DISC精准识人与高绩效团队打造

导入：签名游戏：人际九宫格；弄懂一个不一样的同事

一、火车跑得快，具体来看，全靠车头带

1，80分理论

1）管控是否能学会？

2）管控本领能够准则化

3） 4重修炼领导力

2，明晰定位

1）学会放权，让队伍自己跑起来

2）管人者三大定位

二、高绩效队伍规则

3，让员工爱上事务

1）游戏的特点

2）炼就队伍一致性

3）变“要员工做”为“员工要做”

4）前员工的作用

三、高绩效队伍标的

4，让员工自己转起来

1）队伍标的三大类

2）阻碍达成四难题

3）标的为啥没达成

4）前员工的作用

四、高绩效队伍的交流办法

5，哈利窗改进交流

1）公开象限扩大影响力

2）减少盲点象限改进自我认知

3）减少隐私象限增加亲和力

4）开发潜能象限开启更多可能

6，学会聆听

1）构筑情感账户

2）聆听的要点是吸收对方资讯

3）肢体动作比语言更要害

4）开发潜能象限开启更多可能

7，执行层面，及时反馈，赢得信任尊重

1）警惕“推理阶梯”

2）巧用赞赏引爆队伍

3）负面反馈带出方向

五、用好抓手

8，时间将控法

1）警惕“推理阶梯”

2）巧用赞赏引爆队伍

3）负面反馈带出方向

9，头脑风暴法

1）警惕“推理阶梯”

2）巧用赞赏引爆队伍

3）负面反馈带出方向

上手：参训者上手头脑风暴

10，换个角度看，高效会议法

1）警惕“推理阶梯”

2）巧用赞赏引爆队伍

3）负面反馈带出方向

六，在实际应用里，DISC精准识人法

11，明理篇

1）成熟的经理人有本领将控自己的行为

2）认识不等于弄懂，弄懂带来力量

3）你的领导模式是激发投入还是管控付出

4）人际九宫格——找到你的优势和定位

5）填写测评报告——开启自我认知之路

6）DISC 的理论解说

12，运用篇

1）视频拆解：每个特质化解之道

a，呈报事务有办法

b，拉升影响抓要害

c，别人对你你来教

d，防止钻入牛角尖

13，报告篇

1）个人性格特质拆解

2）常见的作风和行为调试

3）压力来源拆解

4）拆解自己的优势和劣势

上手：参训者互相解读报告，纵深弄懂彼此

14，反思篇

1）防止优势变劣势

2）三国故事看队伍配合

3）从西游队伍看自我调整

课程结尾：学识回顾；运用建议和改进三阶段

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珀菲特顾问|房晓明老师