同频共振：高绩效团队建设

工作坊来由 ------------------------------------------------------

经营环境变得越来越复杂、越来越卷，您作为队伍负责人可能面临如下挑战：

队伍成员士气涣散，缺乏斗志，怎样凝心聚力？

队伍内部内耗严重，各说各话没法协同增效？

队伍缺乏自我约束力，事务总是需要您推一步，才能走一步，您真心累。

您亟待炼就一支“高绩效队伍”，带领队伍奋勇前行，赢得未来。

工作坊收益 ------------------------------------------------------

◆带领您的队伍重振士气，共同炼就一支士气高昂的高绩效队伍；

◆识别队伍成员优势，给队伍注入满满能量，从优势出发赢得未来；

◆从“心”出发，队伍澄清未来演进愿景，借助愿景/使命激发队伍成员活力和动力；

◆共创队伍行为规范，借助高度共识的队伍规范大大拉升事务效率；

◆认识队伍成员的差异，借助对话制度，提出对彼此的诉求以及支持，让队伍高效协同达成力出一孔；

◆将承诺转化为具体的行动规划，落实到队伍成员每个人的行动，拉升队伍执行本领。

一句话，“让您队伍一秒回血，战斗力满格！”

工作坊结构 ------------------------------------------------------

课程时长：  1天，落地时，6小时/天

工作坊对象：队伍负责人、急需拉升士气的队伍、需要拉升队伍间协同性的队伍

教学办法：  情景剧、访谈、队伍共创、小组上手、视频等等

工作坊大纲 ----------------------------------------------

一、 启动队伍

1、工作坊开场

1）队伍破冰活动-脸谱

2）引见“高绩效队伍建设“工作坊目的、整天安排、产出以及参与要则、停车场引见

二、队伍优势篇

1、成员高峰访谈

访谈示范以及访谈注意事项

二人高峰访谈：探询成员彼此的优势，给队伍注入高能量

识别高绩效队伍DNA

小组交流分享：分享访谈故事，让队伍成员彼此看见队伍成员的优势

大组分享：让一个个鲜活的优势故事鼓舞队伍士气，彼此鼓舞

识别队伍共有优势-提取队伍成功的核心DNA

三、队伍信念篇

1、历史之墙：回顾队伍演进历史，增强队伍成员和队伍的联结

2、共创队伍未来演进愿景

1）个人演进愿景操练：“五官争功”活动，充分调动感官

2）队伍未来演进愿景共创：“We wish”小组交流彼此“偷点子”，绘制美好演进蓝图

3）提炼愿景元素：从各小组结晶中识别能够激发队伍热情的愿景元素

4) 队伍愿景描述：不忘初心，共创愿景宣言鼓舞队伍

2、更新队伍使命

1）愿景和使命描述的差异研习

2）牢记初心：初心的价值和意义：阿里成功的秘诀

3）队伍共创：更新队伍使命陈述

3、拟定队伍行为规范

1）弄懂队伍行为规范的意义以及要求：观看字节行为规范视频

2）头脑风暴共创队伍行为规范

3）达成共识：让行为规范拉升队伍交流效率，借助规范驱动队伍而非指令

三、队伍协同篇

1、认知交流风格的差异

1）认知队伍成员交流风格的差异PFAC

2）从交流风格的差异找到拉升队伍交流效率

2、队伍供需对话

1) 抢椅子游戏：探询队伍协同差的根本原因-屁股决定脑袋，利益决定立场

2) 队伍分成若干小组提出对彼此的诉求并分享

3) 针对对方的诉求给出自己的支持

4）拉升支持等级

5）将支持转化为具体的行动规划落实支持措施

四、队伍和我

1、个人行动承诺，队伍成员彼此给予支持

2、队伍结束圈，感性收场

（以上内容安排为准则流程，能够根据公司实际诉求开展调整，更有针对性、更有效地拉升队伍凝聚力，建设高绩效队伍）

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珀菲特顾问|王磊老师