课程背景
公司外围环境变化极为迅速，有尊严地“活”下来，实操中，“活”得健康是否是你所在公司正在思索的问题？
公司创始人、一把手有清晰的方略，无法着陆，不知道怎样破解，是否又是你所在公司面试的困境？
公司培训做了不少，却看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？
主力盘查借助系统的盘查，清晰诊断组织本领现况和突破点；主力后备链建设，借助系统地诊断，差距识别和炼就管控构筑组织需要的本领，让主力练就带动培训和英才演进。
本课系统周全地带你起步，掌握主力盘查和主力练就的全技艺。
课程收益
构筑系统、正确的主力盘查、主力后备链的理念；
掌握主力盘查的全技艺、办法和抓手；
掌握主力后备链建设的流程、办法。
【课程特色】
国际最新理念；实例拆解；训战一体；注重实用
课程大纲
主力盘查为何？
主力盘查误区：主力盘查就是“九宫格”？主力盘查就是算人力资料？
主力盘查的本质
实例拆解+小组研讨：山东某公司主力盘查项目拆解。
小组研讨：借助实例拆解，你认为何才是主力盘查。
业绩下滑、人效低、决策慢、离职大
实例拆解：公司问题出现原因以及破解办法
盘查必备4纬-想盘就能盘？
方略是源头
人力资本成熟度是基石
公司信念不可少
利益要害人是先决条件
主力盘查全流程
实例拆解：某公司盘查问题点
盘查流程图
第一步 方略两盘
组织方略成熟度盘查
小组研讨：你公司的方略成熟度情况怎样？怎样改进？
第二步 组织三盘接方略
盘组织营运水平
盘组织管控本领
盘职能和要害职位职责
第三步 英才管控五盘接组织
盘组织人效
盘英才质量、数量
盘英才管控水平
盘方略英才质量
盘要害职位拟合度
第四步 主力盘查三高接管控
建英才通道
管控序列
营销序列
技艺序列
职能序列
练一练：填写自己公司的英才通道表
建本领素质模型
建模办法引见
集体活动：世界咖啡建本领素质模型
从词典迅速建模
练一练：填写自己公司通道以及要害职位素质模型
领会敬业度
何为敬业度
何为Q12
九宫格运用
主力盘查会操作流程
小组上手：根据老师提供的实例，对英才开展盘查
抓手《主力盘查立体九宫格》；《本领盘查表》；《潜力盘查表》；《员工敬业度调研表》；《员工离职隐患识别表》
绘制公司英才地图
构筑英才档案
主力盘查结果运用矩阵
人力资本规划以及招聘规划
主力后备链建设
激励调整规划
英才管控
人力资本2.0时代
为何英才管控如此要害
培训、研习和演进、主力练就和演进
成人研习规律
要害职位主力练就规律：721
要害主力练就的要害点：长期主义
规划继任者规划、高潜练就规划
规划规划四看：
看本领差距
看组织资源
看自身动机
看业界对标水平
要害职位的继任规划
高潜英才的练就规划
实例：某500强要害职位练就方案
练就规划跟进、评核和调整
定期的盘查校准
教练式全程带练
项目的跟进和管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
董事长、总经理、人力资本总监/经理或者DO专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。