课程背景
2024年9月27日，往细里说，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有公司改革深化拉升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有公司必须普遍推行末等等调整和不胜任退出制度。这标着深化国有公司改革迈入了新阶段。
此次提出的摩登调整和不胜任退出制度，是一个具备深远意义的改革措施。这一制度旨在借助强化绩效考核制度，精进国有公司的人力资本配置，拉升公司的整体营运效率和竞争效率。这一制度的退行，意味着国有公司讲更为注重管人人员的业绩和本领，借助竞争上岗、末等等调整和不胜任退出等等方式，精进国企的人力资本配置，确保定岗定责定薪，业绩和薪酬挂钩，从而拉升公司的全员劳动生产率，达成公司提质增效。
在此改革来由下，管控干部就需要具备更有价值的岗位胜任力――有标的会规划、有规划能执行、执行中巧借力、研习中重革新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。
管控行为来自和众不同的思路特质以及精准的行动本领，能够将上层的思想化为基层的行动、将队伍的行动变为公司的结晶，这才真正是管控王 者。
本课以国企改革中的管人者胜任力拉升为标的，将英才作为第 一资源。在推行制度的进程中，拉升国企英才资源的配置效率和公平性，助推英才优胜劣汰。不仅能激发英才的潜能，更倒逼每位员工持续拉升自身胜任力。同时，在管人者交流上也做了结构性解说和招数训练，有办法、有实例、有抓手、可落地。以成功和人的行为模式的关联性研究入手，挖掘管人者六个方面思路以及行为习惯，并做靶向改进。
该课程紧跟国企改革政策要求，往细里说，及时性和指导性很强，是国企领导人、管控精英们必修的课程。
【适合对象】
国公司中高层管人者、国企改革中的经办人员
课程大纲
一、国企胜任力新时代需要新领导
1、国企新经济，从实践看，需要新胜任力
2、划大责任半径：分层分类落实管人人员经营管控责任
3、打破“铁交椅”，达成能上能下
4、促成末等等调整和不胜任退出制度，达成全员绩效管控拉升
测试：胜任力雷达图测试
交流： 你为谁负责？（管人者对公司和队伍的责任）
二、国企胜任力和交流实战
1、先时而变的研习本领
1.1 对自身岗位的胜任力有清晰认识（公司应拟定详细明晰的退出准则，全员对标）
1.2 根据事务内容精进现有学识本领结构
1.3 从发挥强项到取长补短
1.4 因管控对象适配管控方式（弄懂员工结构和事务标的）
实例：公司变革中学什么？
交流：你的研习规划适应组织变革吗？
抓手：用好找抄超，取得竞争优势
2、带队育人的教导力
2.1 构筑科学公正的绩效考核架构
2.2 公司核心竞争力来自英才队伍的创造力
2.3 带领队伍成长的四将钥匙
2.4 和部属交流、指示、批评、建议的交流攻略
抓手：绩效四力
上手：带队育人，生生不息
3、科学求是的决断力
3.1 思索和决断三要素（怎样科学面对问题、正确拆解问题、高效破解难题）
3.2 胜任力拉升和考核进程中的公正和透明
实例：空城计的决策思路
抓手：管人者决策模型
上手：胜任力调整中的决断
4、令行禁止的推行力——末等等退出和胜任力考核
4.1 胜任力：绩效是检验管控的根本准则（拉升事务绩效四步）
4.2 增效有道：科学规划和有效落实（611规划列表法）
4.3 动态式规划，确保达成标的（当规划赶不上变化时怎么办？）
抓手：611规划表
抓手：事务规划评价表
抓手：事务呈报收束六项
上手：达成标的的路径规划
5、精进资源的组织力——加强和员工的交流和交流，及时反馈考核结果
5.1 英才变革中组织的三个发力点：用人之道（不完 美的个人能够成就完 美的队伍）
5.2 交流有术：管人者要营造优越的英才环境
5.3交流有效：事务落实怎样防止虎头蛇尾？
5.4 交流有道：有效破解冲突
抓手：善于运用组织流程
抓手：事务请示四步
抓手：事务呈报四要素
交流：交流的障碍
6、不令而行的影响力——借助公司信念建设来强化责任感和使命感
6.1 影响力的来源和两量级
6.2 正面带出和激励，激发员工的积极性和创造力
6.3 胜任力的八种品质，构筑信誉账户
6.4交流中的四条磁力线：强化改革中的队伍引力
实例：冉阿让的故事
实例：我凭什么听你的？
抓手：磁力四线落地的队伍管控
交流：怎样在末等等调整和不胜任退出中生存演进？
*国有公司的末等等调整和不胜任退出制度，根本上是为了深化市场化经营制度改革，拉升公司的全员劳动生产率，达成公司提质增效！*
备注：培训实地建议以分组形式摆放桌椅，有相应空场地能够稍事交流，音响白板音频线都要有，道具等等请提前备齐，配助教协助计分计时。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。