课程背景
使参训者认识队伍携手的意义，并能够愿意贡献自己的力量于队伍中；
纵深体验队伍共同携手来完成标的时所需要的协同精神，树立互相配合、互相支持的队伍精神和整体意识；
探讨高效队伍建设的运作方式；
助推队伍交流协调，增进队伍成员的弄懂，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；
凝聚队伍共识，构筑队伍中的信任架构，使队伍成员能真正发挥应有的力量，以达成公司经营标的；
课程收益
1，高绩效队伍基本理念的认识
2，建设高绩效队伍，学会管控高绩效队伍
3，周全掌握公司队伍建设理论以及办法实践
4，学会激励队伍，让队伍获得持续成长动力
5，变化环境下队伍的处理方式掌握
课程大纲
1.队伍的概念和构成要素
2.队伍和群体的区别
3.队伍的类型
1.队伍流行的原因
2.组建队伍的阻力
3.队伍对组织的益处
4.队伍对个体的影响
1.队伍的成立期
2.队伍的动荡期
3.队伍的稳定期
4.队伍的高产期
5. 队伍的调整期
研讨：处于演进阶段的队伍的冲突处理方式
1.识别队伍的演进阶段
2.队伍领 导 者的行为
3.队伍领导的方式
1.定位的测试
2.实干者概述
3.协调者概述
4.推进者概述
交流：队伍定位标签--队伍定位认知游戏
5.革新者概述
6.资讯者概述
7.督导者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技艺专家概述
1.队伍标的的作用和来源
2.拟定标的的黄金要则
3.拟定标的要防止陷阱
4.拟定挑战性的标的
5.将标的转化为事务规划
6.构筑标的的将控系统
1.队伍精神的内涵
2.队伍凝聚力练就
3.携手气氛的营造
4.队伍士气的拉升
体验式：队伍建设呈现
1.人际关系的队伍意义
2.影响人际关系的因素
3.构筑有效的人际关系
1.培训队伍成员的意义
2.分享教练培训心得
3.培训部属的有效步骤
1.有效的队伍交流
2.积极聆听的要领
3.表述的招数
4.反馈的招数
1.激励的循环圈
2.激励的方式
3.各级人员的诉求排序
4.四种人员的激励方式
研讨：实地研发实际队伍激励方案
5.队伍激励的菜谱
1.课前碰头：会议失效的原因
2.高效的队伍会议的意义
3.会议的四个定位以及其职责
4.会议前应做好的准备事务
研讨：高绩效会议策划流程
5.课前碰头 怎样将控会议中的突发经过
6.会议的开端和扩展阶段
7.回收以及达成结论阶段
8.会议的结束和追踪阶段
1.队伍冲突的基本内容
2.冲突进程的第一阶段
3.冲突进程的第二阶段
4.冲突进程的第三阶段
5.处理冲突的五种打法
6.冲突进程的第四阶段
7.冲突进程的第五阶段
1.队伍决策的好处
2.群体和个人决策的优劣比较
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.队伍决策的办法
研讨：西点军校求生实例拆解以及决策拆解
1.高绩效队伍的特征
2.雁群的启示
3.新型队伍领导的定位
4.课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张学飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。