公司准则化管控抓手

2. 3、Organization（组织）——敏捷进化

• 组织形态进化

• 业务链路再造

• 职位规划精进

实例分享：组织形态进化实践实例：海尔“人单合一”模式、韩都衣舍“小组制”模式等等

1. 4、People（人员）——差异管控

• 英才九宫格

• 运用式研习

• 差异化激励

1. 实例分享：某世界500强公司的英才分类激励打法

1. 构筑人效协同“铁三角”

2. 定期进程跟踪常态监测

3. 持续复盘改进精进打法

4. 纳入考核构筑激励制度

实地上手：

1、 各研习小组根据拆解诊断结果，研讨共创人效拉升打法

2、 讲师开展实地点评和带练（可邀请公司高层出席并对各组人效拉升打法开展评价）

1. 课程收束以及Q&A

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珀菲特顾问|赵晓光老师