课程背景
绩效面谈是促成达成方略标的、有效激励员工和拉升员工本领的有效手段，倘若公司没有绩效面谈或者面谈办法不好，都会直接影响绩效管控的成效，进而影响绩效标的的达成。
虽绩效面谈很要害，但公司中负有绩效管控职责的中高层管人者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知怎样谈？”
本课基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而规划，旨在借助有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而拉升队伍绩效水平。
课程收益
1. 弄懂绩效面谈在绩效管控中的要害意义
2. 掌握绩效面谈的主要流程、办法和要点
3. 掌握针对员工绩效问题的拆解和带练办法
4. 掌握面对不同类型员工的面谈打法
课程大纲
课程要点：
一、绩效面谈的认知
视频：《如此绩效面谈》
碰头：这个绩效面谈存在什么问题？
1. 为何要做绩效面谈?
2. 绩效面谈的要则
3. 绩效面谈的方式
二、绩效面谈施行六步法
1.事前通知、充分准备
2.营造氛围、说明目的
3.聆听意见、适当反馈
4.表明看法、做出评核
5.双方碰头、演进规划
6.收束要点、结束面谈
三、绩效问题拆解和带练
1.拆解绩效差距
2.查找问题原因
3.提出解题打法
4.选项解题打法
5.落实行动规划
四、绩效面谈实用招数
1.和不同类型员工的面谈打法
2.BEST法则
3.“三明治”法则
实地上手：运用所学的抓手，参训者分定位开展绩效面谈还原
五、问题答疑和课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵晓光老师
适合谁听
公司中高层管人者和承担对员工进业界绩评价、绩效面谈事务的一线队伍管人人员、以及人力资本经理、绩效经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。