课程背景
对于公司而言，核心竞争力是公司竞争力中那些最基本的能使整个公司保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将本领资产和运作制度有机融合的公司自身组织本领。多数公司都在PK资金、资源、本领时，对一般竞争力的要求则成了基本条件，而公司想要长期生存演进，需要具备超过一般竞争力的核心竞争力。公司缺乏核心竞争力会造成后果：等级层次低、市场竞争力缺乏，生命力不强、效率和效益不高，可持续演进本领差。
近些年来，公司多元化越来越普遍。大部分公司的多元化的结果却适得其反，不仅没有取得预期的结晶，反而拖累了公司的绩效。失败的公司多元化原因各不相同，公司成功多元化的原因却相同——现有核心竞争力能够有效延展到多元化的业务领域。
随着公司广泛参与国际、国内的激烈竞争，不少公司提出各种各样的对策，往细里说，都想找到独门秘籍——核心竞争力！于是，人们在呐喊：怎样识别和培育公司的核心竞争力？
课程收益
弄懂核心竞争力对于公司长久演进的巨大价值；
弄懂核心竞争力的内涵和五项构成；
掌握核心竞争力的四项识别准则和六大培育办法；
能够初步识别出所在公司核心竞争力；
【课程特色】
教师循循善诱，由浅入深授课，支援参训者思索的同时，搭建学识架构；结合实例拆解和上手，支援参训者识别所在公司的核心竞争力，协助参训者拟定核心竞争力培育的办法。
课程大纲
一、何为公司核心竞争力？
1. 核心竞争力内涵拆解——组合本领
核心+竞争力
组合本领
2. 核心竞争力的五项构成以及拆解
公司资源、资本、技艺、成本、队伍
核心竞争力不是：品牌、技艺、规模、管控、革新等等等等
3.核心竞争力和竞争优势的关系
核心本领的四种准则组合和竞争优势
核心本领和核心货品、货品平台
4.核心竞争力的五个认知偏差
竞争优势等于核心竞争力
核心竞争力是公司某一方面的本领
自身最好的本领就是核心竞争力
核心竞争力能够一蹴而就的练就出来
练就核心竞争力是大公司的事情，和中小公司无关
实例拆解：沃尔玛低成本核心竞争力的培育
二、公司核心竞争力具备哪些特征？
1.偷不去
2.买不来
3.拆不开
4.带不走
5.溜不掉
三、该怎样识别出公司真正的核心竞争力？
1. 判断核心竞争力的四大准则
2. 识别核心竞争力价值轮廓和步骤
3. 识别核心竞争力的办法
抓手：公司核心竞争力的“九宫图”
队伍活动：能够被量化的核心本领就是核心竞争力吗？
四、怎样培育公司的核心竞争力呢？
1. 从核心竞争力的目的寻找起点
2. 根据要则确定突破点——拆解买方价值链
3. 在顾客价值链中寻找独特价值
4. 从局部试点开始，落地时，测试人力队伍
5. 将心得固化、流程化——形成模式
6. 炼就具备核心竞争力的队伍
五、培育公司的核心竞争力应注意哪些问题？
1. 坚守主业审慎对待多元化
2. 运用核心优势，换个角度看，正确把握商机
3. 守创结合，防止核心刚度
4. 适度扩张防止核心本领过度稀释
5. 完善制度保证权利传承
6. 不同阶段核心竞争力练就的重点应有所不同
实例拆解：格力电器收购珠海银隆，核心本领能否跨界进入新能源汽车
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张运来老师
适合谁听
总经理、常务副总经理、总裁助理、部门经理等等中高级管人人员、公司储备干部以及未来的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。