课程背景
• 识别自身个人优势本领/特质。
• 绘制个人未来3年职业演进未来愿景蓝图。
• 拟定个人成长行动规划。
二、工作坊产出：
• 个人优势本领/特质清单；
• 个人演进未来愿景蓝图以及初步行动规划
三、工作坊时间： 3小时
四、工作坊流程安排：
时间
课程大纲
10m
开场热身活动
引见本次研讨的目的、安排，需要注意的事项
60m
我们的优势：
-发挥优势的意义对新员工职业成长
-三人间“高峰访谈”识别每位新员工的优势本领/特质，并给予对方反馈；
-小组交流，换个角度看，相互看见每位新员工的优势DNA。
60m
我们的明天：
-举行还原庆功会：《个人2028年庆功会》特刊发行
-共同绘制个人未来三年的职业演进蓝图
-借助蓝图分享，激发个人演进的动力
20m
我们的旅程：
-识别个人演进蓝图中未来一年重点事务
-相互交流，给与支持
5m
我们的承诺
关闭和收尾
物料：
1、每个组配一盒水彩笔，实操中，颜色最 好多一些，到时大家绘制蓝图时会比较好看。
2，A3白纸人手一张，多准备点。A4纸一包，往细里说，保证人手一张就行。
3，投影仪、话筒、美纹纸。
4、场地有空墙面能够贴东西。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王磊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。