课程背景
开展“公司信念共创共建工作坊”，能够支援组织以及中高层管人者，明晰或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织
为何存在？将怎样演进？我们该怎样做事？
。借助工作坊的碰头和梳理，让大家领会公司信念的真正作用，知道怎样将公司信念和公司的演进紧密结合，掌握怎样开展有助于激发员工的归属感和动力的公司信念活动，进而促成组织朝着共同的标的前进。破解长期以来，公司信念没有做到实处的种种问题，诸如：
- 公司信念是老板的事情，和我们有啥关系？
- 公司的口号一大堆，往细里说，墙上贴满了有啥用？
- HR天天让我们背使命愿景价值观，从实践看，谁记得住？
- 我们公司公司信念做得挺好的，经常组织大家吃蛋糕…
- 听说好多公司做信念都将公司做得很强大，到底怎么做到的？
课程收益
• 对公司现有信念（使命愿景价值观）做深度拆解和梳理，在管控层达成同频
• 知道并领会公司信念怎样落地的办法，以及对公司方略演进的关联
• 共创“价值观行为准则“，让信念进一步落实到管人者和员工的行为上
• 学会怎样借助充实的公司信念活动，来推行公司信念的落实
• 借助老师分享实例，弄懂其他公司炼就、刷新、强化公司信念的实践心得。
课程大纲
1、
何为公司信念？
1. 公司信念考一考
a) 实地提问：参训者对本公司信念的熟稔度
b) 小组碰头：现存公司信念（使命、愿景、价值观）的作用？是否落地？
2. 公司信念的金三角模型
a) 从一句管控哲学名言“信念将方略当早餐“说起
b) 为何做公司信念脱离不了“方略“、”组织“和”英才”
i.
实例分享：老师亲手炼就的xx公司公司信念
ii. 做公司信念，就是在做组织本领建设。
c) 抓手：组织本领屋（从方略标的到员工个体的系统架构）
1、
我们是否清晰弄懂公司的演进标的和痛点问题？
1. 一把手分享环节
a) 公司演进方略、关注重点、对公司信念落地的期望
b) 自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观和背后的故事）
1. 参训者交流：从交流问答中，进一步澄清公司演进的方向，当下的短板和痛点
2. 小组操练：重新审视精进公司的“使命、愿景、价值观“
a) 编写使命愿景描述
b) 价值观卡片检索，找到适合公司演进的核心价值观
c) 大组分享，就一线经验说，并确定使命愿景价值观的描述。
1，
有了使命愿景价值观后，怎样进一步落地？
1. 公司存在的目的：
a) 盈利和持续盈利，公司信念服务于该目的
b) 公司经营的主干流程：创利流程。公司信念怎样植入进去？
i. 开源：开拓买方和市场
ii. 节流：拉升组织协同效率
c) 小组碰头：公司信念怎样植入“开源“和”节流“两大要害业务情境？
2.
信念共创 – 价值观行为五要五不要 （这里需要对每一条价值观开展展开碰头，共创该条价值观下的行为模式，有几个价值观就分几次碰头，以下以“买方至上“这条价值观举例…）
a) 碰头对“买方至上”价值观的领会，校准领会差异
b) 分享在“开源”和“节流”两大业务情境中”买方至上”的出色事例
c) 《5要5不要》：分别从对买方、对同事、对自己三个方面，具体来看，落地时，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现“买方至上”的行为表现，从实践看，需要什么支持？如培训、激励、或者其他？
1、
怎样让信念的推行更为有趣有效？
1. 常见的在推行信念中的三大阻抗（怎样让行为发生切实转变）
a) 这为何，我不知道？
b) HR又搞了一堆花里胡哨的东西，就一线经验说，在实际应用里，没啥用？
c) 这些行为准则和我有啥关系？我做好做坏了有啥影响？不喜欢
d) 老板天天变来变去的，从实践看，哪天说不定又改主意了，换个角度看，习惯了。
2.
变革管控抓手 ADKAR
a) A 我知道
b) D 我愿意
c) K 我需要学识
d) A 我需要本领
e) R 我们很喜欢
3. 小组碰头：
a) 怎样破解
A/D
的问题？
b) 需要什么样的
K/A
？
c) 要让公司信念生根发芽，我们还需要什么资源
R
？
1、
收束呈报（按照价值观顺序，实操中，开展呈报）
1. 小组呈报
a) 共同的使命愿景价值观
b) 价值观行为的5要5不要
c) 对公司方略演进和重点差事的关联
d) 革新的推进方案和所需要的支持
2. 收束和问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|鲍臻炜老师
适合谁听
中高层管人者、需要新建或者刷新、强化使命愿景的组织。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。