培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
战略规划 公司管人者市场拆解师 可定制大纲

国际商业环境洞察

在全球化与数字化交织的当下,国际商业环境呈现复杂多变的特征:贸易政策波动、技术革新加速、地缘政治风险加剧、消费者需求多元化等,企业若缺乏对国际环境的深度洞察,将面临战略误判、市场错失甚至生存危机。本课程旨在通过系统性框架与实战案例,帮助学员突破信息碎片化困境,构建从宏观到微观的商业分析能力,尤其聚焦汽车行业——这一技术密集、政策敏感、竞争激烈的领域。学员将掌握识别海外市场机会、预判风险、制定适应性…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张运来
课程编号
PX-T0200
国际商业环境洞察
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在全球化和数智化交织的当下,国际商业环境呈现复杂多变的特征:贸易政策波动、技艺革新加速、地缘政治隐患加剧、消费者诉求多元化等等,公司若缺乏对国际环境的深度洞察,将面临方略误判、市场错失甚至生存危机。本课旨在借助系统性轮廓和实战实例,支援参训者突破资讯碎片化困境,构筑从宏观到微观的商业拆解本领,尤其锁住汽车业界——这一技艺密集、政策敏感、竞争激烈的领域。参训者将掌握识别海外市场机会、预判隐患、拟定适应性打法的核心办法,助力公司国际化布局,拉升在全球价值链中的竞争力。

课程收益

参训者能够:

1. 独立完成标的市场的PESTEL拆解和机会矩阵绘制

2. 拟定包含隐患评核的海外市场进入方案

3. 运用资料抓手预测市场规模和竞争动态

4. 识别并规避常见的国际化陷阱

【课程特色】

该课程结合实例拆解和抓手上手,强调参训者在思索、参与公司业界、公司现实问题拆解进程中研习。支援参训者掌握环境洞察主要抓手,从而能够开展方略管控。

课程大纲

模块一:国际商业环境认知和底层推演

1.1 全球商业环境核心要素拆解

- 政治经济格局:地缘政治隐患、国际贸易架构(如RCEP、自贸协定)

- 技艺革命和业界重构:新能源、机器智能对汽车业界的影响

- 社会信念差异:消费习惯、法规准则(如欧盟排放法规、美国安全准则)

1.2 底层思索推演构筑

- PESTEL模型和SWOT拆解的深度运用

- 业界链视角:从原材料到终端市场的价值流动拆解

实例:丰田“本地化”方略的思索推演:拆解丰田在泰国、印度等等市场怎样借助“适应当地诉求”(如微型车开发)运用SWOT拆解,并构筑合资工厂规避政策风

险。

实例:特斯拉进入中国市场的政策博弈(2018-2025年关税政策演变)。

模块二:海外汽车市场环境深度拆解

2.1 区域市场特征

- 北美:电动化政策和本土供给链挑战

实例:特斯拉的“先高端后大众”打法 拆解特斯拉怎样借助高端车型构筑品牌,再推出Model 3抢占大众市场,结合IRA法案补贴拆解政策影响。

- 欧洲:碳中和标的下的市场转型(如德国补贴政策)

实例:比亚迪怎样利用欧盟碳中和标的,借助新能源公交车技艺优势进入英国、法国市场,并构筑本地化生产。

- 东南亚:新兴市场的增长潜力和基础设施瓶颈

实例:日系车企的“低价打法”和挑战 拆解丰田、本田在东南亚推出小型车抢占市场份额,实操中,但面临中国品牌性价比竞争的实例。

- 采用TradeMap拆解标的国整车进口资料(分组上手)。

2.市场趋势拆解和预测

- 趋势1:新能源汽车渗透率加速

实例:挪威电动车市场100%渗透率标的的启示

抓手:IEA全球电动车销量预测模型运用

趋势2:智能驾驶技艺的商业化路径

实例:Waymo在北美Robotaxi的商业化挑战和机会

趋势3:供给链本地化和ESG合规要求

实例:欧盟电池法案对车企供给链的影响(如宁德时代欧洲工厂布局)

2.3 竞争格局和机会识别

- 跨国车企的本地化打法对比

- 细分市场机会:自动驾驶、共享出行在特定区域的运用前景。

实例:大众ID系列VS比亚迪汉在欧洲的竞争 对比双方的货品定位、定价打法以及本地化营销,揭示不同公司化解欧洲市场的差异化路径。

2.4 隐患预警和化解轮廓

- 汇率波动、关税壁垒的量化评核抓手

实例:德国大众在欧盟GDPR违规处罚拆解。

实例:某日系车企在印度的溃败:复盘某车企因忽视印度市场基础设施薄弱(充电网络)以及本土品牌竞争导致销量低迷的教训。

模块三:市场机会把握和方略落地

3.1 资料驱动的市场预测

- 业界报告解读(如麦肯锡资料)

- 市场渗透率模型和诉求预测实操

实例:IHS Markit预测和比亚迪欧洲销量验证:展示怎样利用业界报告资料(如电动车渗透率预测)结合公司实际销量验证拆解准确性。

3.2 方略拟定抓手箱

- 蓝海方略在海外市场的运用

- 资源整合:跨国携手模式(如技艺放权、合资公司)

实例:特斯拉的“蓝海方略”运用:拆解特斯拉怎样借助自动驾驶技艺开辟高端电动车蓝海市场,防止和传统燃油车直接竞争。

- 实战上手:小组还原某中国车企进入中东市场的可行性拆解(含SWOT、ROI测算)。

- 小组差事:为指定车企拟定3年海外扩张路线图。

模块四:汽车业界经典实例拆解

4.1 成功实例拆解

- 比亚迪在欧洲公交市场的突破打法:详细拆解比亚迪怎样借助技艺认证(如欧盟WVTA)、和当地政府携手(伦敦公交订单)达成市场渗透。

- 丰田在东南亚的“微型车”方略 实例:丰田借助小型车(Ayla)降低生产成本,满足东南亚消费者对价格和燃油经济性的诉求。

4.2 失败实例警示

- 某德系车企在北美电动化失利:复盘某德系品牌因高定价,充电网络不足导致电动车销量远低于预期的教训。

4.3 心得提炼和迁移

- “三步法”收束:特斯拉→大众→中国品牌,提炼特斯拉技艺领 先、大众业界链整合、中国品牌性价比的路径,指导参训者拟定适配方略。

【培训资源】

- 资料:《全球汽车市场趋势报告2025》

- 抓手:在线资料库(GlobalData、Statista)访问权限

【教学办法】

- 讲授和交流结合:40%理论解说+60%实例拆解、小组碰头、情境上手

- 抓手包:提供PESTEL模板、市场机会评核表等等实用抓手

【具体要求】

- 需提供参训者公司来由,定制化调整实例细节

- 实战差事需配备业界资料支持,建议分组时混合不同职能人员

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张运来老师

适合谁听

公司管人者、市场拆解师、方略规划人员、汽车业界从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询