课程背景
根据国家人力资本和社会保障部最 新资料显示，2023年我国全年共发生劳动争议案件385万起，运行层面，平均每7.7秒就有一起劳动争议案件发生。尤其是近年来，运行层面，国内外经济形势处于下行周期，很多公司采取降本增效措施，导致前些年公司在用工管控中存在的一些问题和隐患集中爆发出来，往细里说，劳动争议已经进入了一个高发期，而且劳动争议中公司败诉率十分之高，达成85.92%；赔偿金额十分之巨，达成数百亿元。
而公司在发生劳动争议案件时之故而常常败诉，根源就在于公司缺乏规范用工的防火墙。只有做好防火，才能做到零隐患零损失。
《拍案说法》课程
按照公司用工管控的三个阶段：入职、在岗和离职，具体来看，分别选取
有代表性的9项劳动争议实例，以实例解读的方式
，向参训者分享怎样有效地预防劳动争议的隐患，减少劳动争议案件发生，真正让参训者学了就会，学了就能用。
课程收益
•
认知拉升
：拉升参训者用工管控的法律隐患防范意识；
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干货分享
：掌握预防劳动争议的用工防控实用打法；
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抓手赠送
：30套拿来就用的公司用工隐患防控抓手。
课程大纲
课程获益：
认知拉升：拉升参训者用工管控的法律隐患防范意识；
干货分享：掌握预防劳动争议的用工防控实用打法；
抓手赠送：30套拿来就用的公司用工隐患防控抓手。
培训方式：
培训时长：
0.5-1天（6小时/天）
课程要点：实例导入：一个轻微手指受伤，单位到底要赔多少？
基础认知
1，劳动争议的主要特性
2、法律主要保护谁？
3、公司用工隐患的三个阶段
入职阶段——用工隐患悄可是至
实例1：一张突然撤销的OFFER
实例2：难以签订的劳动合同
实例3：试用期不胜任能够零隐患破解吗？
——设置试用期录用条件的8个招数
在岗阶段——隐患系数最 高的用工问题
实例4：繁忙的办公室主任能否主张加班费？
——降低加班成本的实操办法
实例5：少发了130元
实例6：怎样合理合法调岗？
——合理合法调岗的两个前提三种方式
四、离职阶段——怎样和员工“和平分手”？
实例7：员工不辞而别，能够按照“自离”处理吗?
实例8：怎样零隐患辞退不胜任员工？
——三个步骤四个办法
实例9：员工自己提离职，就一定没隐患吗？
课程收束
备注：以上为通用版课程纲要，可根据实际诉求提前交流调整内容要点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵晓光老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。