课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 队伍没有有效支撑公司方略规划和愿景、对公司方略意图领会不到位！
● 队伍层面缺乏愿景，方略规划和长期标的，而且没有队伍共同承诺！
● 队伍内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力，相互推脱！
● 员工拨一拨动一动，只为完成上级交给差事，其它事情一概不管！
● 队伍管控中的选用育留不力，英才很难招到、练就和留住，并发挥作用！
● 员工事务效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和队伍荣誉感！
● 队伍绩效平平、员工离职率大、缺乏合理考核和有效激励、练就不足！
● 管人者的官僚滋长、山头林立、各自为政，勾心斗角、拉帮结派严重！
● ……
公司要想突破当前困境和高速演进，公司管人者必须开展高绩效队伍管控。让队伍有清晰共同承诺的标的；积极向上的开放氛围；持续改进的有效办法；员工乐于在队伍事务；强大的队伍凝聚力；坚定的队伍笃定心；高昂的队伍士气等等。
本课借助对国内外100多家典型大型公司各业务领域的管人者周全纵深的调查（共回收管人者调查问卷1565份，并针对116名大型公司卓越管人者开展最 佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对队伍氛围建设、合理考核和有效激励、英才选留练就和开发、跨领域交流和协同、管人者以身作则等等要素拆解根本原因，并开发了最 佳实践，本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上高绩效队伍管控的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
本课对很多公司开展授课，得到公司各层管控干部的高度评价，参训者受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管控教程之一。
破解难题 -------------------------------------------------
● 支援诊断妨碍队伍进步的常见问题和拉升管控本领；
● 队伍管人者怎样营造良好的队伍氛围；
● 队伍管人者怎样练出良好的管控心态；
● 队伍管人者怎样选聘、留住、练就和开发英才；
● 队伍管人者怎样开展合理考核和有效激励。
课程收益
● 找到了队伍管控的本质，抓住管控的本质就能以不变应万变，做到指数级拉升组织效益；
● 找到了个人或者队伍的演进正道，让普通人士或者普通队伍迈向卓越成为常态；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司实际，构筑架构，才能带来强大的力量；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握迈向卓越的正道，从而指数级提效；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者弄懂高绩效队伍管控的概论和妨碍队伍进步的瓶颈问题；
● 让参训者掌握营造良好队伍氛围的主要内容、主要思路和抓手办法；
● 让参训者掌握员工选聘、留住、练就和开发的主要内容、主要思路和抓手办法；
● 让参训者掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思路和抓手办法。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 队伍的定义以及要害要素
2. 高绩效队伍表现的四个基本特征
3. 组建高绩效队伍的基本步骤
实例：某部门的氛围现况
主题研讨：拉升队伍凝聚力
一、营造良好的队伍氛围
视屏：怎样营造良好的队伍氛围？
1. 营造良好队伍氛围的内容
2. 健康的凝聚力活动
3. 营造良好队伍氛围的八个价值理念
二，养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
一、识别和留住英才
1. 识人【破解英才很难招聘的问题】
抓手：招聘金字塔模型
1）对标胜任力模型的四步筛选
2）高效招聘的三个要素
3）结构化面试
上手：怎样开展一场高质量的结构化面试
2. 识别出色英才
1）解读应聘者的身体语言
2）面试的两个要害动作
视频实例：怎样招聘合适的英才？
2. 留人【怎样保留英才的基本手段？】
1）三大留人手段【构筑留人的三大空间】
实例：部门的主力员工离职率高
2）留人的具体措施
视频：怎样保留合适的英才？
二、721法则育英才【怎样练就英才的基本法则为何？】
实例：中国多数公司短期绩效和主力练就的现况
1）破解短期绩效和主力练就的有效办法
2）721法则练就英才的具体内容
三、学识沉淀和共享【怎样减少主力练就和英才离职的成本？】
1. 构筑系统的最 佳实践和典型教训实例箱
实例：当前学识沉淀和共享的现况
情境上手：管人者说服老员工开展学识沉淀和共享
2. 创建乐学乐教的学教型组织
1）当本专精的兼职老师
视频：管人者怎样当兼职老师？
2）创建学教型组织的日常运作制度
3）需要积累学识资产的主要内容
实例：技艺学识积累的进程
四、拉升员工的成长空间【破解英才很难发挥作用的问题】
实例：当前事务三年以上员工的状态
1. 岗位事务的价值
实例：某公司总经理找的助理
2. 挖掘岗位事务价值的要害步骤
实例：老员工的事务状态
3. 让老员工发挥更大价值的要害步骤
4. 练就英才三要素
五、开发员工革新力【怎样开发员工的潜能？】
1. 营造良好的队伍革新氛围
1）公司扼杀革新的五大主因
实例：当前众多公司革新的现况
主题研讨：怎样营造良好的队伍氛围？
2）营造良好革新氛围的主要内容
视频：怎样营造良好的革新氛围？
3）革新是后天能够练就的
2. 拉升革新力的五项探索本领
1）联想——寻找价值货品（或者价值方向）
a 革新必须是跨界思路
实例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
b 革新必须有打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
c 形成跨界交流和打破常规的日常制度（每两周一次跨界交流）
2）质疑——寻找经营规律
a 乐于提问和提正确问题
实例：小孩子经常向大人提问题
b批判性思路
c 形成提问和提正确问题的日常制度
3）观察——寻找价值+利益
a 洞察事物的认知规律
实例：瓦特观察烧开水
b 深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
c 形成观察的日常制度
4）试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生孵小鸡的故事
a 微革新的办法
i 微革新的概论
ii 微革新的三要素
iii 微革新的流程
iv怎样开展微革新活动
b 形成试验的日常制度
5）构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
a 群策群力（流程、定位和操作要求）
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
b 形成构筑人脉的日常制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
一. 合理考核
1）考核内容的完整性
实例：某公司经过多年迅速增长后遇到演进瓶颈
实例：当前公司的考核内容
a 管人者或者员工的考核内容由两维组成
b 员工绩效评核的办法
2）KPI指标架构的系统，本源和长远性
观察视频中：白队传了几次球？
主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3）KPI指标考核权重的主次性
实例：工程师差事PBC的问题
高绩效管控的准则事务量评核模型
4）绩效考核结果的公正性
故事：各国元首参加品酒会
a 队伍成员遵循规程第 一的办法
b 部门拟定考核规则的基本准则
c 部门施行绩效进程的基本准则
5）利益和考核结果的相关性
a 考核结果按照正态分布开展排名
b 淘汰员工的基本办法
二. 有效激励
1）挖掘价值去练就事务兴趣
实例：文秘事务就这么点价值吗？
a 用广深高速去挖掘事务的价值
b 做好本职事务的五步法
2）相信人人和生俱来有无限的潜能
实例：皮格马利翁效应
视频：正向激励和负向激励
3）按照正向核心价值信仰去激励
a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体办法
b 有效激励的首要
c 有效激励的目的
视频：教练：用“心力”去激励
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 回顾收束《数智化时代卓越之道：高绩效队伍管控》的要害内容
2. 需要改变什么，需要停止什么、需要开始什么。
3. 炼就高绩效队伍管控，作为管人者该怎样养成良好习惯？
4. 培训心得和行动规划
1）当前自己事务中遇到的主要问题
2）需要掌握的价值理念
3）下一步针对主要问题的行动规划，要求形成规则或者习惯
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。