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发展新质生产力的正道

自从2023年9月8日习 近 平总书记在黑龙江考察调研期间提出新质生产力以来,新质生产力成为2024两会的‘C位’热点,已被列为2024年政府工作报告的十大工作任务首位…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
章利勇
课程编号
PX-T2020
发展新质生产力的正道
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课程背景

自从2023年9月8日习 近 平总书记在黑龙江考察调研期间提出新质出产力以来,新质出产力成为2024两会的‘C位’热点,已被列为2024年政府事务报告的十大事务差事首位。

面对数智化时代,元宇宙、人脑将控、生物识别/生物科技、机器人/机器智能、AR/VR、区块链、智能物联网/云计算,量子计算/量子通讯、新材料/新工艺/新能源等等科技高速演进带来让人惊喜的“跨界”式运用结晶,尤其ChatGPT-4o具备自我反思的自主和领会本领,机器智能能够战胜人类的99.99%。将出现大量公司倒闭,大量人员失业,传统各个业界陷入迷茫,不知道往哪儿走,为此习总书记提出了演进新质出产力,但大部分人们不知道“为何要演进新质出产力、新质出产力为何、怎么演进新质出产力、演进新质出产力的结果为何”,可见,急需推出《演进新质出产力的正道》来让人们走上演进新质出产力的正道。

我们经过十多年对大量公司和管人者调查发现:卓越人士/公司和普通人士/公司的本质区别是价值信仰,而非办法论。卓越人士/公司是追求共同的正向核心价值信仰,普通人士/公司是追求共同的庸俗核心价值信仰,在实际应用里,于是,提出了价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同,是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下,走上演进新质出产力的正道,借助拉升变革革新领导力,才能彻底破解业务/经营难题,带来业绩指数级飙升。

课程收益

• 在演进新质出产力的理论指导下,让产生颠覆性革新成为可能;

• 数智化时代,拉升公司唯 一核心竞争力:变革革新领导力,才能让公司迈向卓越;

• 借助微观个人层面拉升颠覆性革新的本领,让宏观层面的演进新质出产力真正落地;

• 构筑适合中国公司或者个人演进的指导理论:价值信仰论,从而带来巨大的效益;

• 本课实战性强,实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践,榜样的力量是无穷的;

• 交流式教学为主,运用视频、实例研讨、情境上手等等,良好的用户体验激发研习的兴趣;

• 讲师具备二十年以上变革革新管控专家,言传身教让参训者信任,并掌握研习的内容。

课程结晶 -------------------------------------------------

• 1套演进新质出产力的指导理论:价值信仰论;

• 1套演进新质出产力的正确做法,包括个人修炼三大基本习惯。

• 1套养成积极向上的开放心态的评核表;

• 1套养成深度独立思索的测评表;

• 1套养成正向爱折腾的测评表。

• 1套做事四要素的衡量表;

• 1套变革革新领导力的评核表。

课程大纲

一、习 近 平总书记提出新质出产力

实例:习 近 平总书记提出新质出产力

1)新质出产力的定义

2)新质出产力的主要特点

3)新质出产力的具体举措

4)对演进新质出产力的误解

二、全球供求极度的供求不平衡

1. 供求不平衡对公司的冲击

2. 数智化时代公司向创造型公司转型成为必然

3. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和商机

1)ChatGPT出现,机器智能发生质的飞跃

2)机器智能未来的演进对个人和公司的影响

3)人类怎样战胜和驾驭机器智能

4)人类革命:从以掌握学识为主转向拉升智慧为主

三、中国社会开展革新的现况

疑问:2023年4月13日社会学者马国川惊心之问

1. 中国社会的革新现况

2. 拉升革新本领的根本

3. AI和机器人的演进

4. 我们怎样战胜AI和机器人

1)价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2)价值信仰论的整体推演架构

3)价值信仰的定义和目的

4)价值信仰的组成和作用

实例:常人和高手的价值信仰

实例:中兴和华 为的价值信仰

5)正向核心价值信仰的定义和组成

实例:卓越人士和卓越公司的价值信仰

6)练就高潜英才的正道

实例:巴菲特对卓越人士的看法

结晶1:提供参训者拉升智慧的科学指导理论

1. 迈向平庸的四个经营哲学

2. 迈向卓越的四个经营哲学

结晶2:提供参训者迈向平庸和卓越的四个经营哲学

1. 卓越型领导的正向核心价值信仰(0.5H)

视频:为何演说家具备强大的勾住力

1)世界上卓越人士的价值信仰

实例:毛泽东、曾国藩的价值信仰

实例:马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

实例:稻盛和夫、马 云,任 正 非的价值信仰

2)卓越型领导和普通管人者的不同价值信仰

2.演进新质出产力的顶层规划:成就空间(0.5H)

2.1 价值定位

2.2 价值使命

2.3 核心价值观念

3. 演进新质出产力的个人修炼:三大习惯(2.5H)

1)养成积极向上的开放心态

测试一下:您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例:积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例:你是否存在的各种情况?

实例:空杯的研习心态:求同心理

对话:徒弟问大师:快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的十大内容

实例:微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】

2)养成深度独立思索的习惯

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的作用

实例:深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要内容

d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】

第 一步:静下心来

第二步:弄懂事实

第三步:思索内容

第四步:文档记录

3)正向爱折腾的习惯

a.正向爱折腾的定义

实例:逆向思路——老婆想买表

实例:苹果每年的发布会

b.正向爱折腾的目的

c.正向爱折腾的前提假设

d.正向爱折腾的主要内容

e.营造微革新的队伍氛围

f.养成正向爱折腾的五个步骤【刻意操练】

第 一步:价值

第二步:底线

第三步:质疑

第四步:想象

第五步:尝试

结晶3:提供给参训者拉升颠覆性革新的本领的三大习惯

4. 演进新质出产力的革新本领评核(简单引见0.5H)

1. 组织革新管控本领成熟度评核

2. 个人革新本领成熟度评核

回顾收束和行动规划---------------------------------------

1. 回顾收束《演进新质出产力的正道》

2. 针对研习内容拟定行动规划(能够成为陪跑规划,根据买方实际需要,给与线上陪跑)

1)从培训中有哪些触动,换个角度看,希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2)当前事务中存在的三大要害问题

3)针对三大问题用《演进新质出产力的正道》的内容拟定下一步三个月的行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|章利勇老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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