课程背景
公司竞争说到底就是英才的竞争，尤其是核心的领导队伍的竞争，为公司选拔到出色英才，是公司基业长青的要害保障。而人的本领和对公司的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。怎样选对的人上车，尤为要害。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，落地时，为公司带来的收益越大、潜在隐患也越高！
故而，必须要高度重视招聘事务！必须掌握一套行之有效的面试办法，从而为公司甄选出色英才！
准则课时：
1天（6小时/天）
课程收益
课程获益:
1. 明晰高效招聘和面试对公司的价值
2.弄懂标的选才全流程管控
3.熟稔评核候选人的“冰山”模型准则4.根据还原岗位实地开展要害职位英才画像的绘制（含要害经历、本领以及动力适配性）5.根据岗位准则，实地研讨形成该岗位的面试题库6.掌握并熟练运用经典六问法，并能根据还原招聘岗位开展实地上手
课程大纲
1、 实地投票：招聘困惑
2、 招聘失败的代价
1. 3、识别真诉求还是伪诉求？
2. 4、招聘的全流程管控
3. 5、公司英才地图绘制
1、 故事碰头：盲人摸象的启示
2、 常见的面试评价办法
3、英才评价的“冰山”模型引见以及定义、运用情境
1. 汇集岗位要害资讯
2. 提炼岗位要害本领
3. 确定本领优先级排序
4. 构筑岗位英才画像
5. 验证和修订英才画像
实地上手：借助工作坊方式，完成还原岗位画像的建模，构筑明晰的招聘用人准则
1. （1）面试准备阶段
a. 面试官安排
b. 求职者材料
c. 面试题库
d. 裁决准则
1. （2）面试施行阶段
a. 对求职者表示欢迎
b. 简单引见公司和职位情况
c. 弄懂求职者相关资讯
d. 借助提问、聆听来评核求职者的相关核心才能
e. 回答求职者有关问题
f. 结束面试和录用决策
1. （3）面试中常见识人误区以及防止办法
1． 导入型问题
2． 动机类问题
3． 行为类问题
4． 情境类问题
5． 应变类问题
6． 压力类问题
1. 实地上手：根据虚拟招聘岗位，规划行为类问题并按照面试流程办法开展实地上手
一、还原岗位的面试实战
1、阅读领会实例内容
2、实战上手：定位分工、时间安排
3、观察员的差事以及反馈要求
4、上手结果分享：是否达成预期、是否采用办法、哪些环节较难把握
二、面试招数点评和反馈
1、怎样基于候选人的感受和个人诉求，开诚布公开展面试交流？
2、怎样推进面试全景图，确保双方锁住岗位画像开展面试评核？
3、怎样在面试中保持主导地位？
4、怎样开展无预设答案的开放式提问？
5、为何要善用沉默？
6、怎样观察候选人的肢体语言，传递哪些资讯
7、怎么合议面试评核结论
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵晓光老师
适合谁听
公司内承担面试差事的所有人员、包括各级管人者和人力资本相关岗位课程纲要：碰头：某大厂高管直播翻车引发的招聘思索。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。