企业人才培养学习地图搭建

1. 研习地图的价值

2. 研习地图开发项目规划三阶段

3. 研习地图开发项目的办法论

4. 不同定位在研习地图开发中的的定位

5. 专家选项的三个要则

【核心价值】：认知何为研习地图，领会研习地图在公司主力练就中的要害意义，清晰公司内怎样规划规划研习地图开发项目。

1. 选项要害职位的操作步骤

2. 描述要害职位典型职责

3. 事务差事拆解的底层推演

4. 业务链路三种：串行、并行、伴行

【核心价值】：公司的良好绩效离不开每个岗位的高效率运转，统一同岗位的差事描述以及差事名称下的范围界定，同时梳理出明晰的岗位事务差事推演。。

1. 区分典型事务差事和辅助型事务差事

2. 运用DIF要则甄选典型事务差事

3. 典型事务差事评分表填写

4. 输出物：岗位典型事务差事

【核心价值】：基于典型事务差事开展培训，必将事半功倍。本模块破解公司培训怎样锁定典型事务差事，抓住岗位职责的核心，执行层面，使培训紧贴业务。

1. 三步定义最 佳实践

2. 描述差事标的：输出+衡量准则

3. 运用行为描述法生成差事动作的描述

4. 输出物：差事动作分解表

【核心价值】：成功练就英才的要害在于，从事务流程中辨识出举足轻重的部分。清楚定义差事标的和描述完成差事的最 佳流程以及动作是辨识要害部分的前提。本模块破解怎样锁定完成差事的要害动作，使得培训的内容更为精益，紧扣岗位绩效。

1. 基于资料提炼研习诉求

2. 基于诉求和事务差事确定研习标的

3. 基于研习标的规划研习内容

4. 选项研习培训评核办法

5. 输出物：要害职位研习地图

【核心价值】：研习地图清晰地展示了公司员工胜任岗位事务所需的研习内容以及练就的先后重点次序，缩短员工达成胜任准则的时间，加速员工成长。

1. 从研习地图到年度培训规划

2. 从研习地图到培训项目规划

3. 从研习地图到研习资源开发

【核心价值】：研习地图是公司各级员工的研习演进规划，是员工“研习有方向，成长有路径”的主要培训资源。高效运用培训资源降低主力练就成本，是科学构筑公司英才培训架构的基石。

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珀菲特顾问|侯梅老师