绩效模拟舱

绩效管控是公司经营管控的要害基础和业绩增长的要害引擎。公司借助绩效管控，达成从方略演进标的到员工行为结果的转化。但当前大部分中国公司还没有形成完善的绩效管控架构，只是简单将绩效考核等同于绩效管控，重结果轻进程。

和此同时，当下很多绩效管控培训课程仍以理论讲授为主，虽说邀请了众多名师大咖来授课，却出现种种问题，成效堪忧：

× 理论和实践脱节

× 内容缺乏针对性

× 培训形式太单一

× 参训者参与度偏低

× 研习转化落地难

× ......

为了破解传统绩效管控培训成效低下的问题，资深绩效管控专家赵晓光老师开发了这门情景式《绩效还原舱》版权课程。《绩效还原舱》以绩效管控为核心，运用教练式方式，针对各级管人者日常绩效管控中典型的痛点、难点问题，采用情境化实例形式，融合实例研讨、情景上手、队伍PK等等方式，在闯关升级中促成参训者转变绩效观念，领会和掌握绩效管控所必需的学识和本领。

课程亮点：

实战感更强：精心规划15个实例情境，全真还原实际绩效管控中的痛点和难点问题，

参训者在课堂中零隐患试错；

参与度更好：融合实例拆解、小组研讨、情景还原、队伍PK等等多种方式，闯关升级，寓教于乐，参训者实地参与度极高；

转化率更高：针对典型绩效管控问题，输出打法型破解办法以及辅助类学识抓手包，让参训者返岗后轻松转化落地。

参训者对象：

承担绩效管控差事的各级管人者，以及HR负责人

课程时长：

2天（6小时/天）

培训方式：

实例拆解、小组研讨、情景还原、队伍PK、视频观赏

施行流程：

关卡设置：

第 一关：绩效管控再认知

情境1：HX公司的 “绩效之困”

情境2：绩效管控的“抓手迷局”

情境3：“绩效是 HR 的事儿！”

第二关：绩效标的拟定

情境4：“貌合神离”的部门标的

情境5：标的设定“一刀切”

情境6：新标的下的矛盾

情境7：“碎片化”的绩效指标

第三关：绩效监控带练

情境8：重进程还是重结果？

情境9：李主任的“抉择”

第四关：绩效评价反馈

情境10：“模糊”的评核准则

情境11：陈总监的评分困境

情境12：如此绩效面谈

第五关：绩效改进运用

情境13：失效的“物质激励”

情境14：反馈结果“石沉大海”

情境15：暗藏隐患的“末位淘汰”

课程收束&答疑

备注：以上关卡设置以及情境安排将根据课程需要开展不定期迭代更新，以实地实际交付为准。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|赵晓光老师