行动学习—五步打造高效能学习型团队

课程缘起 ------------------------------------------------------

在当下竞争激烈的商业环境中，队伍研习存在诸多痛点。传统模式碎片化、被动，成员学识孤立，缺乏交流和共享，革新思路受限，面对问题难以突破。心得传承缺失，新成员重复犯错，成长缓慢。研习也缺乏持续系统规划，氛围淡薄，成员积极性低。

故而，炼就研习型队伍举足轻重。整合头脑风暴、有效提问等等办法，可重塑研习生态，激发革新活力，加速学识传承，强化协同凝聚力，促成队伍持续进化，助力队伍突破技艺/业务难题，助推组织高质量演进。借助以下五个途径，炼就高效能研习型队伍。

-高效能队伍研习办法之一：头脑风暴发挥队伍智慧

-高效能队伍研习办法之二：有效提问启发队伍思索

-高效能队伍研习办法之三：心得萃取收束队伍实践

-高效能队伍研习办法之四：队伍复盘助推队伍成长

-高效能队伍研习办法之五：拟定公约营造研习氛围

课程获益 ------------------------------------------------------

◆掌握队伍头脑风暴招数，充分挖掘队伍智慧潜能，拉升队伍研讨问题的本领。

◆带出队伍成员学会有效提问打法，有效启发队伍成员纵深思索，增强队伍思路活力。

◆能够熟练运用心得萃取办法，系统收束队伍实践心得，助推学识传承和共享。

◆施行队伍复盘流程，深刻反思队伍事务，有力促成队伍持续成长和进步。

◆拟定有效的队伍研习公约，积极营造良好研习氛围，保障队伍研习有序开展。

课程时长：  1天，6小时/天

工作坊对象：队伍负责人、基层管人者、班组长

教学办法：  访谈、队伍共创、小组上手、观摩视频等等

工作坊大纲 ----------------------------------------------

一、 启动队伍

课程开场

1）队伍破冰活动-脸谱

2）引见“高效能研习型队伍“课程目的、课程安排、产出以及参与要则、停车场引见

二、高效能队伍研习办法之一：头脑风暴发挥队伍智慧

发挥队伍智慧——头脑风暴演示以及实操

1）队伍头脑风暴进程演示

2）队伍头脑风暴的要则和步骤说明：钻石模型：发散VS收敛

3）队伍头脑风暴的运用情境：班组研讨问题、队伍探询革新措施等等

4）小组开展头脑风暴实际业务问题实操操练

三、高效能队伍研习办法之二：有效提问启发队伍思索

1、提问的要害价值：促成队伍成员主动思索，拉升研习主动性。

实例拆解：游牧民族的变迁、手机研发者的出路，王治郅的排兵布阵中问题的作用

2，提问的分类：

-封闭VS开放：央视记者的“奇”问题

-胖瘦问题：英特尔总裁的有力提问

-ORID问题类型并上手拉升提问本领

3、弄懂队伍提问的特点：

-观摩带练视频并收束队伍带练进程中的提问特点：26个问题都有啥特点？

-开放式、怎样类、未来导向类等等常用的3类问题在队伍研习中的运用招数

5、有力提问招数上手+答疑

四、高效能队伍研习办法之三：心得萃取收束队伍实践

1、从生活的例子弄懂心得萃取概念：

1）怎样在短时间内成为一名情话高手？

2）心得萃取对队伍研习的巨大价值

2、队伍心得萃取的有效办法—故事访谈

1、实地展示“英雄之旅”故事访谈结构：“岁月静好—遭遇挑战—纵深虎穴—化简成蝶”四个步骤开展访谈。

2）实地队伍实例开展访谈操练

3、系统化、结构化整理队伍宝贵心得

1）流程式结构

2）要素式结构

3）关系式结构

4）口诀化呈现：5种口诀化办法，让队伍研习模型更为易记

五、高效能队伍研习办法之四：队伍复盘助推队伍成长

1、活动还原：复盘路径图体验

2、队伍复盘中的提问本领：ORID以及复盘问题规划

-队伍项目复盘实操

-队伍日常事务复盘实操

六、拟定队伍研习约定，营造良好的队伍研习氛围

1）弄懂队伍研习约定的意义以及要求：观看字节行为公约视频

2）头脑风暴共创队伍研习约定

3）让研习规范营造研习氛围，拉升队伍研习效率，

（以上内容安排为准则流程，能够根据公司实际诉求开展调整，更有针对性、更有效地炼就高效能研习型队伍的成效）

老师简介

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珀菲特顾问|王磊老师