课程收益
1、弄懂职场上各种需要商务演说和呈现的情境：买方交流会、新货品发布会、季度或者年度末的呈报会、会议后的即兴收束和点评等等；
2、掌握勾住听众、抓住听众注意力的三种有效开场办法；
3、掌握拉升在台上开展演说和呈现成效的本领；
4、借助架构有组织的、有推演的演说和呈现结构，学会能够在短时间内清晰、鲜活地表述看法和呈现内容的办法和招数；
5、借助体验的办法，使参训者掌握克服不敢表述、上台恐惧症的畏难情绪；
6、借助公开情境的表述和呈现的本领训练，练出个人的非职权影响力。
课程大纲
课程导入：
培训活动：“请记住我”采用视频摄录的形式记录每位参训者的第一次演说操练，供后续研习点评
第一部分为演说做准备
小组碰头：最好、最差的演说
为演说做准备
Why: 以终为始
Who: 拆解你的观众？
What：规划你的演说内容？SWAY抓手
2.3.1 Structuring-结构
三种有效的开场白
结构性思路（四个基本要则、MECE）
过渡自然
2.3.2 Weaving-联系
联系其它重点
联系观众/经历
说明益处
2.3.3 Adding Support-补充论据
体验活动：假如你是销售
FAB的艺术
属性（Feature）
作用（Advantage）
益处（Benefit）
2.3.4 Yourself-个人风格
提问
阐述意义
幽默和插科打诨
借助非语言形式开展强调
利用语气的停顿或者变化
When： 明晰你的演示时间
Where：确定实地情况
Special：有哪些特殊情况
第二部分怎样成功地做演说
克服怯场
声音招数
肢体语言
实地应变
怎样处理被打断
主动出击：邀请观众参与
未雨绸缪：拟定规则
小招数Tips
第三部分实践上手——成功地做一次演说
引见上手规则以及考核准则
分组上手
视频回顾以及点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|彭健老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。