贝尔宾®建立高绩效团队

课程背景

没有完 美的个人，但有完 美的队伍 - Belbin没有完 美的个人，但有完 美的队伍 - Belbin

没有完 美的个人，但有完 美的队伍 - Belbin没有完 美的个人，但有完 美的队伍 - Belbin

构筑高绩效队伍工作坊

没有完 美的个人，但有完 美的队伍 - Belbin

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公司获得持久成功的基础不是个人，而是队伍。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以化解挑战，管人者需要借助依靠队伍的智慧，组建一个高绩效队伍方能在竞争激烈的商业世界中获得持久演进。借助识别英才、赋能队伍的领导本领，才能激活现有英才和队伍，创造更大的价值。

贝尔宾队伍定位始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功队伍的黄金法则，运用定位认知以及队伍轮盘图支援公司破解常见问题：人员选拔、管人者的自我认知和演进以及人际交流怎样影响业绩。

- 高绩效队伍黄金法则-                        - 队伍定位轮盘图-

适合人群：

自然队伍、核心高管队伍、业务核心主力队伍

时长：

两天（12小时）

形式：讲授50%+参训者研讨50%

工作坊安排

模块一 成功队伍特点

- 什么样的人组合在一起能够成功？

- 队伍成功是否和心智本领正相关？

- 队伍成功是否和个性正相关？

- 影响行为的六大因素

- 高效队伍黄金法则

模块二 自我定位辨识

- 贝尔宾三类别、九大队伍定位识别

- 各类定位优点、缺点、适合以及规避的事务环境

- 定位类型和事务匹配

- 定位贡献和对立

- 队伍定位个人报告解读

- 照镜子：自评他评差异拆解

模块三 队伍轮盘绘制

- 情境一：交流和冲突管控基本归因错误对队伍协同的影响

- 情境二：变革管控行为描述操练

- 情境三：队伍诊断和演进共识

- 管人者定位对信念的影响

- 定位组合优势

- 队伍轮盘图绘制

- 队伍定位管控

模块四 业务标的匹配

- 继任者选拔：合适和合格

- 队伍类型拆解，明晰标的和打法

- 队伍打法和定位搭配

- 项目不同阶段，队伍定位的搭配

- 队伍定位个人演进规划

- 队伍轮盘结合业务调整差事匹配

工作坊导师

孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管控硕士10年人力资本管控心得3年公司营运管控心得8年咨询培训业界心得曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任曾任森海塞尔人力资本经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管控硕士10年人力资本管控心得3年公司营运管控心得8年咨询培训业界心得曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任曾任森海塞尔人力资本经理孔凡杰 Ivy Kong

中山大学国际工商管控硕士10年人力资本管控心得3年公司营运管控心得8年咨询培训业界心得曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任曾任森海塞尔人力资本经理

孔凡杰 Ivy Kong

中山大学国际工商管控硕士10年人力资本管控心得3年公司营运管控心得8年咨询培训业界心得曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任曾任森海塞尔人力资本经理

孔凡杰 Ivy Kong

- 中山大学国际工商管控硕士

- 10年人力资本管控心得

- 3年公司营运管控心得

- 8年咨询培训业界心得

- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任

- 曾任森海塞尔人力资本经理

孔凡杰 Ivy Kong

- 中山大学国际工商管控硕士

- 10年人力资本管控心得

- 3年公司营运管控心得

- 8年咨询培训业界心得

- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资本主任

- 曾任森海塞尔人力资本经理

授课心得：

专注于公司队伍建设，以参训者为中心并善于激发参训者。将公司营运管控和职业经历融入课程中，授课条理清晰，打动人、实战性强，擅长在培训进程中运用带出以及启迪的方式，注重课程的交流性和体验性。

买方见证：

森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品，东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工，三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗，富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团，中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行，上交所、中国电信、中国移动、广东地税，南方电网……

主讲课程：

- 《克服队伍协同的五种障碍®》

- 《贝尔宾®构筑高绩效队伍》

- 《带出高效会议》

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。