课程背景
自从2023年9月8日习 近 平总书记在黑龙江考察调研期间提出新质出产力以来,新质出产力成为2024两会的‘C位’热点,已被列为2024年政府事务报告的十大事务差事首位。
面对数智化时代,元宇宙、人脑将控、生物识别/生物科技、机器人/机器智能、AR/VR、区块链、智能物联网/云计算,量子计算/量子通讯、新材料/新工艺/新能源等等科技高速演进带来让人惊喜的“跨界”式运用结晶,尤其ChatGPT-4o具备自我反思的自主和领会本领,机器智能能够战胜人类的99.99%。将出现大量公司倒闭,大量人员失业,传统各个业界陷入迷茫,不知道往哪儿走,为此习总书记提出了演进新质出产力,但大部分人们不知道“为何要演进新质出产力、新质出产力为何、怎么演进新质出产力、演进新质出产力的结果为何”,可见,急需推出《演进新质出产力的正道》来让人们走上演进新质出产力的正道。
我们经过十多年对大量公司和管人者调查发现:卓越人士/公司和普通人士/公司的本质区别是价值信仰,而非办法论。卓越人士/公司是追求共同的正向核心价值信仰,普通人士/公司是追求共同的庸俗核心价值信仰,在实际应用里,于是,提出了价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同,是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下,走上演进新质出产力的正道,借助拉升变革革新领导力,才能彻底破解业务/经营难题,带来业绩指数级飙升。
课程收益
• 在演进新质出产力的理论指导下,让产生颠覆性革新成为可能;
• 数智化时代,拉升公司唯 一核心竞争力:变革革新领导力,才能让公司迈向卓越;
• 借助微观个人层面拉升颠覆性革新的本领,让宏观层面的演进新质出产力真正落地;
• 构筑适合中国公司或者个人演进的指导理论:价值信仰论,从而带来巨大的效益;
• 本课实战性强,实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践,榜样的力量是无穷的;
• 交流式教学为主,运用视频、实例研讨、情境上手等等,良好的用户体验激发研习的兴趣;
• 讲师具备二十年以上变革革新管控专家,言传身教让参训者信任,并掌握研习的内容。
课程结晶 -------------------------------------------------
• 1套演进新质出产力的指导理论:价值信仰论;
• 1套演进新质出产力的正确做法,包括个人修炼三大基本习惯。
• 1套养成积极向上的开放心态的评核表;
• 1套养成深度独立思索的测评表;
• 1套养成正向爱折腾的测评表。
• 1套做事四要素的衡量表;
• 1套变革革新领导力的评核表。
课程大纲
一、习 近 平总书记提出新质出产力
实例:习 近 平总书记提出新质出产力
1)新质出产力的定义
2)新质出产力的主要特点
3)新质出产力的具体举措
4)对演进新质出产力的误解
二、全球供求极度的供求不平衡
1. 供求不平衡对公司的冲击
2. 数智化时代公司向创造型公司转型成为必然
3. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和商机
1)ChatGPT出现,机器智能发生质的飞跃
2)机器智能未来的演进对个人和公司的影响
3)人类怎样战胜和驾驭机器智能
4)人类革命:从以掌握学识为主转向拉升智慧为主
三、中国社会开展革新的现况
疑问:2023年4月13日社会学者马国川惊心之问
1. 中国社会的革新现况
2. 拉升革新本领的根本
3. AI和机器人的演进
4. 我们怎样战胜AI和机器人
1)价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2)价值信仰论的整体推演架构
3)价值信仰的定义和目的
4)价值信仰的组成和作用
实例:常人和高手的价值信仰
实例:中兴和华 为的价值信仰
5)正向核心价值信仰的定义和组成
实例:卓越人士和卓越公司的价值信仰
6)练就高潜英才的正道
实例:巴菲特对卓越人士的看法
结晶1:提供参训者拉升智慧的科学指导理论
1. 迈向平庸的四个经营哲学
2. 迈向卓越的四个经营哲学
结晶2:提供参训者迈向平庸和卓越的四个经营哲学
1. 卓越型领导的正向核心价值信仰(0.5H)
视频:为何演说家具备强大的勾住力
1)世界上卓越人士的价值信仰
实例:毛泽东、曾国藩的价值信仰
实例:马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
实例:稻盛和夫、马 云,任 正 非的价值信仰
2)卓越型领导和普通管人者的不同价值信仰
2.演进新质出产力的顶层规划:成就空间(0.5H)
2.1 价值定位
2.2 价值使命
2.3 核心价值观念
3. 演进新质出产力的个人修炼:三大习惯(2.5H)
1)养成积极向上的开放心态
测试一下:您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例:积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例:你是否存在的各种情况?
实例:空杯的研习心态:求同心理
对话:徒弟问大师:快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例:微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
2)养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的作用
实例:深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】
第 一步:静下心来
第二步:弄懂事实
第三步:思索内容
第四步:文档记录
3)正向爱折腾的习惯
a.正向爱折腾的定义
实例:逆向思路——老婆想买表
实例:苹果每年的发布会
b.正向爱折腾的目的
c.正向爱折腾的前提假设
d.正向爱折腾的主要内容
e.营造微革新的队伍氛围
f.养成正向爱折腾的五个步骤【刻意操练】
第 一步:价值
第二步:底线
第三步:质疑
第四步:想象
第五步:尝试
结晶3:提供给参训者拉升颠覆性革新的本领的三大习惯
4. 演进新质出产力的革新本领评核(简单引见0.5H)
1. 组织革新管控本领成熟度评核
2. 个人革新本领成熟度评核
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 回顾收束《演进新质出产力的正道》
2. 针对研习内容拟定行动规划(能够成为陪跑规划,根据买方实际需要,给与线上陪跑)
1)从培训中有哪些触动,换个角度看,希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2)当前事务中存在的三大要害问题
3)针对三大问题用《演进新质出产力的正道》的内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
