绩效+团队双加速—复盘

工作坊来由 ------------------------------------------------------

作为业务负责人，具体来看，你是否遇到过这些情况？

-项目存在的问题反复发生，项目成功的心得却难以沉淀复用？

-队伍执行偏离业务标的却不去探询问题根源？

-市场机会在试错中离职，成员各执己见，往细里说，却不去行动？

-业务复盘沦为 “走过场”或者变成“歌功颂德”大会？

深度复盘工作坊正是打破恶性循环的要害！借助工作坊形式群策群力，让隐性心得显性化、执行偏差可视化、改进方向清晰化，助你用最小成本达成绩效和队伍双加速 ——此刻不启动复盘，就一线经验说，业务将陷入‘低水平重复’的泥沼，就一线经验说，竞争力差距只会越拉越大。

工作坊收益 --------------------------------------------------------

1、弄懂复盘的基本流程-复盘路径图以及底层推演

2、掌握让复盘真正有效的要害环节的复盘带出办法

3、实地实操能够结合具体事务情境规划并带领复盘工作坊。

深度复盘，达成绩效&队伍双加速！

课程时长：  1天，就一线经验说，6小时/天

工作坊对象：一个真实队伍/业务部门核心主力

教学办法：  队伍共创、小组上手，在实际应用里，队伍反思

工作坊大纲 -----------------------------------------------------

一， 工作坊启动

-开场热身活动-入场调查

-引见复盘工作坊的目的、流程、停车场等等基本要素

-共创参与要则：开放心态、坦诚表述、反思自我，勇于质疑，集思广益-

二、复盘的前世今生

1，复盘的价值：李佳琦成功的背后—每日业务复盘

2、复盘的演进历程：从曾国藩到柳传志，美军AAR会议复盘的演进进程

3，复盘常见的坑：批评大会VS歌功颂德大会

4、深度复盘成功的要害——深度反思，双环研习

三、复盘路径图实操

1、复盘路径图概览：

2、回顾业务标的

1）无业务标的不复盘：回顾项目总标的以及阶段标的

2）标的的SMART描述方式

3）无标的情况下，复盘事务怎样处理

3、评核进程

1）评核项目进程发现业务亮点和不足

2）亮点：实际>标的，才是真亮点

3）不足：实际<标的，需要挖原因

4、探询根源：复盘的深度、广度和共识度

1）对亮点以及不足开展纵深拆解-5why

2）多维度纵深剖析原因-人机料法环

5、收束成功心得

1）采用STAR抓手开展成功心得萃取，形成可复制推广的事务要诀

2）挖掘成功背后的要害要素，收束提炼，结构化口诀化提炼

6、运用推广

1）头脑风暴各类后续改开展动措施

2）二维矩阵：对各项行动开展筛选，优中选优

3）主动认领后续行动措施，形成坚实的行动规划，激发队伍成员活力

四、复盘硬本领

1、复盘中的提问本领：焦点碰头法ORID

-采用ORID迅速开展日常事务复盘：会议、培训、活动等等情境下的迅速复盘结构

2、复盘中常用抓手：队伍共创法、力场拆解

五、收尾

1、个人行动承诺，队伍承诺

2、工作坊结束圈-感性收场开启新征程

（以上内容安排为准则流程，能够根据公司实际诉求开展调整，更有针对性、更有效地拉升队伍绩效，达成业务突破）

老师简介

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珀菲特顾问|王磊老师