课程收益
■
领会失败成功学的基本原理
■
掌握心得教训集成的基本做法
■
领会纠正措施和预防措施的区别
■
领会再发防止以及其评价绩效
课程大纲
项目化事务，是一边做一边学。怎么学？就是要用“探针”刺探隐患，要优先高价值的差事，落脚到预防对策而非仅仅纠正对策、心得教学必须集成…
1、问题的纠正VS问题的预防
2，直接原因VS根本原因
3、问题破解流程
4、5WHY拆解法
5、再发防止对策表
6、准则化和变化点管控
7、问题再发防止的绩效衡量
1、失败成功学
2、心得教训集
OPL
失败实例库
心得教训集
Know-How集成
3、心得教训和培训教育
4、从评审会议到回顾会议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。