课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？公司要想生存演进，唯有持续拉升核心竞争力，那就得推进高绩效管控，但传统绩效管控在不同公司中的运用出现了各种不良现象：
• 各种绩效抓手方都用了，但公司绩效拉升乏力，遭遇演进瓶颈，不知该怎样拉升！
• 公司各个部门的绩效考核得分都很高，但公司在业界中竞争的业绩并不好！
• 公司横向跨部门之间的交流和协调困难重重，相互抱怨，互不支持，具体来看，互不认可！
• 公司各个部门为了达成自身绩效标的，出现有的部门弄虚作假，甚至不择手段！
• 虽说员工事务忙忙碌碌，临时差事众多，加班加点，但公司业绩没有明显改进！
• 公司采用各种绩效考核手段，但绩效拉升甚微，更谈不上十倍速的拉升绩效！
• 领导说员工执行不力，员工说领导方略不合理，相互扯皮，相互指责，换个角度看，内耗巨大！
• ……
面对以上各种不良现象，公司急需改变当前绩效管控的模式。尽管追求高绩效成为各个公司的目的，但传统的公司绩效管控模式，只是一种管控抓手办法而已，本身不存在对错和好坏，但为何实行绩效管控个别公司成功了，但绝大部分公司失败了？个别公司成效显著，但绝大部分公司成效甚微？
为此，我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小型公司的绩效管控长达十多年的研究，找到了高绩效管控的本质和公司迅速演进的成长基因，打破当前绩效管控的模式，让公司绩效成指数级拉升成为可能。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，用高绩效管控的十大黄金法则来指数级拉升组织绩效，才能彻底破解业务/经营难题。
课程收益
● 独创中国公司迅速演进的一体化高绩效管控模式，唯有构筑绩效架构，才有巨大的效益；
● 提出8大基本法则和10大黄金法则，抓住绩效管控的本质，才能走在指数级提效的正道：
◦ 黄金法则1：高绩效管控须遵循卓越经营哲学：十大公理——确保公司经营哲学的正确指导。
◦ 黄金法则2：高绩效管控的正向核心价值信仰——确保正确的公司经营思想和经营思路模型。转变四大观念确保以买方价值为驱动一切资源；经营思路模型确保内耗最小化，减少不一致、不适配、发挥不充分，短板瓶颈、不真实的内耗；
◦ 黄金法则3：公司层面绩效管控的共同语言：一体化运作和整体组件——减少不统一、不协同、不透明、不一致、不到位等等带来的80%以上内耗；
◦ 黄金法则4：考核员工和队伍的价值信仰和责任绩效：抓两头稳中间——确保价值信仰和责任绩效一致，从而让公司经营稳健可持续演进；
◦ 黄金法则5：构筑员工和队伍的自主经营KPI指标架构，并承接公司绩效标的——确保员工和队伍自主经营，练就员工的事务兴趣和事业心，让公司经营全方位均衡演进；
◦ 黄金法则6：构筑组织专精本领金字塔模型，创建学教型组织——确保组织和个人资产互转和积累，让个人专精本领和组织专精本领协同演进，让指数级提效成为可能。
◦ 黄金法则7：公司层KPI指标架构按照“立体承接”模型正确分解——确保指标承接责任到位，确保上下对齐的标的一致，按照价值树直接分解到每人和每月。
◦ 黄金法则8：20%差事数的重点差事采用准则事务量评核模型衡量——发现并发挥优势，激发员工和队伍的最 大潜能，可拉升2-5倍组织绩效；
◦ 黄金法则9：80%差事数的临时差事采用执行本领积分卡——确保80%数量的临时差事全方位执行，以防短板和瓶颈问题带来的隐患；
◦ 黄金法则10：唯 一共同的价值信仰和利益形成良性循环：引发共振产生巨大能量——越是朝着正向核心价值信仰，落地时，绩效越是成指数级拉升；越是唯 一共同的价值信仰和利益，就会出现“力出一孔，实操中，利出一孔”引发共振产生巨大能量。
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师是十五年以上绩效管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者从系统和根本上认识到决定绩效的管控本质和绩效管控的八大瓶颈问题；
● 让参训者掌握高绩效管控的10大黄金法则和8大基本法则，实操中，走上指数级组织提效的正道；
● 让参训者掌握怎样炼就核心竞争力，拉升个人本领和组织本领，发挥员工优势和激发潜能。
课程大纲
《数智化时代高绩效管控的十大黄金法则》的组成轮廓模型
破解难题 -------------------------------------------------
● 核心问题：怎样让公司绩效走在正道上并且让公司绩效成指数级拉升，分解成主要问题：
◦ 公司怎样构筑一体化高绩效管控模式确保公司可持续高速演进；
◦ 怎样将公司方略有效转化为公司KPI指标架构；
◦ 怎样将公司KPI指标架构有效分解到基层；
◦ 怎样合理规划各个队伍或者员工的自主经营KPI指标架构；
◦ 怎样构筑KPI指标的合理度量架构；
◦ 怎样在绩效施行进程中各方做到有效交流和协同；
