课程背景
很多公司已经有：
· 公司大学· 培训架构· 各类练就项目
但现实是：
· 投入越来越大，组织本领没有变化· 架构看起来很完整，但对业务支撑有限· 项目很多，但英才还是练就不出来
管控层最直接的一句话：
“做了这么多，对业务有什么用？”
本课只破解一件事：
让公司大学从“培训平台”，变成“组织本领建设引擎”
二、课程对象：
HRD/OD负责人/培训/研习演进负责人
课程收益
· 从“架构很多” → “真正支撑业务本领”· 从“公司大学有名无实” → “能产出英才、被认可”· 从“项目零散” → “架构驱动本领拉升”
· 掌握一套可落地的英才演进架构规划办法
四、课程时间：
1-2天（6-12小时）
五、课程形式：标杆实例拆解 + 架构规划实操 + 项目规划训练 + 即时点评
课程大纲
模块一｜公司大学做了很多，为何没有结果
模块价值：看清“公司大学失效”的本质
1. 判断：你是哪种“无效公司大学”
【抓手1】三种典型状态
• 改名型（培训换名字）
• 课程型（课程越来越多）
• 项目型（项目越来越多）
2. 找原因（要害）三个核心问题
• 是否支撑业务
• 是否拉升本领
• 是否产生结果
1. 第 一改法：价值判断三问
【抓手2】每一个项目必须回答
1. 是否支撑业务标的
2. 是否拉升本领
3. 是否形成结果
【实例拆解】《公司大学投入巨大，但业务无感》
模块二｜架构很多，但为何本领没有变化
模块价值：构筑“架构规划本领”
1. 判断：你是不是在“假架构”
• 有课程，没有路径
• 有项目，没有结构
• 有投入，换个角度看，没有结果
1. 改法：英才演进架构三步法
【抓手3】架构三步
① 定方略诉求：业务要什么本领
② 定本领模型：需要什么本领
③ 定练就路径：怎么练就出来
3. 一个要害动作
• 不再从课程出发，从：业务本领出发
【实例拆解】《京东英才演进架构怎样支撑业务》
模块三｜公司大学建了，为何跑不起来
模块价值：掌握“公司大学建设路径”
1. 判断：为何跑不起来
• 没有定位
• 没有结构
• 没有制度
2. 改法：公司大学五步法
【抓手4】
① 明晰定位
② 搭本领模型
③ 规划练就架构
④ 构筑课程架构
⑤ 构筑营运制度
3. 一个要害动作
• 不先建平台，先：定本领和路径
【高价值实例拆解】《京东集团京东大学从0到架构建设实践》
模块四｜项目很多，但为何练就不出人
模块价值：打通“架构 → 项目 → 本领”
1. 判断：为何项目没成效
• 项目不连续
• 没有成长路径
• 没有制度支撑
2. 改法：项目驱动模型
【抓手5】每个项目必须具备
① 明晰标的
② 持续进程
③ 可评核结果
3. 一个要害动作
• 不做一次性项目，做：连续练就路径
【高价值实例拆解】《京东怎样借助项目练就核心主力》
模块五｜怎样让公司大学真正产生组织本领（核心模块）
模块价值：完成“培训 → 组织本领”的升级
1. 能产生组织本领的公司在做什么
• 架构清晰
• 项目驱动
• 本领沉淀
2. 组织本领建设三制度
【抓手6】
① 本领识别制度
② 主力练就制度
③ 项目转化制度
3. 一个核心认知
• 公司大学不是做培训，是：做组织本领
【情景上手】规划一个“真正能产生本领”的公司大学项目
课程收束
公司大学没有价值，不是由于做得少，而是：
• 没对业务
• 没成架构
• 没产本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。