课程背景
- 当前公司普遍面临方略和英才供给脱节、人效低下以及编制管控粗放等等系统性人力资本挑战
- 业务管人者需深度参与人力规划但缺乏办法论，HR队伍亦需拉升方略协同和资料拆解本领
- 传统定岗定编方式滞后于业务变化，亟需结合方略洞察和量化抓手达成动态英才配置
课程收益
1. 掌握从方略解码到人力规划的全链路办法论，拉升组织人效诊断和方略支撑本领
2. 借助实战上手掌握定岗定编六大抓手，精准将控人力成本并精进英才结构
3. 运用AI商业画布、英才九宫格等等模型，输出贴合业务诉求的定制化人力资本解题打法
课程大纲
1. 一、人力资本规划的作用和意义
1. 方略支撑功能
2. 管控协同价值
3. 怎样有效洞察组织商业模式
1. ★ 抓手：「AI商业画布」梳理公司商业经营推演、方略规划
1. 业界英才现况以及痛点拆解（根据买方所在业界定制）
1. 二、人力资本规划的核心内容架构
2. 1. 方略定位规划
3. - 英才观和公司信念定位
4. - 基于公司生命周期的人效标的
5. 2. 组织架构规划
6. - 组织经营方略拆解
7. - 管控模式选项
8. - 部门职能边界划分
9. - 职位序列规划
10. 3. 要害英才以及岗位识别
1. 配套制度规划
1. - 雇主品牌建设打法
2. - 薪酬总额管控要则
3. - 各模块要害打法规划
4. 三、人力资本现况诊断
5. 1、人员结构诊断
6. 1）基本人事资讯拆解：性别、年龄、学历、司龄、层级、绩效情况等等
7. 2）英才矩阵拆解
8. ★ 抓手：英才九宫格
9. 2、人效诊断
10. ★ 抓手：人效指标
11. - 人都指标、元都指标、占比指标、增长指标
12. - 不同公司演进周期的人效矛盾特点以及破解思路
13. 3、人员行为风格诊断
14. ★ 抓手：DISC行为风格测试
15. 4、人力资本成效诊断
16. ★ 抓手1：基于“主力供给链”、“组织本领杨三角”的5B打法
17. - 员工本领（会不会）：Buy/Build补充本领缺口
18. - 员工思路（愿不愿意）：Bind制度强化归属感
19. - 员工治理（允不允许）：Borrow/Bounce精进资源配置
20. ★ 抓手2：人力资本经营诊断表
21. - 分类：效能、效率、质量，数量四大类指标
22. - 包括但不限于：平均到岗天数，培训覆盖率、离职率、缺编率、继任率等等
23.
一、 基础概念解读
1. 定责（组织架构）、定岗（岗位规划）、定编（人员配置）
2. 要则：方略导向、精简高效、流程匹配、人岗匹配
1. 二、抓手以及实例：定岗定编招数
2. 1. 岗位评核法
3. 2. 事务量拆解法
4. 3. 效率定编法
5. 4. 业务比例法
6. 5. 预算将控法
7. 6. 标杆对照法
8. 三、定岗定编进程管控
9. 1. 临时招聘诉求管控
10. 2. 满编率、到岗率、缺岗率等等拆解
11. 四、基于英才画像拉升招聘效率
12. 实例：某公司英才画像搭建项目
★ 抓手：「AI英才画像官」
13.
14.
课程收束
声明：课程采用的所有AI，基于字节跳动Coze平台，从实践看，并受该平台的监管和安全保护，讲师不收集任何用户资讯和资料。采用AI所耗费token数量，按照该平台规则施行。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李毅老师
适合谁听
1. HR负责人、HRBP以及各模块HR 2. 需深度参与人力资本规划以及定岗定编事务的业务管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。