课程背景
随着互联网时代的纵深，各个业界的更新迭代越来越迅速，人和人之间的接触也更为高频。蒙头做事不再是这个时代达成自我职场抱负的不二法门。能表述、擅表述，则能够在这个多变而且接触高频的时代里，更为容易找到自己的立足之地。格外是对于多年来靠专精学识立身的技艺人员来说，拉升自己的表述本领，能够支援自己打开晋升之路。
课程收益
• 拉升队伍交流效率，助推公司信念建设
• 增强品牌传播成效，精进买方关系管控
• 拉升个人表述本领，增强个人的影响力
• 助推个人职业成长，拓宽职业演进道路
课程大纲
导入阶段：
1.为何讲故事那么要害？
2.人喜爱听故事是有科学原理的
模块一：怎么样的故事才算是好故事
1.听得懂：让人听的明白的才是好故事
2.想继续：让人想听下去的才是好故事
3.能回味：让人总愿意回想的才是好故事
模块二：讲故事的六要素
1. 来由清楚不糊涂
2. 无转折，往细里说，不故事
3. 好的故事要调动五官
4. 故事是看法的糖衣
模块三：怎样给故事注入灵魂
1. 怎么注入情感
2. 怎么引起共鸣
3. 怎么导出看法
4. 给你的故事记忆点
5. 好故事也是靠演出来的
模块四：故事在职场中的运用
1. 面试的时候怎讲故事
1) 怎样给自己的经历做好一句话标签
2) 怎样用好STAR法则
3) 怎样用故事讲述自己的缺点
4) 小组操练：讲好自己的职场故事
1. 事务呈报中怎么讲故事
1) 事务呈报的误区
2) 常见的故事模型
3) 怎样解读资料图表背后的故事
4) 小组操练：讲个事务故事
1. 怎样用故事获得资源
1) 怎样弄懂领导/同事的诉求
2) 让自己故事说到对方心里
3) 要防止的误区
4) 小组操练：试试用故事争取资源
1. 怎样用故事化解挑战
1) 失败的故事有时候比成功的有用
2) 挑战者的故事更能破解难题
3) 小组操练：怎么用故事来缓解争吵
1. 当领导应该怎样讲故事
1) 队伍信念是故事不是口号
2) 道理是说教，故事是成长
3) 小组操练：你会给你的队伍讲什么故事
1. 怎样给买方讲故事
1) 资料有时候没啥用处，而故事有用
2) 故事是给买方的参照系
3) 小组操练：讲个买方想听的故事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|肖云汉老师
适合谁听
：公司员工、青年主力员工等等 教学办法：讲授法、视频教学、定位担当法、情境还原、小组上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。