课程背景
在公司内部，很多实干派往往都羞于表述或者有学识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤参训者研习的积极性，让培训流于形式，在实际应用里，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，落地时，不够具体，操作性不强，运行层面，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会公司内部教练怎样更好地在课堂上演绎。
课程收益
1、更清晰领会“培训师”的定位使命，不将培训当教育；
2、认知成人研习特点，获知国际前沿的培训理念、教学抓手；
3、熟稔“台上”、“台下”的准则操作流程，弄懂禁忌事项。
【教学形式】
40%理论讲授+40%实地操练+20%点评和演示
课程大纲
导论：培训师的价值
1，视频《寿司之神》—培训师的工匠精神
2，传递、沉淀、放大：培训师的定位意义和职业使命
3、培训师事务的本质：渡人
模块一、定位认识：定位呈现“精准”
1、教育和培训的区别：培训对组织成功的贡献方式
2、深层思索：是谁让你走进教室？
3、从“呈现力”到“思索力”：培训师成长的七星模型
4、操练：让培训鲜活的45类“培训佐料”
5、对症下药：不同受训对象的办法坐标
6、命题操练：美丽人生，给内容加点佐料
模块二，讲台驾驭：台风呈现“塑形”
1，呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己
2、培训师的动作黄金框以及握麦要害位
3、常用动作表述以及肢体语言禁忌
4、缓解怯场心理的五种办法
5、台上建场五步法
6、语音语调的运用把握
7、研习内容回顾：利用遗忘曲线规划课程
8、示例+碰头：一次失败的培训活动
9、参训者实地一分钟视频操练
模块三、表述招数：语言呈现“鲜活”
让内容鲜活的表述招数
三感三性：理性思索感性表述
正确发问招数
点评的套路和步骤
5、实地应变四种办法
6、展示进程将控以及应急预案
7、参训者实地一分钟视频操练
8、三感操练：规划一段5分钟的内容
模块四、教学办法：内容呈现“味道”
1、5种教学办法：让内容更贴合参训者，让学识高效迁移
2、“人字路径”拆解
3、研习进程全景图
4、专精呈现八步曲
5、解说进程中，“启、承、转”三大手法运用
模块五、准则课件，化“简”去繁—课件规划
1、PPT规划经典法则--粗大米
2、课件规划的三个核心：色彩、版式、动画
3、色彩搭配以及采用禁忌
4、立竿见影的版式规划要诀
5、动画呈现，让结构活起来
6、讲师指引规划的准则格式以及运用
7、悬念导向：参训者稿的整理以及规划
8、操练：实地课件规划
毕业呈现
1、5分钟主题呈现
要求：根据培训师展示招数开展5分钟主题内容呈现，台风塑形，行为蜕变。
2，导师点评（点评主要包括：建场、台风、肢体语言、语音语调等等展示招数的采用，以及三大手法的掌握情况。）
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|侯梅老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。