七步成诗®——品牌课程开发与设计的副本

导论：内部品牌课程开发的意义

• 实例导入：并不多见的情境

• 最 佳实践引见：品牌课程初长成

模块一、万般之源

• 课程诉求的三大来源：方略（SCL）、要害业务（GAPS）、英才演进（CBET）

• 布鲁姆教学标的分类和马杰的教学标的ABCD 撰写

• 教学理论的三大流派：认知主义，行为主义、建构主义

• 课程开发常用的七大模型：ISD，ADDIE、Dick & Carey、6Ds，DACUM、CBET、HPT

• 课程选题的两个维度：稀缺性和影响程度

• 操练：培训活动全景评核—从最不要害的到最要害的

模块二、问题入题

• 常问自己：我为何要讲这个课程—待开发课程的卖点和买点拆解

•“无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发和基于事务差事的课程开发联系和区别

• 以终为始：基于业务期望收益诉求拆解

• 还原真相：从实际事务情景中发现问题并寻找破解难题的方案

• 课程破题和课程结构的链接

• 操练：绘制本课题的《破题图》

模块三，完 美龙身

• 课程结构的四级目录—根目录，干目录、支目录、叶目录

• 虎头立威、龙身丰满，豹尾精短的表现手法

• 二级目录结构布局的六种办法

• 三级目录的三色分布以及分配比例

• MECE 要则在二、三级目录的运用

• 由点到面，或者由面到点的构筑课程金字塔

• 操练：画出品牌课程的“思路导图”

模块四、浩瀚知海

• 面条理论：课程规划的缺失不在面条而在佐料

• 公式：怎样计算课程的鲜活性—成效是规划出来的

• 坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

• 课堂情绪线和培训素材规划的关系

• 一键操作：培训素材库的要害索引

• 百宝箱=书箱、音乐箱、抓手箱、模版箱、实例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

• 分组碰头：佐料的收集、咖啡豆的分类

• 例子：大海捞针和点滴汇海

• 用办法点说明内容点：用论据论证论点

模块五、精心布局

• 教学办法规划的原点：刺激右脑的“三化”途径

• 教学规划的金字塔：教学理论、教学模式、教学办法

• 经典教学模式“三子”结构：钩子-架子-楔子

• 常见的钩子要素-引言\情景\故事\问题

• S-C-Q-A\提出问题-拆解问题-破解难题\What-why-how\蒙太奇

• 楔子的规划-亲身经历\他人证言\动手操练\比方比喻

• 开场规划的基本原素和常见组合

• 结尾规划的四种形式

• 操练：我的导论、结论规划

模块六、准则课件

• 课件规划的三个核心：色彩、版式、动画

• 色彩搭配以及采用禁忌—对角线原理、来由颜色管控、文字以及页面颜色

• 立竿见影的版式规划要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 要则

• 动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径规划、外部资源的插入链接，动画语言的运用

• 简单才是真美—终版课件（PPT）精进

• 一键切换：讲师指引规划的准则格式以及运用

• 悬念导向：参训者稿的整理以及规划

• 操练：实地规划课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页资讯、讲师指引规划七步曲

模块七、品牌之路

• 品牌课程破题的三个要害词—主题、角度、方向

• 课程命名的七字法则—精准，优雅、冲击力（常见命名误区拆解）

• 品牌课程命名的五种经典办法—模型量化、以小见大、真知酌见、样貌比喻、问题悬念

• 分组碰头：这些课名为何勾住人？—最 佳课程命名实例展示

• 实地演示：通讯/金融/汽车业界怎样为面向一线营业场所销售人员的销售招数课程命名

• 分组碰头和小组展示：我的课程我作主

结论：参训者分享

评审或者作业布置

【课程图谱】

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|孔凡杰老师