◦ 怎样将各个队伍或者员工的考核结果合理呈现；
◦ 怎样将考核结果有效影响各个队伍和员工。
一、拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
二、绩效管控的概述
1. 绩效管控和绩效考核的区别
2. 绩效管控对直线经理的要求
三、绩效管控在公司中的运用
1. 绩效管控在美企的实践
实例：绩效管控在GE的实践
实例：绩效管控在GM的实践
2. 绩效管控在日企的实践
实例：绩效管控在索尼的实践
实例：绩效管控在日航的实践
3. 绩效管控在互联网公司的实践
实例：绩效管控在小米的实践
四、一体化高绩效管控模式的概述
1. 高绩效管控需转变的四大观念
1）考核导向转变
2）事务中心转变
3）KPI指标设置角度转变
4）绩效交流主要内容转变
3. 一体化高绩效管控模式的定义
1）统一的动态运作模式
2）统一的静态组件架构
3）一体化高绩效管控模式的六大特征
4）一体化高绩效管控内容的核心要素
一、绩效改进的核心法则
二、一体化高绩效管控模式的价值空间【正】
1. 价值定位
2. 价值使命
3. 核心价值观
三、一体化高绩效管控模式的经营思路模型【智】
3.1核心价值理念一：实际出发
1）实际出发的主要内容
2）实际出发的四要素
3）实际出发在绩效管控中的体现
实例：世 界 级卓越公司的核心价值观
碰头：怎样构筑队伍的诚信氛围
实例：怎样开展部门绩效管控
3.2 核心价值理念二：以身作则
1）以身作则的主要内容
2）以身作则的核心
3）以身作则在绩效管控中的体现
实例：当前杨部长的事务作风
视频：管人者怎样做到以身作则
3.3 核心价值理念三：标的一致
1）标的一致的要求
2）标的一致的本质
3）标的一致在绩效管控中的体现
问题：金手铐能否将大家系在一起？
实例：华娱卫视和凤凰卫视的演进
3.4 核心价值理念四：系统思索
1）有机系统思索的特征
2）有机系统思索的要求
3）系统思索在绩效管控中的体现
视频：白队传了几次球？
3.5 核心价值理念五：锁住重点
1）锁住重点的要求
2）锁住重点的衡量准则
3）锁住重点在绩效管控中的体现
实例：某公司对研发人员考核的KPI指标组成
3.6 核心价值理念六：协同并进
1）协同并进的主要手段
2）协同并进的衡量准则
3）协同并进在绩效管控中的体现
实例：征集“怎样拉升事务效率”的建议
一、管人者和员工的考核内容组成【KPI指标的指标数设定】
1. KPI的定义
2. 要害成功因素（KSF）和要害绩效指标（KPI）的关系
3. 要害成功因素（KSF）的规划方向
4. 公司的要害成功因素（KSF）
5. KPI指标提取的事务流程5步骤
6. KPI指标设置的基本要求
二、管人者和员工的考核内容是由价值信仰和绩效两维组成
1）管人者考核的价值信仰组成
2）员工考核的价值信仰组成
实例：GE、IBM、腾讯等等卓越公司对价值信仰的考核
3）管人者考核的绩效由队伍自主经营KPI指标架构组成
4）员工考核的绩效由个人自主经营KPI指标架构组成
5）队伍经营的绩效KPI指标组成
实例：研发、市场、物流、销售、财务、HR等等部门的自主经营KPI指标组成
a 组织专精本领成熟评核指标决定组织核心竞争力
b队伍经营的完整KPI指标组成，确保公司可持续演进
c构筑临时差事的执行本领积分卡，确保各方执行方向一致
三，KPI指标的权重设置
1）“三位一体”的要求
2）按照市场演进规律
3）根据价值拆解模型
四、KPI指标的有机分解
1. KPI指标的立体承接
2. KPI指标的价值树
3. KPI指标分解需考虑的实际条件
五、KPI指标的标的指设定
1. KPI指标的本领基线设定
2. SMART标的设定确保各方一致性
六、员工的KPI指标架构规划
1. 员工绩效评核办法（PBC）
实例：研发、市场、物流、销售、财务、HR等等岗位KPI指标架构样本
2. 构筑重点差事的准则事务量评核模型
一、一体化绩效管控模式确保方略落地的要害步骤
二、部门拟定考核规则的基本准则
三、部门施行绩效进程的基本准则
四、一体化绩效管控施行的有效交流
1. 周期性开展有效的绩效交流
2. 绩效交流的主要内容
3. 平稳淘汰考核不合格员工
情景上手：管人者和淘汰员工交流
视频：考核员工
4. 淘汰员工的基本办法
五、绩效结果的呈现和运用
实例：GE绩效结果的呈现和运用
回顾收束和行动规划---------------------------------------
一、回顾收束《数智化时代一体化高绩效管控模式》的要点
二、绩效管控中良好习惯的养成进程
碰头：培训心得和行动规划
1. 需要掌握绩效管控的价值理念以及怎样落地
2. 下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各个业务主管、人力资本管人人员和绩效管控负责人 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。